【總結(jié)】資料下載大全百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)分銷系統(tǒng)簡介分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充分生動(dòng)化等的一整套可供選用的方法。分銷系統(tǒng)的目的在分銷管理方面,我們的目的是組織和執(zhí)行工作,使其能以有效而可靠的方式向顧客提供產(chǎn)品,要覆蓋所有
2025-02-08 12:39
【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)簡介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充
2025-02-08 12:43
2025-03-08 11:23
【總結(jié)】百事可樂百事可樂簡介百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)國家和地區(qū)擁有14萬雇員,2022年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。在2022年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中,百事公司位列第166位,并于最近連續(xù)兩年被評為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在
2025-05-12 03:17
【總結(jié)】BEAConfidential.|1BEAConfidential.|2系別:經(jīng)濟(jì)管理專業(yè):市場營銷班級(jí):2班組員:李燕(組長)謝泳敏潘麗娜吳美玲蔡小玉繆彩鳳劉奮欣洪麗賓百事可樂-企業(yè)文化企
2025-05-12 12:44
【總結(jié)】?百事可樂為百事公司旗下的國際飲料,百事可樂國際集團(tuán)在中國產(chǎn)銷的飲料包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達(dá)及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等。?1982年,百事可樂進(jìn)入中國市場。在進(jìn)軍中國軟飲料市場的過程中,百事可樂在中國已擁有了15個(gè)灌瓶廠,同時(shí)在廣州建有一個(gè)濃縮原料廠。百事在廈門的推廣廈門是中國五個(gè)經(jīng)濟(jì)特
2024-10-19 04:32
【總結(jié)】HR執(zhí)行手冊一、招聘?組織架構(gòu)?架構(gòu)填充?招聘渠道?供應(yīng)商?勞動(dòng)關(guān)系建立?面試流程?入職流程?轉(zhuǎn)正流程?晉升流程?內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程?跨MU調(diào)動(dòng)流程?離職流程?BU報(bào)表?MU報(bào)表
2025-05-01 18:21
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?
2025-01-16 00:00
2025-01-27 04:02
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”指全球性客戶或全國戰(zhàn)略性客戶;【2】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”主要指門店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“服務(wù)要求”主要指門店運(yùn)作特點(diǎn),如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2024-10-16 19:25
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進(jìn)入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號(hào)對手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】百事可樂的返利政策來源:《中國商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對返利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分:年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì),除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為“暗返”,事前無約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),事后才告知經(jīng)銷商。
2025-05-01 18:20
【總結(jié)】身體力行我們的價(jià)值觀百事公司價(jià)值觀文化PagePage2基本價(jià)值觀尊重我們以希望別人對待我們的方式去對待別人。我們不能接受無禮的對待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當(dāng)我們作出承諾的時(shí)候,我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn);當(dāng)我們說不能或不會(huì)做時(shí),我們就不做。溝通我們有溝通的義務(wù)。在這里
2025-01-15 23:59
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-05-09 22:35