日化行業(yè)企業(yè)培訓課程設置(已改無錯字)
2023-01-22 23:20:30 本頁面
【正文】 ?： 很好 ?： 好 ?： 較弱 2 oil shock 石油“組織能力訓練”課程與訓練方法 四、培訓方法 —案例 主題 小主題 方法 1 監(jiān)督的責任和權(quán)限（ 7hrs） （ 1）員工意見調(diào)查的檢討 （ 2）管理者的責任和權(quán)限的 明確化 （ 3）經(jīng)營的原則 員工意見的調(diào)查 權(quán)限和責任的分析 事前研究 主管的檢討和具體對策的立案 2 公司的各種活動 (5hrs) （ 1）石油界的現(xiàn)狀 （ 2）關(guān)于公司的動靜 （ 3）骨牌石油的組織和活動 圖 表 2 oil shock 石油“組織能力訓練”課程與訓練方法 主題 小主題 方法 3 業(yè)務計劃 （ 5hrs) （ 1）業(yè)務的分析 （ 2） 業(yè)務計劃方法的效果 （ 3）業(yè)務變更 紙上作業(yè)的實習 團體會議 4 溝通（ 5hrs) （ 1） 溝通原則的效果 （ 2） 溝通的影響和行動問題 （ 3）日常比較有效果的討論 基礎(chǔ) 溝通實驗實習 骨牌演習 傳話練習 角色扮演 圖表 團體會議 四、培訓方法 —案例 2 oil shock 石油“組織能力訓練”課程與訓練方法 主題 小主題 方法 5 領(lǐng)導（ 5hrs) （ 1）引導理論 （ 2）領(lǐng)導影響生產(chǎn)動機 （ 3）管理創(chuàng)造理論 領(lǐng)導型和生產(chǎn)性的實習 團體對人的評價 團體討論 6 問題解決（ 5hrs)) （ 1） 問題解決和意思決 定的理論 （ 2）問題解決和意思決 定的實際 實習 角色互換 研習個案 籃中法 團體討論 四、培訓方法 —案例 2 oil shock 石油“組織能力訓練”課程與訓練方法 主題 小主題 方法 7 人才培育 (5hrs) （ 1）人才培育計劃 （ 2）問題的評價 （ 3）教導理論和實際 “實習” “交互順位決定法” “教導” “團體討論” 8 勞務問題（ 8hrs) （ 1）勞動關(guān)系的管理者 的角色 （ 2）勞資關(guān)系的規(guī)定 研習個案 1 研習個案 2 研習個案 3 四、培訓方法 —案例 3 培訓方法的選擇 講演法 四、培訓方法 特性： 利用媒體、在課堂講述及保留時間做講者與聽者之溝通 目的： 適合大群學員 教學資料可以事先準備妥當， 教學時間亦易控制 缺點： 要掌握聽眾，從頭
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