企業(yè)人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-31 08:59:53 本頁(yè)面
【正文】 將其中共性的、廣泛的、突出的需求提煉出來(lái)，并根據(jù)這些需求進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)。并進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)形式。（3）分析培訓(xùn)對(duì)象針對(duì)培訓(xùn)需求，確定哪些人需要參加培訓(xùn)。（4）確定師資來(lái)源根據(jù)課程體系得內(nèi)容和層次，確定師資來(lái)源。（5）確定培訓(xùn)成本根據(jù)師資來(lái)源，確定培訓(xùn)成本（6）確定培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間安排，確定培訓(xùn)時(shí)間。（7）其他根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)間、課程內(nèi)容、師資來(lái)源等綜合因素，確定硬件物資需求、案例需求、教材需求等計(jì)劃。四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃主要任務(wù)：根據(jù)二八原則，我們需要對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵員工隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，主要包括：專(zhuān)業(yè)人才規(guī)劃、后備管理人才規(guī)劃和關(guān)鍵人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃三個(gè)部分。專(zhuān)業(yè)人才規(guī)劃（1）識(shí)別關(guān)鍵人才我們首先要對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行識(shí)別，也就是要從眾多的人員中，找出哪些人員是關(guān)鍵人員。在這里我們采用基于KRA/KPI（關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域/關(guān)鍵績(jī)效因素）分析法的關(guān)鍵人才識(shí)別方法。主要步驟如下：A、確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，分析我們要達(dá)到這一目標(biāo)，必須在哪些關(guān)鍵方面做得好。B、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域進(jìn)行分解，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。C、確定關(guān)鍵崗位根據(jù)具體工作內(nèi)容、確定關(guān)鍵崗位。從而確定關(guān)鍵人才。舉例：愿景關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效因素關(guān)鍵崗位（人員）成為世界級(jí)的家電企業(yè)一流的技術(shù)實(shí)力技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)人員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/平臺(tái)化研發(fā)管理人員有效的財(cái)務(wù)控制資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家成本控制財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家資本運(yùn)作資本運(yùn)作專(zhuān)家卓越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌品牌管理專(zhuān)家渠道市場(chǎng)推廣專(zhuān)家客戶(hù)需求分析市場(chǎng)分析專(zhuān)家領(lǐng)先的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量專(zhuān)家生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理專(zhuān)家全面的國(guó)際化國(guó)際貿(mào)易國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)家對(duì)外投資國(guó)際商務(wù)專(zhuān)家人員與企業(yè)文化人力資源系統(tǒng)人力資源管理專(zhuān)家企業(yè)文化文化宣傳管理專(zhuān)家信息化支持ERP開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)與硬件硬件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家（2）對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行定義關(guān)鍵人員的特征：所從事的工作的結(jié)果好壞，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；在企業(yè)政策控制、流程運(yùn)作中起關(guān)鍵作用；3知識(shí)面寬、經(jīng)驗(yàn)豐富；培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；可能不是重要職位，但是專(zhuān)業(yè)特殊，比較難以找到替代者。分類(lèi)定義：（例）關(guān)鍵人員定義市場(chǎng)推廣專(zhuān)家能夠不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，并與重要渠道商及客戶(hù)保持穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通曉產(chǎn)品知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外家電市場(chǎng)狀況，并能夠做出準(zhǔn)確分析。財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家能夠制定和分解總財(cái)務(wù)計(jì)劃，匯總分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立利率、費(fèi)率等相關(guān)計(jì)量模型，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為管理層決策提供參考意見(jiàn)的高級(jí)人才（3）建立關(guān)鍵人才庫(kù)根據(jù)關(guān)鍵崗位及定義，找出相應(yīng)的關(guān)鍵人員，并建立人才庫(kù)。（4）對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵人才按照能力進(jìn)行層級(jí)劃分層級(jí)一：了解者 層級(jí)二：熟悉者 層級(jí)三：掌握者 層級(jí)四：指導(dǎo)者 層級(jí)五：精通者具體可參照激勵(lì)項(xiàng)目能力模型相關(guān)操作流程（5）針對(duì)不同的人員層級(jí)制訂個(gè)性化的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、流動(dòng)計(jì)劃（例）層級(jí)配置培訓(xùn)激勵(lì)流動(dòng)精通者運(yùn)用獵頭、舉賢薦能等招聘方式；需要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)投入精力進(jìn)行引進(jìn)；作為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的候選人進(jìn)行培養(yǎng)；高層領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一培養(yǎng)；制訂個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃；注重長(zhǎng)期激勵(lì)；傾斜性的薪酬和福利政策；對(duì)不能勝任的可作為掛職培訓(xùn)師；避免流失指導(dǎo)者充分利用各種招聘渠道；進(jìn)行人才儲(chǔ)備制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；重點(diǎn)培養(yǎng)適度的長(zhǎng)期激勵(lì)，配合以與績(jī)效掛鉤的短期激勵(lì)，傾斜性的薪酬福利政策；授權(quán)規(guī)定淘汰比率；避免流失掌握者采用網(wǎng)絡(luò)招聘等模式；簽訂中短期雇傭合同一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)；制訂工作手冊(cè)，進(jìn)行手冊(cè)使用培訓(xùn)；多技能培訓(xùn)有針對(duì)性的激勵(lì)模式：獎(jiǎng)金、表彰等；優(yōu)化組織氛圍；授權(quán)；承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)保持一定的流動(dòng)率，保證組織活力，加強(qiáng)績(jī)效管理熟悉者采用外部合同工、返聘等方式獲得操作性培訓(xùn)；基本技能培訓(xùn)短期激勵(lì)為主根據(jù)業(yè)務(wù)員需要進(jìn)行招聘和淘汰初學(xué)者實(shí)習(xí)生、兼職人員基本技能培訓(xùn)短期激勵(lì)臨時(shí)雇傭后備管理人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃（1）制訂遴選計(jì)劃 遴選范圍計(jì)劃、遴選人數(shù)計(jì)劃、遴選周期計(jì)劃等（2）確定（修訂）遴選標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、英語(yǔ)水平等）（3）建立人才庫(kù)（4）對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行層級(jí)劃分：經(jīng)營(yíng)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)（對(duì)人才庫(kù)總數(shù)和層級(jí)比例進(jìn)行規(guī)劃）（5）針對(duì)不同層級(jí)的后備管理狀況制訂相應(yīng)培養(yǎng)方案培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師輔
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1