醫(yī)院市場(chǎng)部組織架構(gòu)doc(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-14 21:48:27 本頁(yè)面
【正文】 職務(wù)住宿標(biāo)準(zhǔn)及出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 城市級(jí)別市場(chǎng)部主任科員A級(jí)住宿伙食交通住宿伙食交通80元/天30元/天30元/天40元/天30元/天20元/天B級(jí)30元/天15元/天備注：各級(jí)人員出差嚴(yán)格遵守以上差旅標(biāo)準(zhǔn)出差，憑車船票據(jù)和住宿發(fā)票報(bào)銷，如超出住宿標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院也只按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；如低于住宿標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差補(bǔ)貼A級(jí)地：含出差人員在當(dāng)?shù)爻霾顣r(shí)發(fā)生的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)及其他雜費(fèi)；出差補(bǔ)貼B級(jí)地：只含出差人員在當(dāng)?shù)爻霾顣r(shí)發(fā)生的伙食費(fèi)。⑥、員工出差應(yīng)按照出差必經(jīng)最短路線申報(bào)審批并計(jì)算車費(fèi)，事后部門(mén)主管必須嚴(yán)格審核，未經(jīng)審批私自延長(zhǎng)路線或不得有浮濫核報(bào)的事情發(fā)生，否則責(zé)任由員工自負(fù)。 ⑦、如兩人同時(shí)出差一地，（同性）應(yīng)住宿一室，其住宿標(biāo)準(zhǔn)按兩人平均住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，出差標(biāo)準(zhǔn)則以合計(jì)的80%來(lái)計(jì)算，主管及部門(mén)員工出差原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)按主管級(jí)別給予報(bào)銷。 ⑧、出差時(shí)不準(zhǔn)隨意請(qǐng)客吃飯（標(biāo)準(zhǔn)為20元每人），如有特殊情況需提前向部門(mén)主任電話申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后方可予以報(bào)銷。七、市場(chǎng)部員工考核管理制度一、目的為真實(shí)反映營(yíng)銷部和職員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定本制度。二、原則績(jī)效管理是一個(gè)讓部門(mén)職員清楚了解醫(yī)院對(duì)他們工作的具體期望以及如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過(guò)程。績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的的反饋過(guò)程，考核期暫定每月一次。考核期末，績(jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員薪金額度的重要參考依據(jù)。營(yíng)銷部績(jī)效考核分組長(zhǎng)、組員兩級(jí)考核管理。部長(zhǎng)每月對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)等級(jí)分為A、B、C三級(jí)。三、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“是否按計(jì)劃保質(zhì)完成工作”是我部門(mén)考核工作的核心。A、B、C三級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)是：A級(jí)：全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目；半數(shù)工作項(xiàng)目提前完成；工作無(wú)失誤能按時(shí)完成給定的任務(wù)或指定的其他任務(wù)；積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門(mén)日常管理規(guī)定B級(jí)：全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目； 工作無(wú)失誤能基本完成給定任務(wù)的80%；積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門(mén)日常管理規(guī)定C級(jí)： 不能按時(shí)完成任務(wù)；工作有明顯失誤且給醫(yī)院帶來(lái)不良影響或損失者；違反部門(mén)日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、日常行為規(guī)范、績(jī)效考核制度等四、考核程序月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點(diǎn)考核人與被考核人共同討論確定以上考核項(xiàng)目的衡量方法和衡量指標(biāo)（其參考點(diǎn)包括工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面），同時(shí)確認(rèn)工作完成的具體日期。在當(dāng)月工作開(kāi)展過(guò)程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核項(xiàng)目、衡量指標(biāo)、完成時(shí)間等進(jìn)行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認(rèn)。在月末由被考核人進(jìn)行工作成果自評(píng)，說(shuō)明各考核項(xiàng)目的完成情況。 考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效考核面談，確認(rèn)評(píng)價(jià)等級(jí)并制定下月工作目標(biāo)。五、績(jī)效考核結(jié)果反饋：職員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為決定職員月薪發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等的主要參考依據(jù)。在市場(chǎng)推廣工作進(jìn)行二個(gè)月后，若職員在連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考核中得到的評(píng)價(jià)為B級(jí)，則扣除當(dāng)月工資的10%；若職員連續(xù)四個(gè)月績(jī)效考核為B級(jí)或在全年中累計(jì)有二個(gè)月績(jī)效考核為C級(jí)，則視為無(wú)法勝任崗位工作。六、績(jī)效考核流程：每月月末先由員工自評(píng)員工自評(píng)后交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審每月考核結(jié)果由部門(mén)主任提交給院長(zhǎng)備案七、
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