【正文】 第二段龍山西路（鶴山路輔一路）南段全長 米。2022 年 9 月 20 日～2022 年 9 月 27 日完成清表工程。2022 年 9 月 26 日～2022 年 10 月 13 日完成爆破工程。2022 年 10 月 1 日～2022 年 10 月 18 日完成土石方平衡工程。2022 年 10 月 2 日～2022 年 10 月 25 日完成回填深度大于 3 米的強(qiáng)夯工程。262022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 25 日完成回填深度小于 3 米的回填工程。2022 年 10 月 10 日～2022 年 12 月 10 日預(yù)留管網(wǎng)施工工程。2022 年 11 月 10 日～2022 年 12 月 31 日完成土路床修整、碾壓工程。第三段龍山西路（鶴山路輔一路）北段全長 米。2022 年 9 月 20 日～2022 年 9 月 27 日完成清表工程。2022 年 9 月 28 日～2022 年 9 月 30 日完成爆破工程。2022 年 10 月 1 日～2022 年 10 月 20 日完成土石方平衡工程。2022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 31 日完成回填深度大于 3 米的強(qiáng)夯工程。2022 年 10 月 5 日～2022 年 11 月 05 日完成回填深度小于 3 米的回填工程。2022 年 10 月 10 日～2022 年 12 月 15 日預(yù)留管網(wǎng)施工工程。2022 年 11 月 10 日～2022 年 12 月 31 日完成土路床修整、碾壓工程。第四段龍山東路（鶴山路龍山西路）全長 米。2022 年 9 月 20 日～2022 年 9 月 27 日完成清表工程。2022 年 9 月 25 日～2022 年 10 月 20 日完成爆破工程。2022 年 10 月 1 日～2022 年 10 月 25 日完成土石方平衡工程。2022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 28 日完成回填深度大于 3 米的強(qiáng)夯工程。2022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 31 日完成回填深度小于 3 米的回填工程。2022 年 10 月 10 日～2022 年 12 月 15 日預(yù)留管網(wǎng)施工工程。2022 年 11 月 10 日～2022 年 12 月 31 日完成土路床修整、碾壓工程。第五段旺山路（龍山西路輔一路）全長 米。2022 年 9 月 20 日～2022 年 9 月 27 日完成清表工程。2022 年 9 月 25 日～2022 年 10 月 31 日完成爆破工程。2022 年 10 月 1 日～2022 年 11 月 15 日完成土石方平衡工程。2022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 10 日完成回填深度大于 3 米的強(qiáng)夯工程。2022 年 10 月 3 日～2022 年 10 月 31 日完成回填深度小于 3 米的回填工程。2022 年 10 月 10 日～2022 年 12 月 15 日預(yù)留管網(wǎng)施工工程。2022 年 11 月 10 日～2022 年 12 月 31 日完成土路床修整、碾壓工程。根據(jù)工期計劃安排，其中爆破及強(qiáng)夯施工工期按照各專項施工方案進(jìn)行施工，編制本工程的施工進(jìn)度計劃橫道圖，詳見附圖《施工進(jìn)度計劃橫道圖》 。 施工進(jìn)度影響因素季節(jié)因素本工程土方工程在冬期施工。目前該工程現(xiàn)場地形復(fù)雜，高低起伏，回填土工程27量大，防止土壤受凍，所以冬季施工對土方工程會造成一定的影響。節(jié)日、農(nóng)忙因素工程前期經(jīng)歷中秋節(jié)、國慶節(jié)、十八大、元旦節(jié)、勞動節(jié)，工程收尾階段經(jīng)歷五一勞動節(jié)，施工時勞務(wù)人員會影響施工進(jìn)度。交叉作業(yè)因素整個作業(yè)場區(qū)，有多個專業(yè)工程同時施工；尤其是爆破、強(qiáng)夯和回填同期施工，工程量大，相互影響；以上因素使得場區(qū)各項施工互相影響。場區(qū)條件因素本工程施工場地為山坡丘陵地段，局部有沖擊而成的溝渠，地質(zhì)情況復(fù)雜，同時高差起伏較大，對工程的統(tǒng)籌計劃安排的要求很高。風(fēng)險因素本工程安全風(fēng)險在石方爆破、強(qiáng)夯，施工用電傷害，機(jī)械傷害等。環(huán)境、文明和綠色施工風(fēng)險在揚(yáng)塵、噪聲等。 進(jìn)度計劃控制的重點(diǎn)與主要手段進(jìn)度計劃控制的重點(diǎn)（1）施工前期，協(xié)調(diào)各種地下專業(yè)管線、管道工程的設(shè)計、道路工程的設(shè)計、公園的設(shè)計以及施工隊伍進(jìn)場時間，保證勞動力、機(jī)械數(shù)量和材料供應(yīng)是重點(diǎn)。開工前期階段，進(jìn)度計劃控制的重點(diǎn)在于土石方調(diào)配、爆破施工、強(qiáng)夯施工、地下管道、管線工程的協(xié)調(diào)與配合，把握關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)控制時間，尤其是施工圖紙的深化設(shè)計，施工隊伍的盡快進(jìn)場，是整個工程進(jìn)度計劃控制的重中之重。（2）施工中期，作業(yè)面的有效展開，各項工程流水作業(yè)、有序展開是重點(diǎn)。進(jìn)度計劃控制的重點(diǎn)在于各作業(yè)區(qū)的全面展開，各種設(shè)備按照計劃表進(jìn)場，本階段施工機(jī)械和爆破施工速度及質(zhì)量是工程進(jìn)度計劃的保證，且本階段對進(jìn)度計劃控制起到承前啟后的作用。（3）施工后期，進(jìn)度計劃控制的重點(diǎn)在于作業(yè)面允許條件下協(xié)調(diào)專業(yè)工程與自主施工項目的施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃控制的主要手段(1）協(xié)調(diào)、組織本工程設(shè)計和深化設(shè)計是確保工程進(jìn)度計劃有效實施的前提。(2）施工時分標(biāo)段施工，開展競賽施工是促進(jìn)施工進(jìn)度的有效方法。(3）合理編制施工進(jìn)度計劃，尤其是考慮交叉專業(yè)管線作業(yè)的影響，找出關(guān)鍵線28路，分析里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)要素的配置，制定和落實保障措施。(4）本工程的突出特點(diǎn)是勞動力需求量較大，且勞動力需求高峰期主要在節(jié)日、秋收，所以保證生產(chǎn)要素的配置和合理調(diào)配是進(jìn)度計劃控制的主要方向。(5）對內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，對外與發(fā)包人、其他單位等協(xié)調(diào)是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)在要求。(6）合同及工期獎罰制度是進(jìn)度計劃控制的依據(jù)，資金控制是進(jìn)度計劃控制的有力保障。(7）考慮季節(jié)性因素和節(jié)日、秋收影響，合理調(diào)配不同階段生產(chǎn)要素配置和生產(chǎn)任務(wù)安排對本工程至關(guān)重要。(8）施工進(jìn)度控制的責(zé)任分解是進(jìn)度計劃控制的有效方法。 施工進(jìn)度計劃保證措施 組織保證措施健全組織機(jī)構(gòu)（1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員組成。（2）強(qiáng)化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（3）主動加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。（4）實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利” ，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)” 。組織保證（1）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。我單位中標(biāo)后，將選派我公司具有豐富市區(qū)市政工程施工經(jīng)驗和組織能力的建設(shè)部一級市政工程項目經(jīng)理組建項目部，項目部主要管理人員已全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性的施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。（2）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（3）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大29職工的積極性、自覺性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。（4）開展勞動競賽，掀起施工高潮。（5）強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成施工任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保總工期的實現(xiàn)。 計劃保證措施計劃保證（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人員、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實現(xiàn)。（2）搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)動計劃。（3）做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（4）加強(qiáng)施工作業(yè)面管理，每道工序必須為下道工序及時、保質(zhì)的完成提供的工作量，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。（5）嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項目實行網(wǎng)絡(luò)管理，落實施工計劃。做到日計劃落實，周計劃找齊，旬計劃有余，月計劃超標(biāo)。配備充足的施工資源（1）積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按期開工。（2）加快資源調(diào)配，項目經(jīng)理部施工人員已到崗，機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，臨時設(shè)施正在搭建。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。（3）施工設(shè)備及時組織進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度計劃，在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修處，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。（4）在施工中合理安排人、機(jī)、料，確保施工的順利進(jìn)行。 技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由于本工程涉及爆破、強(qiáng)夯等，技術(shù)含量高，為此，本項目的技術(shù)隊伍是以30多年從事市政施工且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。（2）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（3）充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度。每天由項目部工程部召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計劃，重大問題及時報單位領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行管理，實行工期動態(tài)管理（1）編制切實可行的進(jìn)度計劃。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進(jìn)度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月” ，動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序為綱，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最低限度減小天氣變化對工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。（5）實施里程碑管理，對發(fā)包人的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進(jìn)行。（7）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。31通過分析各施工工序的時間。采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。（8）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分別制定詳細(xì)和切實可行的專項施工方案?？茖W(xué)組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標(biāo)組織實施。（9）建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理部按五日計劃控制施工，確保月計劃的實施。（10）加強(qiáng)圖紙會審及變更洽商的管理工作，與業(yè)主單位、管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，及時辦理各項手續(xù)，將不可預(yù)見因素的影響壓到最低限度。（11）合理安排施工工序，盡量減少夜間施工，夜間施工盡量安排噪音小的施工項目。（12）重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進(jìn)度。（13）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。確保關(guān)鍵工序工期制定土石方調(diào)配、爆破、強(qiáng)夯等施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序工期保證整個工程工期。實行計算機(jī)信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時調(diào)整個施工進(jìn)度計劃橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。特殊情況下的趕工措施（1）成立以本單位領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)特殊情況下施工部署。（2）合理編制施工進(jìn)度計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑時間表。（3）施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對各階段施工情況加以分析，從人、機(jī)、料等生產(chǎn)因素方面加以分解，確保生產(chǎn)要素配置齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。（4）制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，尤其是爆破、強(qiáng)夯施工技術(shù)方案，加快施工進(jìn)度。（5）根據(jù)項目部統(tǒng)計的人、料、機(jī)生產(chǎn)要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊間合理調(diào)配生產(chǎn)要素。32 勞動力保證措施（1）根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（2）根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計劃分項目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面） 。（3）本工程的管理和施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)