【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00二年九月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)?管理要項(xiàng)(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建
2025-01-20 18:52
【總結(jié)】KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蔡巍CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺判斷法——德能勤績(jī);問題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;
2025-01-21 12:40
【總結(jié)】1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?理論基礎(chǔ):二八法則?KPI(KeyPerformanceIndicators)–衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果–體現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的關(guān)鍵行為–反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素–用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化
2025-01-14 03:49
【總結(jié)】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可,不得外傳南方電網(wǎng)超高壓輸電公司KPI項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)報(bào)告2022年4月20日北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫—2—北大縱橫本階段工作流程1、分
2025-01-08 16:02
【總結(jié)】以KPI設(shè)計(jì)思路與實(shí)施實(shí)踐華夏基石CFTTRAINING課程目標(biāo)?通過課堂教學(xué),使學(xué)員明白KPI在企業(yè)績(jī)效管理的作用;?通過課堂教學(xué),使學(xué)員了解企業(yè)績(jī)效管理中的KPI的設(shè)計(jì)思想與基本方法;?通過課堂教學(xué),使學(xué)員初步掌握企業(yè)績(jī)效管理中KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的主要
2025-01-18 16:53
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-05-22 09:56
【總結(jié)】KPI設(shè)置培訓(xùn)講義目錄?KPI的定義、設(shè)置的意義和原則?目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)?KPI指標(biāo)體系建立方法?KPI指標(biāo)體系建立步驟目錄?KPI的定義、設(shè)置的意義和原則1)KPI的定義2)設(shè)置KPI指標(biāo)的意義3)KPI指標(biāo)設(shè)置的原則
2025-01-13 00:06
【總結(jié)】企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1課程大綱?一、KPI的分析?二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃?三、銀保培訓(xùn)與輔導(dǎo)的要領(lǐng)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)2診斷業(yè)務(wù)發(fā)展的依據(jù)是KPI經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-05-10 08:42
【總結(jié)】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺判斷法——德能勤績(jī);問題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有
2025-01-21 21:56
【總結(jié)】1倉(cāng)儲(chǔ)保管類崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)指引目的、范圍、相關(guān)文件總則(分類、實(shí)施原則)細(xì)則KPI考核及獎(jiǎng)懲附則、附件2目的、范圍、相關(guān)文件?目的考核公司簽約第三方企業(yè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)的實(shí)績(jī),以促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)及目標(biāo)達(dá)成意識(shí)。?范圍適用于所有公司指定的第三方倉(cāng)庫(kù)。?相關(guān)文件(擬訂中)
2025-01-06 18:58
【總結(jié)】企業(yè)通用KPI指標(biāo)庫(kù)一、研究與開發(fā)職能維度滯后/結(jié)果性指標(biāo)領(lǐng)先/前導(dǎo)性指標(biāo)績(jī)效通用研發(fā)基礎(chǔ)研究對(duì)這個(gè)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是看能否推動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的方向性變化。A研發(fā)重點(diǎn)選擇及完成的比例A完成年度預(yù)期研發(fā)件數(shù)A如期完成研發(fā)數(shù)(一定比率)A新材料對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)A部門預(yù)算達(dá)成率A研發(fā)計(jì)劃完成率A研發(fā)成本成
2025-04-06 01:33
【總結(jié)】沈陽(yáng)平臺(tái)KPI培訓(xùn)材料?為什么公司要大力推進(jìn)KPI工作?什么是KPI?神州數(shù)碼KPI體系創(chuàng)建的關(guān)鍵突破點(diǎn)?建立KPI體系的步驟?投資資本回報(bào)率樹形圖KPI分解實(shí)例?提綱?為什么公司要大力推進(jìn)KPI工作?什么是KPI?神州數(shù)碼KPI體系創(chuàng)建的關(guān)鍵突破點(diǎn)?建立KPI體系的步驟
2024-10-15 13:58
【總結(jié)】1修煉KPI——績(jī)效管理2價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)3價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配激勵(lì):動(dòng)力機(jī)制價(jià)值鏈
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】運(yùn)用KPI指標(biāo)解決問題-1---2平安營(yíng)銷的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平安營(yíng)銷高留存率高生產(chǎn)力高服務(wù)品質(zhì)低費(fèi)用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)平安的實(shí)際情況而建立的一套包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)的KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞KPI指標(biāo)的分析、
2025-05-10 02:23
【總結(jié)】績(jī)效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評(píng)20%部門工作30%合計(jì)100%個(gè)人考核部門考核60%個(gè)人評(píng)價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-05 13:41