龍翔建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(已改無錯字)
2022-08-30 22:52:51 本頁面
【正文】 reats），通過調(diào)查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的戰(zhàn)略。 ⑴ 優(yōu)勢因素（Strengths）此分析從公司內(nèi)部和外部，考慮客觀和主觀方面進行了分析。主觀方面以技術(shù)技能為主，客觀方面著重于競爭優(yōu)勢分析。 技術(shù)技能優(yōu)勢：我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導部”擁有充足的資金，可進行相關(guān)的實驗。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人組成，嚴格按照國家最新施工規(guī)范進行技術(shù)創(chuàng)新和培訓，并與時俱進，適當?shù)膮⒖紘H先進的技術(shù)。通過嚴格培訓，我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高，初步估計將會高于同業(yè)平均水平的10%15%。在客戶服務方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標后，施工前，施工中及工程驗收、交付后均會由“對外辦事處”與業(yè)主進行全方位的洽談，在遇到問題時將會第一時間同時主動告知業(yè)主和上報公司相關(guān)管理部門。競爭優(yōu)勢：，相信沒有人會否認。 按照《社會保險費征繳暫行條例》（國務院令第259號）等有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個體工商戶和靈活就業(yè)人員，包括農(nóng)民工，都應該參加基本養(yǎng)老保險。 然而農(nóng)民工主要集中在勞動密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險對企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農(nóng)民工繳納保費的積極性、主動性。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險,農(nóng)民工在就業(yè)市場上是弱者。 我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業(yè)。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，養(yǎng)老保險，并適當?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個平衡點。 “能力有多大，責任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠遠超出自己能力范圍的責任心，就是這種強烈的責任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。⑵弱點因素（Weaknesses）任何一個公司都有一定的劣勢，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個獨立的方面，有的是錯綜復雜的劣勢。本公司的弱點因素（Weaknesses）分析依據(jù)市場營銷部、財務部和技術(shù)創(chuàng)新與指導部的相關(guān)文件。分為三個方面： 首先，我們認識到公司的經(jīng)驗缺乏性。在各個方面經(jīng)驗都幾乎為零， 在市場分析上，在行業(yè)規(guī)則上，在管理層次上，在經(jīng)營模式上都處于探索階段，需要大量時間的積累。在這一方面，我們比不過任何一家已經(jīng)運行多年的公司，需要向他們虛心學習。從工人角度而言，新技術(shù)也需要一定的時間去適應。 其次，在資金上，我們需要大量的啟動資金，尤其在開始階段可能會遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅實的資金作為后盾。比如引進先進的人才、技術(shù)、設(shè)備，這些重要的生產(chǎn)要素等等。 在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對建筑行業(yè)有一定的不利影響。房價的不合理引起了國家對房地產(chǎn)營銷行業(yè)進行了直接干預調(diào)控，限購令的實施對建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。 ⑶機會因素（Opportunities）機會對于一個公司來說，就是發(fā)展的臺階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個機會，一步步走向成功的。 機會來源于地市場的精細分析，通過初步的分析，我公司的機會主要有以下幾點： 第一，客觀方面。①國家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機會。近年來，國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經(jīng)濟性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求；從國家政策來說，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項重要的策略。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠地區(qū)還有較大的市場。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠的將來，都有極大的潛在機會等待著我們。 第二，主觀方面。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發(fā)點，充分考慮工人的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，實行職工制，使工人有一份穩(wěn)定的工作，并適當?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī)范化，這就是一個機遇。 ⑷威脅因素（Threats） 威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。1外部威脅①國家政策不穩(wěn)定性。就目前而言，國家對建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國家對房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實國務院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲文件的通知》（即京十二條）的實施以來各地均已經(jīng)或者正在實施限購令，這迫使建筑業(yè)進入一個小的低潮（從長遠來看，國家的過多宏觀調(diào)控會導致一個行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退）國家政策的改變是不可預知的。②同行業(yè)的競爭威脅。近年來，建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質(zhì)上創(chuàng)新?？偨Y(jié) 我們也應該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優(yōu)勢劣勢是隨時可以轉(zhuǎn)化的，在一定情況下，優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化成劣勢，劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢：優(yōu)勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。機遇公司自身來說是機會，可是當與整個市場來說，機遇也就可能意味著威脅，如果不進行精確的分析，盲目的投資或者放棄機會，那么就是別的公司的機會，對本公司而言就是威脅。 我公司要做的就是抓住機遇，發(fā)展優(yōu)勢，彌補劣勢，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，市場營銷部有較強的市場分析和總結(jié)能力，技術(shù)創(chuàng)新與指導部有一定的創(chuàng)新與實施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門
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