【正文】 項(xiàng)技術(shù)制度、規(guī)范等管理體系的建設(shè)等。企管中心工作職責(zé)：；、檢查核實(shí)公司各部門對(duì)公司的各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的日常工作進(jìn)行管理；；，要做到登記清楚，記錄準(zhǔn)確；，把考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資和發(fā)放全勤獎(jiǎng)的依據(jù)，并及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)情況；、出差申請(qǐng)的統(tǒng)計(jì)與管理工作；，厲行節(jié)約，合理使用資金；；。技術(shù)部主任職責(zé)：，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的技術(shù)文件編制工作、日常的工作分配、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)等工作；，定期進(jìn)行考核。）；、溝通工作，完成招標(biāo)工作的全過程，使招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行；、配合各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門處理在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題；，跟蹤、存檔、備案；。技術(shù)部人員職責(zé)：，善于溝通，語言表達(dá)能力強(qiáng)；、評(píng)標(biāo)文件、招標(biāo)匯總資料，以及打印、裝訂工作等有關(guān)的招標(biāo)資料；；、配合業(yè)務(wù)部門處理在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)服務(wù)；、溝通工作，完成招標(biāo)工作的全過程，使招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行；、筆、本等耗材的成本；；、服從工作分配安排、服從技術(shù)指導(dǎo)、不得任意透露公司技術(shù)機(jī)密及報(bào)告文件內(nèi)容；，具有良好的心理素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。各公司（部門）建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，自行開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司全體員工必須自覺遵守學(xué)習(xí)制度，積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，因故不能參加學(xué)習(xí)的，要事先向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)課。各單位應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，妥善安排時(shí)間組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，并提前將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部門，便于公司督導(dǎo)或統(tǒng)一安排。工作目標(biāo)考核辦法為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，推動(dòng)崗位績效與個(gè)人收入掛鉤的分配機(jī)制，結(jié)合技術(shù)中心實(shí)際情況，制定本考核辦法?？己嗽瓌t本辦法以“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”為薪資分配原則，貫徹 “基本工資保生活，崗位績效靠工作，獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn)”，推行崗位績效掛鉤的考核辦法。 考核辦法 依據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。每個(gè)崗位應(yīng)根據(jù)被考核人員的工作態(tài)度，工作質(zhì)量（出錯(cuò)率），工作紀(jì)律，崗位服務(wù)質(zhì)量等具體情況實(shí)行百分比考核。具體的掛鉤比例是：1)基本任務(wù)60%招標(biāo)代理工作完成情況以招標(biāo)文件的發(fā)售和開評(píng)標(biāo)為階段性標(biāo)志，分段記取。3)工作成本10%考核投入與產(chǎn)出的比例，控制成本，提倡節(jié)約?；竟べY+崗位工資+績效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。其他 ，同時(shí)根據(jù)各崗位的實(shí)際情況和特點(diǎn)制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或考核的具體辦法； 。：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（七）完成公司交給的其他工作。、公司的會(huì)計(jì)制度采取公歷年度制，除公司的第一個(gè)會(huì)計(jì)年度為自本合同被批準(zhǔn)生效之日起至當(dāng)年12月31日止外，公司的會(huì)計(jì)年度均由公歷每年1月1日起至同年12月31日止。一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表均應(yīng)以中文書寫。、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在次年的第一季度內(nèi)編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表，損益計(jì)算表和利潤分配方案，經(jīng)會(huì)計(jì)師審核并提交董事會(huì)審查通過后，報(bào)政府財(cái)稅主管部門審批。利潤分配和虧損負(fù)擔(dān)，在依法繳納企業(yè)所得稅和提取企業(yè)三項(xiàng)基金后，按照出資額的比例分享公司的利潤并分擔(dān)公司的虧損。任何人不能以公司的名譽(yù)搞財(cái)務(wù)借貸關(guān)系，否則后果自負(fù)。資金使用審批權(quán)限與程序，固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，業(yè)務(wù)專項(xiàng)的采購支出由公司綜合辦公室列報(bào)計(jì)劃后，報(bào)董事長，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部根據(jù)簽批意見安排支出。2）日常費(fèi)用報(bào)銷由報(bào)銷人填寫《報(bào)銷憑證》→部門負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理，每星期五上午匯簽后，由財(cái)務(wù)部門安排支付。4）交納稅金等支出。銀行帳戶的管理、公司的一切銀行事宜，按照《中國人民銀行的管理?xiàng)l例》和有關(guān)管理辦法的規(guī)定辦理。支票管理。，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購置物品由保管員簽字），董事長、總經(jīng)理審批。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用 單”及登記簿上注銷。現(xiàn)金管理根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的現(xiàn)金管理?xiàng)l例，制定本規(guī)定。，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取、不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字、部門簽字、會(huì)計(jì)審核，董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。，董事長、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核后辦理有關(guān)事項(xiàng)。帳目日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。如有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)，根據(jù)借用期限及時(shí)督促借用人按時(shí)交還，以避免造成檔案資料遺失現(xiàn)象的發(fā)生。、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由董事會(huì)指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。處罰辦法，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1—3倍：（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；（四）利用帳戶替其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；（六）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；（七）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。檔案管理制度為了加強(qiáng)檔案的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本辦法。；，對(duì)超過保管期限的檔案提出存毀意見，及時(shí)處理；、統(tǒng)計(jì)和保管；，做好對(duì)檔案的防盜、防火、防塵、防潮、防蟲等管理工作；歸檔文件的質(zhì)量要求：；、準(zhǔn)確，與招標(biāo)過程實(shí)際相符合；；，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅；、耐久性強(qiáng)的紙張。公司建檔范圍的要求：、整理、歸檔、立卷工作，并按標(biāo)的物的類別進(jìn)行分類保管。、變更的申請(qǐng)、審批、登記等方面的文件材料；公司股東會(huì)、董事會(huì)形成的文件材料；經(jīng)營管理方面的文件材料；教育培訓(xùn)方面的文件材料，包括：培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)結(jié)束獲得的證書證件等；黨群組織方面的文件材料。檔案材料的內(nèi)容要求：所提供的檔案材料真實(shí)，簽證齊全，如有作假，追究有關(guān)人員責(zé)任。公司檔案管理體系：公司檔案管理工作，實(shí)行集中與分散管理相結(jié)合的體制。各部設(shè)兼職檔案員。在每一項(xiàng)目結(jié)束后三天內(nèi)，本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理完整的檔案資料，交公司檔案管理員統(tǒng)一保管。外借須辦理登記手續(xù)；，到期歸還；如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)；，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案的銷毀：，認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊(cè)，該清冊(cè)永久保存；，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；，并在清冊(cè)上簽字。公司資質(zhì)證件租 賃 合 同公司工作人員