【正文】 營銷費(fèi)用合計 $3,797,000 $8,350,000 $16,775,000 營銷比率 % % % 一般及管理費(fèi)用 一般及管理工資額 $176,700 $520,000 $950,000 工資稅金及附加 $83,115 $295,500 $606,750 折舊 $3,000 $10,000 $20,000 租賃設(shè)備 $9,000 $30,000 $50,000 公用事業(yè) $2,400 $6,000 $10,000 保險費(fèi) $500 $3,000 $10,000 租金 $42,000 $90,000 $150,000 一般及管理費(fèi)用合計 $316,715 $954,500 $1,796,750 一般及管理費(fèi)用比率 % % % 開發(fā)費(fèi)用 開發(fā)部應(yīng)付工資額 $122,300 $525,000 $1,200,000 軟件及設(shè)備費(fèi)用 $25,000 $100,000 $200,000 開發(fā)費(fèi)用合計 $147,300 $625,000 $1,400,000 開發(fā)比率 % % % 營業(yè)費(fèi)用合計 $4,261,015 $9,929,500 $19,971,750 稅前利潤 ($4,096,758) ($7,436,500) ($8,563,750) 短期利息費(fèi) $1,667 $20,000 $70,000 長期利息費(fèi) $0 $0 $0 發(fā)生稅收 ($1,024,606) ($1,864,125) ($2,158,438) 凈利潤 ($3,073,818) ($5,592,375) ($6,475,313) 凈利潤/銷售額 % % % 計劃現(xiàn)金流量就象對此類企業(yè)所期望的那樣，現(xiàn)金流量主要由來自對該公司的新投資資金支持。收支平衡分析 月度單位收支平衡 14,000月度銷售收支平衡 $280,000假設(shè)： 單位平均收入 $單位平均可變費(fèi)用 $估計每月固定費(fèi)用 $140,000 預(yù)計收益與損失 如下表所示，預(yù)計2002年將喪失增長額。 金手指考試 金手指2016科目一\科目四 收支平衡分析 收支平衡分析是一個不錯的財務(wù)Shockwave指數(shù)，不過我們當(dāng)然不指望在這種年 年計劃中達(dá)到收支平衡。一般假設(shè) 2000 2001 2002短期利率 % % %長期利率 % % %支付日評估者 30 30 30收款日評估者 45 45 45存貨周轉(zhuǎn)率 稅率 % % %現(xiàn)金費(fèi)用 % % %賒銷率 % % %人員 % % % 下面所繪基準(zhǔn)表表明銷售額充滿活力的增長，及配套營業(yè)費(fèi)用的增加。3． 金融市場的持續(xù)增長，這意味著即使互聯(lián)網(wǎng)公司損失金錢，但其估值仍會持續(xù)上升。2． 無電子商務(wù)災(zāi)難假定。我們買進(jìn)了已公布的預(yù)測，該預(yù)測表示，目前全世界人口的4%使用互聯(lián)網(wǎng)，而到2005年將達(dá)到11%。顯然這些是詳細(xì)的財務(wù)假設(shè)，與關(guān)鍵的根本假設(shè)相比是微不足道的。 ，000萬美元購買30萬股，至公司股票首次公開發(fā)行時價值將達(dá)3，000萬美元，%. ，250萬美元購買20萬股，至大約一年后公司股票首次公開發(fā)行時價值將達(dá)2，000萬美元，內(nèi)部回報率為60%。內(nèi)部回報率為216%。 。為使在財務(wù)方面具有可行性，我們需要按時增加估值以引入實(shí)質(zhì)性的追加資本。我們以四個主要創(chuàng)始人開始，但到2000年底我們應(yīng)有18個員工，我們的計劃要求到2001年底達(dá)到72個，而到2002年底則達(dá)到150個。 管理團(tuán)隊(duì)缺口 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu) 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。我們都認(rèn)識到Sonny作為雇員、教練及監(jiān)督人所面對的挑戰(zhàn)。Sonny與每個合作伙伴及員工交互連系。 重要事件重要事件 起始日期 結(jié)束日期 預(yù)算 管理人 部門設(shè)計模板 1/1/00 3/1/00 $2,500 Terry 后端后端（第一階段） 1/1/00 4/1/00 $10,000 Sonny 前端綜合 1/1/00 5/1/00 $500 Leslie 管理比特（第一階段） 3/1/00 6/1/00 $1,000 Leslie 管理后端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $5,000 Sonny 后端前端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $2,500