創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-31 00:28:07 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)樂(lè)園之類的游戲。現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者方面：“街旁網(wǎng)”“切客網(wǎng)”之類的，是我們真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)撊绾巫龊眠@些呢！我們應(yīng)該在自己團(tuán)隊(duì)之上建立各種各樣的方案，從而為我們的服務(wù)能夠更加的貼近實(shí)際。為用戶們能夠?qū)崒?shí)在在的帶來(lái)切身的體會(huì)。潛在進(jìn)入者方面：我們應(yīng)該在自己的身上設(shè)立獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格，與消費(fèi)者形成線上線下的互動(dòng)，緊緊把握用戶的需求，提供專業(yè)的個(gè)性化、定制化、保密性的服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌。還有由于我們是大學(xué)生，與社會(huì)接觸不多，對(duì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)企業(yè)的管理不能達(dá)到游刃有余，所以一方面我們會(huì)聘請(qǐng)有管理方面經(jīng)驗(yàn)和技巧的人擔(dān)當(dāng)管理者，另一方面我們自身學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，把自己培養(yǎng)成具有企業(yè)管理才能的決策者。由于開(kāi)業(yè)前期通過(guò)活動(dòng)策劃吸引評(píng)論，并投資以巨額費(fèi)用進(jìn)行宣傳以及爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，因此利潤(rùn)并不高，此時(shí)巨額的投入以及如何籌資是很重要的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)告訴發(fā)展，適時(shí)的融資也是非常關(guān)鍵，如果不能及時(shí)融資將會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略造成極大的影響。針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施：我們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額。邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，灌輸節(jié)約使用現(xiàn)金的理念。分配專門人員經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表，我們還會(huì)重視現(xiàn)金的管理：讓訂貨任務(wù)與現(xiàn)金狀況相適應(yīng)；約束投資沖動(dòng)，慎重對(duì)待擴(kuò)張、多種經(jīng)營(yíng)及類似的投資決策，只有足夠資金才進(jìn)行這類的投資；對(duì)現(xiàn)金需求的高峰期我們會(huì)預(yù)先作安排，還會(huì)安排精明而又務(wù)實(shí)的人管理現(xiàn)金。總之讓我們對(duì)資金的調(diào)度游刃有余，讓每一分錢都花到刀刃上。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)首先，我們會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)班子分工，分配相關(guān)人員密切監(jiān)控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到預(yù)防的目的。其次，我們會(huì)請(qǐng)相關(guān)專家和銀行指導(dǎo)，選擇最佳的資金來(lái)源以及最合適時(shí)機(jī)和方式籌措資金，如發(fā)布股權(quán)進(jìn)行籌資、向銀行或者投資公司申請(qǐng)投資資本等等，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最適合自己的籌資方式來(lái)籌集資本。公司目前擁有優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)代表團(tuán)隊(duì)，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司技術(shù)、管理資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需求，若不能夠挖掘到合適的人才，將會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司對(duì)高層管理人員采用股票期權(quán)的激勵(lì)模式，面對(duì)公司的一般員工則根據(jù)不同工作崗位性質(zhì)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工的利益和公司的發(fā)展緊密結(jié)合。同時(shí)對(duì)有技術(shù)、管理和銷售能力的人，利用企業(yè)豐厚的底蘊(yùn)和相對(duì)合理的報(bào)酬將其招入。提供不同的實(shí)習(xí)崗位給大學(xué)生，為公司培養(yǎng)各樣的人才其實(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的對(duì)策就是對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸我們公司產(chǎn)品和服務(wù)、公司宗旨、目標(biāo)和計(jì)劃，讓他們不至于失去信心，對(duì)公司的光明前景有著清醒的認(rèn)識(shí)，還要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服盲目跟著市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)都制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，這樣我們企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去！投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司注冊(cè)資本140萬(wàn)元，擬定股本為140萬(wàn)元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下。 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資管理層金額110萬(wàn)30萬(wàn)出資比例%%股權(quán)比例49%51% 股本結(jié)構(gòu)圖股本結(jié)構(gòu)
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