【正文】 置避雷器以防雷擊，各建筑單體等地面采取防靜電措施。(2)防機械傷害●醫(yī)療設(shè)備應(yīng)留足安全距離及安全操作位置?！穸ㄆ趯\轉(zhuǎn)部件進行維修(3)防廢氣●在診療工程中產(chǎn)生的廢氣，采取安裝廢氣吸附裝置等措施，確保工作人員健康。(4)嚴格執(zhí)行無菌消毒、隔離制度、采取科學有效的措施處理污水和廢棄物，預(yù)防減少醫(yī)院感染。第八章 節(jié)能減排 節(jié)能綜述節(jié)能減排是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路，是提高人民生活質(zhì)量，維護中華民族長遠利益的必然要求。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展、能源消耗越來越大，節(jié)約能源顯得越來越重要。因此，必須重視工程建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備選型時考慮節(jié)能綜合效果，進口設(shè)備選型時，在對技術(shù)性能、報價等進行比較時，應(yīng)同時考慮綜合效益和社會效益。 項目主要能耗概況根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點，主要的能耗為空調(diào)系統(tǒng)、給排水、電力照明及醫(yī)護所需的各種醫(yī)療設(shè)備等。 主要節(jié)能措施按照資源節(jié)約與環(huán)境保護行動計劃要求，落實縣及縣以上重點用能醫(yī)院的節(jié)能措施，制定醫(yī)院綜合能耗定額，加大節(jié)能技術(shù)改造，努力創(chuàng)建節(jié)約型的綠色醫(yī)院。本項目采取的主要節(jié)能措施如下：(1)選用節(jié)能型的建材，如采用隔熱保溫性比較好的斷橋鋁材質(zhì)的窗戶，以提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷的能耗。(2)選用節(jié)能電機產(chǎn)品，配套的國內(nèi)裝備及公用設(shè)施，全部采用新型或改型節(jié)能產(chǎn)品，降低能耗。(3)在變電站配置功率因素補償器，采用低壓側(cè)電容集中補償方式，提高功率因素，降低無功損耗。(4) 全院采用節(jié)能型電燈，可比普通節(jié)能燈減少費用45%。同時，在使用高耗能設(shè)備方面實行“定點”“定時”，照明設(shè)施及室外亮化燈根據(jù)季節(jié)變化、天氣變化隨時進行調(diào)整，從而大大降低了水電費用的支出。(5)節(jié)水對醫(yī)院的用水設(shè)備、管道、器具進行了維修和更換，做好公用設(shè)施的養(yǎng)護工作，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。積極創(chuàng)造條件，提高水的重復(fù)利用率。如綠化用水采用噴灌等方法，實現(xiàn)循環(huán)用水、一水多用。(6)節(jié)能方面:設(shè)專人每天到各科室進行用能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修人員進行維修，從而減少了不必要的能源浪費。污水處理工程：醫(yī)院現(xiàn)有的污水處理設(shè)施已陳舊，已遠不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和環(huán)保的要求，改造污水處理系統(tǒng)后，醫(yī)院所排放的污水可百分之百消毒處理。住院樓建設(shè)將采用太陽能采熱技術(shù)，樓內(nèi)各項用能設(shè)施按照現(xiàn)代節(jié)能要求設(shè)計，符合環(huán)保綠色建筑標準。按要求清洗、消毒空調(diào)系統(tǒng)，使設(shè)備能高效率運轉(zhuǎn)，達到節(jié)能、無病菌傳播的效果。 (7)減少燃油消耗。多選擇使用自行車或公共交通工具，減少公務(wù)車、私家車的使用頻率；注重車輛的日常維護保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。(8)節(jié)約辦公耗材。充分利用電子政務(wù)功能，減少紙質(zhì)文件的印刷量，提倡雙面用紙和復(fù)印紙的再利用。強化辦公資源消耗管理，提高材料利用率，推進廢棄物和再生資源回收利用。(9)加強管理：定期對醫(yī)院的地下供水管網(wǎng)系統(tǒng)進行全面檢漏測查，及時堵漏，防止水浪費。病房浴室刷卡控制，避免出現(xiàn)“一人住院，全家洗澡”的現(xiàn)象。(10)抓好宣傳教育，讓全體員工認識到節(jié)能減排的重要性，增強廣大職工的能源憂患意識和環(huán)保意識，號召大家從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，讓“資源節(jié)約”走進每個科室、每個崗位，營造人人講節(jié)能、人人講減排的良好氛圍。第九章 項目組織管理與人力資源配置 項目管理本項目由xx縣人民醫(yī)院組織實施，負責本項目的建設(shè)和管理。醫(yī)院住院部制度建設(shè)與質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)護質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著全球醫(yī)護新概念的建立及現(xiàn)代醫(yī)護模式的迅速發(fā)展，醫(yī)院住院部工作領(lǐng)域也在不斷地規(guī)范和擴大，護理工作必需不斷完善與適應(yīng)。項目在建設(shè)過程中，要結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，可成立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構(gòu)。項目的實施嚴格按照項目法人制、招投標制、施工監(jiān)理制、合同制等原則進行管埋。實行工程質(zhì)量終身責任制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責任的；領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。嚴格項目資金管理。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。本項目性質(zhì)屬于原址改建項目，醫(yī)院原有的組織結(jié)構(gòu)、人員配置已經(jīng)比較完善，項目完成后只需在原基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，逐步增加編制人員，按照1：，需增加專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員220*=176人。 員工培訓(xùn)計劃醫(yī)院應(yīng)盡一切努力進行人員培訓(xùn)工作，提高其人員素質(zhì)，醫(yī)院將建立高標準的培訓(xùn)、考核機制，以滿足醫(yī)院的技術(shù)、經(jīng)營和管理的需要。第十章 項目實施計劃 項目實施階段和建設(shè)周期本項目嚴格按照國家有關(guān)項目程序進行，建設(shè)期20個月（進場施工—竣工驗收），項目實施進度包括以下四個階段：準備工作編制可行性研究報告及評估、論證、融資、準備設(shè)計資料等?？辈煸O(shè)計場地的測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。施工設(shè)備采購，土建旅工、設(shè)備安裝與調(diào)試等?？⒐を炇?、交付使用等。 項目實施進度2010年2月前 完成可行性研究編制及評審。2010年3月底前 完成危房搬遷及初設(shè)工作2010年5月底前 完成施工圖設(shè)計場地平整工作2010年6月底前 進行招投標、正式開工2010年7月2011年7月 完成主體工程建設(shè)及設(shè)備采購2011年8月2012年1月 設(shè)備安裝及室外附屬工程2012年4月底前 完成竣工驗收投入使用項目實施進度表序號階段/時間預(yù)備期建設(shè)期2010年2011年2012年12345678910111212345678910111212341可研編制及評審2危房搬遷及初設(shè)3施工圖設(shè)計場地平整4工程招投標5主體建設(shè)設(shè)備采購6設(shè)備安裝、室外附屬工程7工程驗收第十一章 投資估算和融資方案 投資估算、估算說明xx縣人民醫(yī)院住院樓建設(shè)項目投資估算內(nèi)容包括住院樓的土建安裝工程費用、配套附屬工程(含給排水、電氣、采暖、通風、消防安全)費用及勘察設(shè)計費、基本預(yù)備費等費用。、投資估算依據(jù) 《投資項目可行性研究指南》計辦投資[2002]15號；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》咨經(jīng)【1998】11號；《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）《xx省建筑工程概算定額》；《其他費用定額》。當?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準價格信息，主要設(shè)備價格的確定依據(jù)市場及有關(guān)廠家報價。、編制方法和估算指標土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部分估算根據(jù)當?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價格、現(xiàn)行的建材價格及費用水平，按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式，并參考麗水市建設(shè)工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整，以單方造價指標計算。基本預(yù)備費按建安工程費用、設(shè)備購置安裝費、其他費用的3％計算。、總投資估算項目總投資估算為5958萬元，其中工程費用4302萬元、設(shè)備工器具購置858萬元、其他費用624萬元，預(yù)備費174萬元。本投資估算未考慮土地成本●項目工程費估算項目工程費包括大樓主體及室外附屬工程費及水電安裝工程費，具體詳見下表：xx人民醫(yī)院住院樓工程費估算表序號費用名稱單位建筑面積/計算基數(shù)單價（元）投資額（萬元）備注1住院樓m2144003709　地上主體工程m21440015002160　裝修m214400400576　給排水m21440090130　消防m(xù)214400120173　強電m214400115166　弱電m214400100144　暖通m214400250360包括空調(diào)系統(tǒng)2地下室工程m2423　土石方工程m375006045　主體工程m212002800336包括裝修　給排水m21200506　暖通m2120010012　消防m(xù)2120012014　強電m2120080103綠化項125254路面硬化及景觀建設(shè)項165655管網(wǎng)改造工程項1 8080 　6工程費匯總　　4302注：該區(qū)原為坡地，估計地下室開挖石方工程量較大，造價相對較高，開挖深度暫按4米估算，考慮放坡、工作面及不可預(yù)見因素，工程量按7500m3估算?！?設(shè)備購置及安裝費估算，需新增部分住院樓設(shè)備。配套設(shè)備參照同類設(shè)備價格具體詢價進行估算，%計入。新增設(shè)備投資如下表：新增設(shè)備投資估算表序號 設(shè)備名稱單位數(shù)量/計算基數(shù)單價（萬元）合價（萬元）備注1設(shè)備購置費845　電梯座450200　變配電設(shè)備KVA2000240　高壓氧倉項100　中心供氧系統(tǒng)項1100100　層流空氣凈化系統(tǒng)項1150150　管道傳輸系統(tǒng)項100　手術(shù)顯微鏡GX3臺100　病房呼叫系統(tǒng)項16565管線并入弱電工程　病房病床、儲物柜、床頭柜等設(shè)施套30060　住院樓辦公家具302設(shè)備安裝萬元845%1313匯總1+2858●其他費用估算其他費用的組成見附表建設(shè)管理費的計算建設(shè)管理費包括建設(shè)單位管理費、建設(shè)管理其他費用及工程監(jiān)理費。建設(shè)管理其他費用包括工程咨詢服務(wù)費等管理性質(zhì)費用。%，1001~%，分檔累進計算，則本項目的建設(shè)單位管理費為：1000*%+（）*%=。 %，1001~%，5000以上1%分檔累進計算，該項費用為：1000*%+ 4000*%+（）*1%=。勘察、設(shè)計費按計價格[2002]10號標準計算。計費額5000萬元：；費額8000萬元，；按線性插入法計算得出勘察設(shè)計費為168萬元。環(huán)境影響評價費根據(jù)“建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢收費標準”。其他費用投資624萬元，詳見下表：工程建設(shè)其他費用序號費用名稱單位計算基數(shù)單價合計（萬元）備注1建設(shè)管理費　　　　　建設(shè)單位管理費萬元 　 工程費+設(shè)備費建設(shè)管理其他費萬元 　 　工程建設(shè)監(jiān)理費萬元 　 發(fā)改價格[2007]670號2可行性研究費　　　 　3勘察設(shè)計費萬元 　168 計價格[2002]10號4環(huán)境影響評價費　　　　5場地準備及臨時設(shè)施費萬元 %44 　6工程保險費萬元 %10 　7雷擊風險評估費萬元 ‰ 　8水土保持、環(huán)境保護工程項 60 60 包括污水處理系統(tǒng)9市政公用設(shè)施費　　　 　市政基礎(chǔ)設(shè)