【正文】 導(dǎo)等工作；，定期進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行工作考核；、編制業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，以及打印、裝訂、包封工作；、投標(biāo)文件的登記（統(tǒng)計(jì)按年度、行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分類，統(tǒng)一編號(hào)妥善保管，同時(shí)備存電子版資料。）；、溝通工作，完成招標(biāo)工作的全過(guò)程，使招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行；、配合各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門處理在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；，跟蹤、存檔、備案；。針對(duì)行業(yè)的新要求、新規(guī)定進(jìn)行及時(shí)通報(bào)、溝通；，保證每份文件的質(zhì)量（審核文件的排版要求、文字樣式、字體大小、字體顏色等）；。技術(shù)部人員職責(zé)：，善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；、評(píng)標(biāo)文件、招標(biāo)匯總資料，以及打印、裝訂工作等有關(guān)的招標(biāo)資料；；、配合業(yè)務(wù)部門處理在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)服務(wù)；、溝通工作，完成招標(biāo)工作的全過(guò)程，使招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行；、筆、本等耗材的成本；；、服從工作分配安排、服從技術(shù)指導(dǎo)、不得任意透露公司技術(shù)機(jī)密及報(bào)告文件內(nèi)容；，具有良好的心理素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，切實(shí)提高全體員工的政治業(yè)務(wù)水平，確保學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，特制訂本學(xué)習(xí)制度。各公司（部門）建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，自行開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括市建委、本公司及本部門統(tǒng)一下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)，新下發(fā)的公司文件、規(guī)定、臨時(shí)通知；列入學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。公司全體員工必須自覺遵守學(xué)習(xí)制度，積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，因故不能參加學(xué)習(xí)的，要事先向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)課。建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制，各部門學(xué)習(xí)時(shí)，要提前告之企業(yè)管理中心，企業(yè)管理中心要委托專人督導(dǎo)，并匯總各部門學(xué)習(xí)情況報(bào)總經(jīng)理。各單位應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，妥善安排時(shí)間組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，并提前將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部門，便于公司督導(dǎo)或統(tǒng)一安排。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）、法律法規(guī)：(1)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；(2)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；(3)《中華人民共和國(guó)建筑法》；(4)《中華人民共和國(guó)合同法》；(5)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(建設(shè)部令第89號(hào))；(6)七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（30號(hào)令）；(7)七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（27號(hào)令）；(8)七部委《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（12號(hào)令）；(9)商務(wù)部《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（13號(hào)令）；（二）、招標(biāo)業(yè)務(wù)基本工作流程（1）簽定委托代理合同（備案）（2）發(fā)布招標(biāo)公告（結(jié)合《招標(biāo)公告發(fā)布辦法》，再次明確招標(biāo)公告所包括的內(nèi)容，“三報(bào)一網(wǎng)”為國(guó)家指定的發(fā)布招標(biāo)公告的合法媒介）（3）編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件（重點(diǎn)是招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)須知）（4）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查（編制資格預(yù)審報(bào)告）（5）發(fā)售招標(biāo)文件（法定的時(shí)間）（6）招標(biāo)文件的修改、澄清及答疑（法定的時(shí)間）（7）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（確保按時(shí)開標(biāo)，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法，評(píng)委的組成及用戶評(píng)委所占比例，得分排序，預(yù)中標(biāo)公示等）（8）編制招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程書面報(bào)告并備案（9）發(fā)出中標(biāo)通知書及簽定施工合同（10）檔案整理及歸檔（11）客戶評(píng)價(jià)意見（客戶回訪）本制度由企業(yè)管理中心督辦。工作目標(biāo)考核辦法為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，推動(dòng)崗位績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤的分配機(jī)制，結(jié)合技術(shù)中心實(shí)際情況，制定本考核辦法?？己四康臑榱顺浞终{(diào)動(dòng)技術(shù)中心人員工作積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)、外合作精神，客觀、公正地反映每位員工的工作業(yè)績(jī)，積極引導(dǎo)，切實(shí)提高員工的收入?？己嗽瓌t本辦法以“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”為薪資分配原則，貫徹 “基本工資保生活，崗位績(jī)效靠工作，獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn)”，推行崗位績(jī)效掛鉤的考核辦法?？己朔秶?本辦法適用于卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)公司全體人員。 考核辦法 依據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。技術(shù)中心目前的工作大致包括：招標(biāo)代理、結(jié)算、申報(bào)資質(zhì)、維護(hù)專家?guī)臁⒐潭蛻艏叭粘?nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)工作。每個(gè)崗位應(yīng)根據(jù)被考核人員的工作態(tài)度，工作質(zhì)量（出錯(cuò)率），工作紀(jì)律，崗位服務(wù)質(zhì)量等具體情況實(shí)行百分比考核?？?jī)效工資由三部分組成，以基本工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，同時(shí)與公司效益和工作成本掛鉤。具體的掛鉤比例是：1)基本任務(wù)60%招標(biāo)代理工作完成情況以招標(biāo)文件的發(fā)售和開評(píng)標(biāo)為階段性標(biāo)志，分段記取。2)公司效益30%依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益按比例發(fā)放。3)工作成本10%考核投入與產(chǎn)出的比例，控制成本，提倡節(jié)約。對(duì)符合特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)要求的員工報(bào)公司審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY+崗位工資+績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?？己艘?，對(duì)所屬人員進(jìn)行考核； ，要力求做到客觀、公正； ，由企管中心在五日內(nèi)上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其他 ，同時(shí)根據(jù)各崗位的實(shí)際情況和特點(diǎn)制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或考核的具體辦法； 。 財(cái)務(wù)管理制度總則“會(huì)計(jì)法”，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，依照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門的了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（七）完成公司交給的其他工作。財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)有關(guān)法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況加以制定，并應(yīng)報(bào)有關(guān)財(cái)政和稅務(wù)部門備案。、公司的會(huì)計(jì)制度采取公歷年度制，除公司的第一個(gè)會(huì)計(jì)年度為自本合同被批準(zhǔn)生效之日起至當(dāng)年12月31日止外，公司的會(huì)計(jì)年度均由公歷每年1月1日起至同年12月31日止。、公司以人民幣為記帳本位幣，一切會(huì)計(jì)記錄必須準(zhǔn)確和完整，并有合法的憑證作為入帳基礎(chǔ)。一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表均應(yīng)以中文書寫。、公司應(yīng)聘任注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)和驗(yàn)證，并應(yīng)及時(shí)將有關(guān)結(jié)果報(bào)董事會(huì)。、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在次年的第一季度內(nèi)編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表，損益計(jì)算表和利潤(rùn)分配方案，經(jīng)會(huì)計(jì)師審核并提交董事會(huì)審查通過(guò)后，報(bào)政府財(cái)稅主管部門審批。、公司應(yīng)按照“稅法”規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。利潤(rùn)分配和虧損負(fù)擔(dān)，在依法繳納企業(yè)所得稅和提取企業(yè)三項(xiàng)基金后，按照出資額的比例分享公司的利潤(rùn)并分擔(dān)公司的虧損。公司所有有關(guān)財(cái)務(wù)借貸、融資等方面的合同，無(wú)論款項(xiàng)大小，均應(yīng)由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)審批決定。任何人不能以公司的名譽(yù)搞財(cái)務(wù)借貸關(guān)系，否則后果自負(fù)。財(cái)務(wù)部對(duì)公司業(yè)務(wù)合同的簽訂與管理具有監(jiān)督職責(zé)。資金使用審批權(quán)限與程序，固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，業(yè)務(wù)專項(xiàng)的采購(gòu)支出由公司綜合辦公室列報(bào)計(jì)劃后，報(bào)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部根據(jù)簽批意見安排