【正文】 檢查合格 否 是 填寫工程檢驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師 分項(xiàng)工程完成 填寫工程檢驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師整改匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單，并將其編號(hào)填入分部工程報(bào)驗(yàn)單，然后復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師 保證資料檢查監(jiān)理工程師觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師使用功能項(xiàng)目及見證檢驗(yàn)測試結(jié)果檢查合格？ 否 是組織單位工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書施工單位單項(xiàng)工程完成簽證分部工程質(zhì)量認(rèn)可單總監(jiān)理工程師整改 外觀檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實(shí)測實(shí)量總監(jiān)理工程師檢查合格？ 否 填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表總監(jiān)理工程師 是填寫工程初驗(yàn)報(bào)告總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位 監(jiān)理 施工單位整改 竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督站 填寫竣工移交書總監(jiān)理工程師通過驗(yàn)收？ 是 否九、監(jiān)理工作方法、手段和措施方法（1）旁站：工程重點(diǎn)部位，對(duì)分項(xiàng)工程和后續(xù)工作影響較大的關(guān)鍵工序，隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)。（2）巡視：經(jīng)常在施工現(xiàn)場各部位走動(dòng)、觀察，進(jìn)行監(jiān)理。（3）目測：發(fā)現(xiàn)影響工序、分項(xiàng)、隱蔽工程質(zhì)量的因素和影響進(jìn)度執(zhí)行，存在安全隱患的環(huán)節(jié)、因素、做法，要求整改。（4）量測：利用儀器、設(shè)備、工具標(biāo)高、軸線、尺寸、位置等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)成品進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。（5）試驗(yàn)：對(duì)工程所需進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，使用的機(jī)械設(shè)備在認(rèn)可的試驗(yàn)室及施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)和觀察，這是保證成品質(zhì)量的前提。（6）鑒定：在施工過程中，采用的新材料、新方法、新工藝要先經(jīng)過試驗(yàn)和論證，盡量采用成熟可靠的材料和方法。（7）發(fā)出《監(jiān)理通知》、《備忘錄》、《指令性文件》等，對(duì)施工承包單位未遵照施工承包合同、未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，存在質(zhì)量問題、安全隱患等，發(fā)出上述通知，責(zé)成整改。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師征詢建設(shè)單位意見后，有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序；2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自將工程轉(zhuǎn)包；5）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7）沒有可靠質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫時(shí)停工；9）為了保證質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；10）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工，以消除隱患。11）發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；12）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。13）其它。手段若施工承包單位不服從項(xiàng)目監(jiān)理部的正確通知和指令，可采?。海?）行政手段：通過溝通其直屬上級(jí)管理部門即建筑工程安裝公司法人一級(jí)，撤換其項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人員。對(duì)于一般施工人員可通過項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)要求撤換。（2）經(jīng)濟(jì)手段：在施工安裝承包合同和監(jiān)理合同的范圍內(nèi)，經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理部可采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施。即：對(duì)重合同、守信譽(yù)、精心施工、安全生產(chǎn)的施工項(xiàng)目部和班組，進(jìn)行一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)和及時(shí)簽付工程進(jìn)度款。反之對(duì)違反施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、影響施工質(zhì)量和安全的行為或已造成不良后果的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和拒簽或延期簽付工程進(jìn)度款，所處罰款項(xiàng)以罰款通知的形式通知施工單位。施工單位可把業(yè)主、施工、監(jiān)理三方共同確認(rèn)的處罰條款通知到每一個(gè)施工人員。措施監(jiān)理措施要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）質(zhì)量控制1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，要求施工安裝承包單位內(nèi)部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制程序和措施。3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求的拒付工程款，并宣布影響質(zhì)量和安全時(shí)處罰的具體辦法。4）合同措施：項(xiàng)目監(jiān)理部自身自覺遵守監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)監(jiān)理督促施工承包單位認(rèn)真履行施工合同，不符合合同規(guī)定條件要求的拒付工程款。（2）進(jìn)度控制1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，定時(shí)召開建設(shè)、施工、監(jiān)理三方參加的質(zhì)量、進(jìn)度、投資協(xié)調(diào)會(huì)（工地例會(huì)）。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，要求施工單位增加人員和施工機(jī)械的投入，并保證建材充足及時(shí)供應(yīng)。2）技術(shù)措施：①督促施工承包單位建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系。②當(dāng)工期進(jìn)度實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，要求施工單位增加同時(shí)作業(yè)的施工面和采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；審查承包人所擬定的加快工程進(jìn)度的措施。③向業(yè)主和承包人推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)度。 3）經(jīng)濟(jì)措施：按施工合同對(duì)工期提前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，并確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度的要求。（3）投資控制1）組織措施： ①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；②編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。2）技術(shù)措施： ①對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；②進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。3）經(jīng)濟(jì)措施： ①進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核未完工程量的預(yù)測。②工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署；③對(duì)施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；④定期向總監(jiān)理師、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、必要的支出分析對(duì)比；⑤編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；⑥及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；⑦制定行之有效的、節(jié)約控制的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。4）合同措施： ①參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；②參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給予投資控制的影響；③監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。十、監(jiān)理工作制度施工準(zhǔn)備工作階段施工圖紙審核制度：（1）施工圖紙的合法性及簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。（2）設(shè)計(jì)文件是否完整，內(nèi)容與目錄是否相符。（3）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。（4）施工圖紙所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求。（5）施工圖紙與說明文件指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效。（6）施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。（7）施工圖紙有無差錯(cuò)、遺漏、相互矛盾之處。施工階段（1）施工圖紙會(huì)審及交底制度：由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理和施工單位參加， 主要了解：1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求。2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想。3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、建材的要求及注意事項(xiàng)。4）設(shè)計(jì)單位對(duì)其它各方提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。會(huì)后，根據(jù)建設(shè)單位的要求，選擇一方進(jìn)行會(huì)審交底記錄整理，各方會(huì)簽，其設(shè)計(jì)變更、洽商要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位簽認(rèn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度：審核：1）施工承包單位審批手續(xù)是否齊全。2）施工總平面布置圖是否合理。3）施工方法是否可行。4）質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性。5）工期安排是否滿足施工合同要求。6）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工能連續(xù)、均衡進(jìn)行，人力、材料、設(shè)備配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。7）施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全。8）安全、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。9）其它?？偙O(jiān)理工程師簽署審核意見后批準(zhǔn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大的變動(dòng)須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（3）隱蔽、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：按第八節(jié)所述程序內(nèi)容進(jìn)行。（4）技術(shù)復(fù)核制度：查驗(yàn)承包單位的測量放線、施工技術(shù)交底和工程預(yù)檢。（5）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度：在單位、單項(xiàng)工程主體封頂后，裝飾工程、樓地面工程等施工前進(jìn)行。施工承包單位報(bào)送中間驗(yàn)收 申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收的初驗(yàn)，檢查外觀及內(nèi)業(yè)資料和實(shí)測實(shí)量并提出整改要求，完成后報(bào)建設(shè)單位，參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)檢站介入的中間驗(yàn)收。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度：按第八節(jié)工程變更程序處理。（7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用和工期的增減，對(duì)照施工合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師參考建設(shè)單位意見，審批處理。對(duì)在施工過程中非承包方原因突發(fā)的不可預(yù)見事件，造成工程量的增減，從施工現(xiàn)場直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，由監(jiān)理員如實(shí)記錄，并簽署原始憑證，監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建設(shè)單位審批后，由總監(jiān)理工程師處理。（8）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)需要定期或不定期組織有工程各方有關(guān)人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議，會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)各方共同簽發(fā)并執(zhí)