創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-文庫吧資料
2024-08-16 00:28本頁面
【正文】 的更加完善，不是粗略的、大概的的進(jìn)行，而是為我們已有的用戶能夠留住，同時(shí)通過不斷地完善服務(wù)讓更多的人群加入到我們的用戶中來。還有那些商鋪之類的，有一定人流量，但是有沒有足夠的資金來打廣告。 ①廣告費(fèi)②活動(dòng)回扣③會(huì)員服務(wù)等等之類的。廣告商還是主要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商家。②我們?yōu)槟切┬∩啼佒惖奶峁┝己玫臓I銷平臺(tái)。宗旨：為那些自助游的用戶提供舒心安全的服務(wù)等。 詳情：一般自助旅游的用戶要是家庭、個(gè)人等，一般指少于10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)， 去那些離自己城市較遠(yuǎn)景點(diǎn)旅游，不可能完全掌握第一手的資料，就算有一手資料，對(duì)于旅店、餐館、酒店、居住當(dāng)?shù)鼐用窦遥w味當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗），自己開的自駕車（車遇到故障），或是同伴生病等一系列服務(wù)。 產(chǎn)品及服務(wù) 前提：用戶只要有個(gè)智能手機(jī)等移動(dòng)終端而且支持GPS的功能。 這塊市場(chǎng)我們主要從中期或是穩(wěn)定期進(jìn)入，有了充足的資金人力為基礎(chǔ)。第二層次是提供消費(fèi)信息和朋友位置服務(wù)，主要對(duì)娛樂休閑方面的服務(wù)感興趣。艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，到2013年，這兩個(gè)數(shù)字將分別突破70億元和 60億元。移動(dòng)定位用戶規(guī)模：據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004 年中國移動(dòng)定位用戶規(guī)模為224 萬，預(yù)計(jì)2005年用戶規(guī)模超過350 萬，增長率為57%。格局還沒有定性之說，總的來說為我們提供了很好的機(jī)會(huì)。 大型公司進(jìn)軍該市場(chǎng)相對(duì)容易，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了品牌知名度和用戶群。隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，許多分析人士認(rèn)為，地理位置服務(wù)最終將發(fā)展成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)。 目前LBS這個(gè)模式下，我國的市場(chǎng)正處于井噴的狀態(tài)，地理位置服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)催生出了300萬至400萬活躍用戶。目標(biāo)：公司的走上健康可持續(xù)的發(fā)展道路 能夠走到這個(gè)地步，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，以屬不易，但是能夠很好站穩(wěn)在這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于機(jī)會(huì)的把握不要過于隨意，要能夠禁得住市場(chǎng)的誘惑，不斷地充實(shí)自身，分清楚市場(chǎng)中真正屬于自己的那一塊。 目標(biāo)：公司走上快速發(fā)展的軌道 這個(gè)階段，我們需要逐步的盈利，讓自己能夠很好的發(fā)展軌道，為股東、員工、還有管理層帶來一定的收益，更重要的是為用戶能夠帶來滿意的、周密的服務(wù)。【2】 第一章 總 則 第二章 公司理念 員工理念 第三章 公司員工招聘和任用管理辦法 第四章 辭職與離職 第五章 員工培訓(xùn)、考核制度 第六章 考勤管理制度 第七章 工資薪酬待遇公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：就是讓公司存活下來 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們作為小公司的的一員就是讓自己能夠更好的存活下來，這是毋庸置疑的。 ②公司組成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、客服部、行政部等。初期，我們的任務(wù)主要是為用戶提供完善的LBS服務(wù)，業(yè)務(wù)主要集中在，所以并需要大量的人員投入。關(guān)于管理體系與人力資源管理的詳細(xì)敘述參考“《規(guī)章制度》”。 員工培訓(xùn)方面，分為定期培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)。隨著產(chǎn)品的增多，將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改造，由直線型組織變?yōu)榫仃囀浇M織，最終逐漸變?yōu)闄E圓式組織。在這里，我們制造快樂，享受快樂，我們堅(jiān)信快樂創(chuàng)造價(jià)值。志同道合，分享成功。碟心的核心產(chǎn)品是基于移動(dòng)定位技術(shù)（LBS，基于地理位置的
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