【正文】 公司的名義給他人打借條、欠條以及收條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按所打借條、欠條以及收條的十倍對(duì)分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。第六條 分公司印章管理分公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章、項(xiàng)目部章等原則上由總公司保管，所有印章必須在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行備案。使用時(shí)由分公司負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批并做好備案手續(xù)然后由總公司有關(guān)人員送到分公司，或分公司有關(guān)人員去總公司去拿，嚴(yán)禁快遞郵寄。分公司如需長(zhǎng)期留存分公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章、項(xiàng)目部章等，分公司負(fù)責(zé)人需提供本人名下財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保，并在公證處進(jìn)行公證后分公司方可留存。留存在分公司的印章責(zé)任人屬于分公司負(fù)責(zé)人，如有丟失應(yīng)及時(shí)向總公司有關(guān)人員匯報(bào)并登報(bào)掛失。嚴(yán)禁私刻分公司印章，發(fā)現(xiàn)一次每枚罰款壹萬(wàn)元，由此造成的一切損失由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第七條 分公司的撤銷(xiāo) 以下情況將隨時(shí)取消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán):出現(xiàn)重大安全或質(zhì)量事故的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。嚴(yán)重違反總公司的有關(guān)管理制度， 出現(xiàn)重大用工經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛給總公司造成重大影響的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。不按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議、不按要求繳納管理費(fèi)違約時(shí)間較長(zhǎng)的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。不在總公司或不按總公司指定的加工廠加工工程所需產(chǎn)品的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。私刻公司各類(lèi)印章、仿造公司各類(lèi)證件的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。私自以分公司的名義與施工隊(duì)、原輔材料供應(yīng)商簽訂施工分包或原輔材料供應(yīng)合同，私自以分公司的名義給別人打借條、欠條以及收條的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。九、公司業(yè)務(wù)管理制度為提高業(yè)務(wù)人員的積極性，調(diào)整思路，拓寬市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制訂《業(yè)務(wù)部管理制度》。第一條 業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)人員外出承攬業(yè)務(wù)時(shí)，要遵守公司的一切管理制度,堅(jiān)決維護(hù)公司的一切聲譽(yù),對(duì)嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和影響公司聲譽(yù)的一律給于開(kāi)除。無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)人員必須在工地或工廠實(shí)習(xí)半年以上,實(shí)習(xí)期間的工資可以選擇按固定工資和按天計(jì)算兩種方式付給。本公司業(yè)務(wù)人員暫不劃分區(qū)域，但同一個(gè)設(shè)計(jì)院本公司不能同時(shí)有兩名以上業(yè)務(wù)人員聯(lián)系同一個(gè)設(shè)計(jì)人員，原則上是誰(shuí)先聯(lián)系上由誰(shuí)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)人員得到的工程信息要嚴(yán)格保密，不得私自出售工程信息，一旦發(fā)現(xiàn)私自出售工程信息，公司將給予開(kāi)除處分，并扣除所有工資和所有業(yè)務(wù)提成。根據(jù)公司的需要,在職業(yè)務(wù)人員在不影響業(yè)務(wù)的前提下必須完成公司交給的臨時(shí)任務(wù),必要時(shí)要到工地參加工程施工。在職有固定工資業(yè)務(wù)人員年業(yè)務(wù)量總造價(jià)在100萬(wàn)元以上、無(wú)固定基本工資年業(yè)務(wù)量總造價(jià)在60萬(wàn)元以上,可以不參加公司安排的臨時(shí)任務(wù)和到工地參加工程施工。第二條 合同簽訂合同簽訂前，業(yè)務(wù)人員要詳細(xì)了解發(fā)包方的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)程度以及施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用，如因沒(méi)能考慮到的費(fèi)用由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。給發(fā)包方所報(bào)工程總造價(jià)應(yīng)根據(jù)預(yù)算部所核定工程成本為基礎(chǔ)進(jìn)行制定,許諾給有關(guān)人員的提成應(yīng)納入成本預(yù)算，禁止冒用他人提成私自截留費(fèi)用。第三條 基本工資、業(yè)務(wù)費(fèi)在職業(yè)務(wù)人員,分有固定基本工資和無(wú)固定基本工資兩種形式,由本人根據(jù)自己的能力和實(shí)際情況與公司協(xié)商而定。 ,它包括業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的通訊費(fèi)、招待費(fèi)、給有關(guān)人員所送的禮金、公司安排的臨時(shí)工作報(bào)酬以及參加工程施工的勞務(wù)費(fèi)。所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借每月不超過(guò)2000元的生活費(fèi),年終從年薪中或自己提成中扣除。所有業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)承攬過(guò)程中所產(chǎn)生的通訊費(fèi)、招待費(fèi)、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品、現(xiàn)金等公司一律不給報(bào)銷(xiāo)。在職無(wú)固定基本工資的業(yè)務(wù)人員外地出差所產(chǎn)生的一切費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān),公司不給報(bào)銷(xiāo)。非在職業(yè)務(wù)人員在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，合同簽訂前不給予報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用、合同簽訂后的費(fèi)用協(xié)商解決。所有業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一在公司食堂就餐、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),在外就餐公司一律不給報(bào)銷(xiāo),特殊情況要提前申請(qǐng)。所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借業(yè)務(wù)費(fèi),每年年終從自己的業(yè)務(wù)提成或有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬中扣除，如離職該費(fèi)用將從工資中扣除, 非在職業(yè)務(wù)人員不得提前預(yù)借任何業(yè)務(wù)費(fèi)。到工地參加工程施工的業(yè)務(wù)人員,有固定基本工資的不在另付報(bào)酬,無(wú)固定基本工資的將按其技術(shù)能力付給一定的勞動(dòng)報(bào)酬。非在職人員所承攬的業(yè)務(wù)，雙方協(xié)商提取業(yè)務(wù)費(fèi)，公司也可給予最低報(bào)價(jià)，在最低報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上給發(fā)包方所談的差額一律歸業(yè)務(wù)員所有。第四條 業(yè)務(wù)費(fèi)提成 在職有固定基本工資的人員：（1）、包工包料的工程按其總造價(jià)的1%提??；（2）、在本公司加工材料的，每噸提取30元；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤(rùn)的10%提??；（4）、安裝工程，按其利潤(rùn)的10%提取。在職無(wú)固定基本工資的人員：（1）、包工包料的工程按其總造價(jià)的3%提取；（2）、只在本廠加工材料的，每噸提取50元；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤(rùn)的15%提取；（4）、安裝工程，按其利潤(rùn)的15%提取。業(yè)務(wù)提成每年決算一次，按照該項(xiàng)工程款的回收比例進(jìn)行決算，工程款回收百分之幾提成就付百分之幾，工程款付清該工程的提成付清。在職業(yè)務(wù)人員如不參加臨時(shí)任務(wù)或工程施工,有固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價(jià)在100萬(wàn)元以上、無(wú)固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價(jià)在60萬(wàn)元以上,業(yè)務(wù)量每欠1%工資將扣年薪的2%。業(yè)務(wù)人員離職前要把經(jīng)手的公司債務(wù)結(jié)清，所做的工作完成，否則與甲方未結(jié)清的賬款從其工資或提成中扣除。第五條 項(xiàng)目跟蹤、回收工程款合同簽訂后，工程施工交給工程部，施工前業(yè)務(wù)人員要和工程部辦好交接手續(xù),但要定期到工地督催施工進(jìn)度。按照合同及時(shí)回收工程款，因甲方造成的不能及時(shí)回收工程款由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),此款將從提成中扣除。十、工程施工管理制度 為了確保施工安全、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范操作、強(qiáng)化管理，更加有利公司的良性健康發(fā)展，特制訂《工程施工管理制度》。第一章 、公司施工隊(duì)管理施工人員進(jìn)駐工地前要進(jìn)行人員政審登記并與工程項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)合同，身份證復(fù)印件交給項(xiàng)目部備案，不簽訂合同視為無(wú)效勞動(dòng)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)，否則不準(zhǔn)上崗。施工人員進(jìn)入工地往返途中只報(bào)銷(xiāo)長(zhǎng)途火車(chē)或汽車(chē)票，臥鋪、高鐵、動(dòng)車(chē)、飛機(jī)、到火車(chē)站或長(zhǎng)途汽車(chē)站的短途票、市內(nèi)公交車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)，途中就餐一律自理。所有車(chē)票一律在工程結(jié)束后與工資一起結(jié)算。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須參加安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄并參加安全知識(shí)考試，試題滿分100分，低于95分者禁止上崗。施工隊(duì)員從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始正式施工那天起開(kāi)始記工,到離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)不在進(jìn)行施工那天為止不在記工,中途調(diào)動(dòng)，交通費(fèi)、食宿費(fèi)按差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，調(diào)動(dòng)期間算出勤。施工期間，如因各種原因連續(xù)兩天內(nèi)不能施工造成的誤工公司將按工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，連續(xù)超過(guò)三天，三天以外的誤工公司不予補(bǔ)助，公司只負(fù)責(zé)吃住，如若不同意，公司將安排其回家并報(bào)銷(xiāo)其回家的長(zhǎng)途路費(fèi)。在施工期間，時(shí)間從到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始計(jì)算到離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)為止。施工期間，根據(jù)工作需要施工隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)員的工作崗位，由于技術(shù)或身體等原因造成不能適應(yīng)新的工作崗位，有權(quán)安排其回家、待工。工作崗位調(diào)整后，不能按照原來(lái)的工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，在什么工作崗位就按照什么工作崗位上工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，做到同工同酬；根據(jù)工程實(shí)際情況，工程部有權(quán)安排施工隊(duì)員進(jìn)行加班。施工隊(duì)員的工資不分大小工，按照同工同酬的辦法結(jié)算工資，施工隊(duì)員可以根據(jù)自己的技術(shù)水平和自身的條件由施工隊(duì)長(zhǎng)安排工種，根據(jù)工種結(jié)算工資，每個(gè)工程每道工種的勞動(dòng)報(bào)酬由工程部制定。 1工程每道工序需要的人數(shù)由工程部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定,帶隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加過(guò)”三類(lèi)人員”安全考核,并取得C類(lèi)證書(shū)。 1職工食宿根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工期情況決定去當(dāng)?shù)夭宛^或自購(gòu)炊具，按當(dāng)?shù)鼐筒蜆?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助或自做飯菜；自帶行李、公司購(gòu)買(mǎi)行李住工地或住旅館由工地負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工期情況請(qǐng)示公司統(tǒng)一安排，私自住旅館或購(gòu)買(mǎi)被褥公司一律不給報(bào)銷(xiāo)； 1中途因個(gè)人原因不能繼續(xù)參加施工，其來(lái)回工地路費(fèi)均不予報(bào)銷(xiāo)；若因超員或其他原因公司安排離開(kāi)工地路費(fèi)給予報(bào)銷(xiāo)，若因違紀(jì)或不聽(tīng)工作安排被公司有關(guān)負(fù)責(zé)人清除出工地的來(lái)回路費(fèi)不給報(bào)銷(xiāo)。 1工地施工所需工具、五金電料、易耗品及工程材料的購(gòu)買(mǎi)必須提前填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)，無(wú)申請(qǐng)報(bào)告私自購(gòu)買(mǎi)的一律不予報(bào)銷(xiāo),購(gòu)買(mǎi)的原輔材料原則上要辦理入庫(kù)手續(xù)方可給予報(bào)銷(xiāo)，使用時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)。1施工人員要按時(shí)完成項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由本人負(fù)責(zé)，如因質(zhì)量問(wèn)題需要整改，整改期間一律不給記工，如因本人過(guò)錯(cuò)造成影響他人施工由此產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。1施工人員借支一律由公司統(tǒng)一撥給該工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排借支,借支不得超過(guò)實(shí)際出勤天數(shù)所得工資。1工程結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)施工人員出勤情況，并報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，等待發(fā)放工資期間無(wú)誤工費(fèi)，公司只負(fù)責(zé)吃??；施工期間因個(gè)人原因或違反勞動(dòng)紀(jì)律不參加施工的，其工資待工程全部結(jié)束后和最后一批工人一起發(fā)放，等待發(fā)放工資期間公司不負(fù)責(zé)吃住,無(wú)誤工費(fèi)。第二章、分包施工隊(duì)管理 分包施工隊(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)前，由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理和分包施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂勞務(wù)分包合同，不簽訂合同視為無(wú)效勞動(dòng)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。 進(jìn)入工地的施工人數(shù)要經(jīng)工程部根據(jù)工程實(shí)際情況給予核定，施工人員必須嚴(yán)格遵守公司施工隊(duì)管理、總承包商以及業(yè)主所有的管理制度。 施工隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行人員政審并登記，身份證復(fù)印件交給項(xiàng)目部備案，否則不準(zhǔn)上崗。 施工中需要購(gòu)買(mǎi)報(bào)銷(xiāo)的物品必須提前遞交申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)買(mǎi)；施工結(jié)束后，由工程部按合同結(jié)算工程施工費(fèi)，合同以外的費(fèi)用必須有駐工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方可報(bào)銷(xiāo)。 在質(zhì)保期內(nèi)施工隊(duì)須無(wú)償進(jìn)行工程維修返