標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案(共5篇)(精簡(jiǎn)版(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-22 15:15:41 本頁(yè)面
【正文】 位自行組織考核，考核覆蓋率 100%，達(dá)標(biāo)率 100%，集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù) 10%的班組進(jìn)行考評(píng)，被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。 六、工作要求 各單位要高度重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)方案要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完 成各項(xiàng)工作，以確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 各單位在班組管理中要做到 “ 六有 ” 和 “ 六無(wú) ” ，確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。 “ 六有 ” ：安全有目標(biāo)，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有安全員。 “ 六無(wú) ” ：作業(yè)無(wú) “ 三違 ” ，設(shè)備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。 中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室 2020 年 3 月 31 日印發(fā) 篇四：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司 “ 班 組建設(shè)年 ” 的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考，堅(jiān)持 “ 典型引路、分級(jí)推進(jìn) ” 的工作思路，通過(guò)示范班組的升級(jí)創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、工作目標(biāo) 2 個(gè)示范班組積極打造 “ 擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流 ” 的雙星級(jí)班組。 創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組 11 個(gè)，其中：星級(jí)班組 2個(gè)。 逐步改善其 他班組的工作休息環(huán)境。 三、工作計(jì)劃 （一）做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作 將 11 個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中，明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱，對(duì)其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì)，按照計(jì)劃組織創(chuàng)建。 （二）制定創(chuàng)建計(jì)劃 根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實(shí)際，制定處年度班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。 （三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。 （四）檢查與驗(yàn)收 各單位嚴(yán)格按照 “ 推進(jìn)方案 ” 組織推進(jìn)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組 將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時(shí)間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。 四、組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室 領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。 主 任： 工作人員： 五、工作要求 各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行 “ 一把手 ” 責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。 各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì)，按照公司 “ 實(shí) 施方案 ”要求時(shí)間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。 各單位在創(chuàng)建過(guò)程中要嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作。 〇一 *年元月 二 篇五：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng) G318 線 D13 標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2020年起，在 G318線 D13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高 速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。 二、活動(dòng)目標(biāo) （一）總體目標(biāo)：通過(guò)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。 （二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場(chǎng)管理 100％達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。 三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。 （一）工地標(biāo)準(zhǔn)
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