創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(參考版)
2024-08-14 00:28本頁(yè)面
【正文】 資金主要用于購(gòu)買公司的固定資產(chǎn)（30萬(wàn)），以及人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用及其他各類期間費(fèi)用（130萬(wàn)）。為了給公司以后的上市創(chuàng)造良好的條件，公司打算引入2—3家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造良好的理財(cái)環(huán)境。提供不同的實(shí)習(xí)崗位給大學(xué)生，為公司培養(yǎng)各樣的人才其實(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的對(duì)策就是對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸我們公司產(chǎn)品和服務(wù)、公司宗旨、目標(biāo)和計(jì)劃，讓他們不至于失去信心，對(duì)公司的光明前景有著清醒的認(rèn)識(shí)，還要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服盲目跟著市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)都制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，這樣我們企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去！投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司注冊(cè)資本140萬(wàn)元，擬定股本為140萬(wàn)元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下。同時(shí)，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司對(duì)高層管理人員采用股票期權(quán)的激勵(lì)模式，面對(duì)公司的一般員工則根據(jù)不同工作崗位性質(zhì)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工的利益和公司的發(fā)展緊密結(jié)合。其次，我們會(huì)請(qǐng)相關(guān)專家和銀行指導(dǎo)，選擇最佳的資金來(lái)源以及最合適時(shí)機(jī)和方式籌措資金，如發(fā)布股權(quán)進(jìn)行籌資、向銀行或者投資公司申請(qǐng)投資資本等等，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最適合自己的籌資方式來(lái)籌集資本。總之讓我們對(duì)資金的調(diào)度游刃有余，讓每一分錢都花到刀刃上。邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，灌輸節(jié)約使用現(xiàn)金的理念。由于開業(yè)前期通過(guò)活動(dòng)策劃吸引評(píng)論，并投資以巨額費(fèi)用進(jìn)行宣傳以及爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，因此利潤(rùn)并不高，此時(shí)巨額的投入以及如何籌資是很重要的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)告訴發(fā)展，適時(shí)的融資也是非常關(guān)鍵，如果不能及時(shí)融資將會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略造成極大的影響。潛在進(jìn)入者方面：我們應(yīng)該在自己的身上設(shè)立獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，與消費(fèi)者形成線上線下的互動(dòng)，緊緊把握用戶的需求，提供專業(yè)的個(gè)性化、定制化、保密性的服務(wù)，樹立自己的品牌?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者方面：“街旁網(wǎng)”“切客網(wǎng)”之類的，是我們真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)撊绾巫龊眠@些呢！我們應(yīng)該在自己團(tuán)隊(duì)之上建立各種各樣的方案，從而為我們的服務(wù)能夠更加的貼近實(shí)際?！?】針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 我們需要對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的分析，與別人差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行資源的整合，不斷地調(diào)整自我總是要形成自己的優(yōu)勢(shì)。盛大重新設(shè)計(jì)旗下旅游網(wǎng)站，并重新命名為切客網(wǎng)()，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)位置服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)預(yù)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)擁有30多家類似于Foursquare的地理位置服務(wù)公司。現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅：LBS這一行業(yè)已經(jīng)有一些企業(yè)進(jìn)入，目前，具有一定影響力的網(wǎng)站已有幾家。 我們的最總目標(biāo)：只要是每個(gè)人的手上用著智能終端，當(dāng)他需要這個(gè)服務(wù)的同時(shí)，我們就能給他及時(shí)完美的服務(wù)。我們?cè)谠械哪Ｊ缴线m時(shí)的對(duì)出新的想法，總的適應(yīng)實(shí)際情況。 我們走到穩(wěn)健階段逐步走上可持續(xù)的發(fā)展道路，這時(shí)我們用該改變公司的組織架構(gòu)，我們不斷地在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的線上不斷延伸我們的服務(wù)，讓我們的價(jià)值能夠最大化。 ①?gòu)V告費(fèi)②活動(dòng)回扣③會(huì)員服務(wù)等等之類的，這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該還會(huì)有新的點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。詳情：其實(shí)我們就是在補(bǔ)充、完善在初級(jí)階段的那些服務(wù)，同時(shí)不斷開發(fā)新的技術(shù)，及時(shí)跟上商家的需要，同時(shí)也讓消費(fèi)者與商家的互動(dòng)更加暢通。詳情：我們?cè)谧灾蔚穆肪€上，不斷地完善自己的服務(wù)，讓用戶們從有自助游這個(gè)想法，到自助游的結(jié)束開始，遇到的種種問(wèn)題，我們都能夠及時(shí)完善的服務(wù)，盡顯和諧人間。這個(gè)階段我們?cè)谠械臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，精細(xì)做
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