【正文】 從全球來(lái)看，2000年《財(cái)富》雜志所統(tǒng)計(jì)的500強(qiáng)中的43家零售企業(yè)，有38家選擇多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，2003年零售業(yè)前100家中，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有53家，比2002年前100家中同類企業(yè)增加16家，%。,超市、專業(yè)店、便利店或由于占有著眾多的市場(chǎng)份額，或由于有著良好的發(fā)展前景，而成為大型聯(lián)鎖超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合的首選。因此，我國(guó)大型綜合超市實(shí)施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，其業(yè)態(tài)組合多表現(xiàn)為大型綜合超市＋大型新型百貨（專業(yè)品牌店的集合）＋超市＋便利店，針對(duì)特定的區(qū)域或特定區(qū)域的不同地區(qū)的特點(diǎn)，多業(yè)態(tài)組合具體可表現(xiàn)為大型綜合超市加上述幾種業(yè)態(tài)的全部或部分。3我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)是我國(guó)零售行業(yè)的代表，它們的發(fā)展水平體現(xiàn)著我國(guó)零售行業(yè)的現(xiàn)狀和總體水平。用我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為分析對(duì)象，更能兼顧全局和部分、宏觀和微觀，更能確切地展示我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀。據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，與自身相比，%，與2002年零售業(yè)前100家相比，%。從2003年零售業(yè)前100家綜合情況分析，我國(guó)零售業(yè)主要有以下7個(gè)方面的特點(diǎn)： 零售行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，入圍前100家企業(yè)名單變化加快。2000年前100家企業(yè)名單與2001年相比，有16個(gè)企業(yè)出圍；2001年與2002年相比，有16個(gè)企業(yè)出圍；2002年與2003年相比有26個(gè)企業(yè)被擠出前100家。 入圍規(guī)模門(mén)檻進(jìn)一步加高。2003年零售業(yè)前100家中入圍企業(yè)銷售額均高于10億元，比2002年提高2億元，比2001年提高3億元。 前十名的比重進(jìn)一步加大，超大型零售企業(yè)發(fā)展開(kāi)始加速。，%。%，絕對(duì)額增加504億元。連鎖經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。2003年零售業(yè)前100家中，有69家企業(yè)實(shí)行連鎖化經(jīng)營(yíng)，比2002年前100家增加14家，%。%。其中，超市企業(yè)36家，比2002年增加8家，銷售額為1423億元，%；百貨店加超市企業(yè)22家比2002年增加1家，%；專業(yè)店企業(yè)11家（其中家電專賣(mài)企業(yè)7家），比2002年增加5家（2002年有5家家電專賣(mài)店企業(yè)），%。 百貨店業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)逾加明顯。2001年零售業(yè)前100家中，主要以百貨店業(yè)態(tài)發(fā)展的企業(yè)有59家，2002年減少為45家，2003年又快速減少為31家。，%。%，。這些企業(yè)如果不實(shí)行集團(tuán)化、連鎖化（超市等業(yè)態(tài)）發(fā)展策略，終將出圍零售業(yè)前100家。 內(nèi)資企業(yè)仍占較大優(yōu)勢(shì)。前100家中有91家內(nèi)資企業(yè)，%，銷售額占前100家比重為85%。有7家外資零售企業(yè)入圍，家樂(lè)福（中國(guó)部分）、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司、上海大潤(rùn)發(fā)有限公司、蘇果超市有限公司、沃爾瑪中國(guó)有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司、好又多超市連鎖公司、華糖洋華堂商場(chǎng)有限公司、深圳百佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司，在前100家中分別處于第112282和第89位，%，占前100家銷售總額的15%。 多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)特色突出。業(yè)態(tài)主要表現(xiàn)為超市＋大型綜合超市＋便利店或百貨店＋超市＋便利店。如上所示，盡管改革開(kāi)放十多年來(lái),我國(guó)零售行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃的發(fā)展,但是相比較國(guó)外先進(jìn)水平而言,我國(guó)零售業(yè)目前還存在著諸多的問(wèn)題。 (一) 規(guī)模偏小、集中度低　　雖然近幾年我國(guó)商業(yè)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展，但畢竟起步較晚，無(wú)法與國(guó)際大企業(yè)相比。以連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的美國(guó)來(lái)說(shuō)，其連鎖經(jīng)營(yíng)已占全國(guó)零售額的80%以上，而我國(guó)這一比重僅為25%左右。(二)零售業(yè)的地區(qū)發(fā)展不平衡由于我國(guó)沿海與內(nèi)地、城市與鄉(xiāng)村客觀差異的影響，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新型的零售業(yè)態(tài)發(fā)展較快，中西部地區(qū)新型的零售業(yè)態(tài)發(fā)展較慢。因此，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)仍有一些發(fā)展空間，新型的零售業(yè)態(tài)只是剛剛導(dǎo)入，而在大中城市新型的零售業(yè)態(tài)正逐步替代傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，爭(zhēng)奪的核心市場(chǎng)也在消費(fèi)能力較強(qiáng)的大中城市，特別是東部沿海等地區(qū)的主要城市?！　?三) 規(guī)范化水平偏低，沒(méi)有建立起完善的配送中心和信息系統(tǒng)　　我國(guó)商業(yè)零售業(yè)規(guī)范化水平偏低也是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理體制，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個(gè)以下的占一半以上，按國(guó)際慣例不能稱其為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)。不僅如此，有很多連鎖企業(yè)不注重建立配送中心，商品進(jìn)貨成本高，流轉(zhuǎn)不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，看似連鎖，實(shí)際上仍是單體點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)的方式，違反了連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原則，其結(jié)果必然是經(jīng)濟(jì)效益差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送率遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的集中配送僅達(dá)到30%。配送的不規(guī)范將使規(guī)模效益很難發(fā)揮出來(lái)?！　。ㄋ模I(yè)態(tài)功能不完善　　我國(guó)零售業(yè)態(tài)從超級(jí)市場(chǎng)、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣(mài)店、大型綜合超市、家居廣場(chǎng)發(fā)展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。完善業(yè)態(tài)功能是對(duì)我國(guó)第一批超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行功能的完善，包括：調(diào)整店鋪網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生鮮食品。我國(guó)有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴(kuò)張，爛設(shè)店鋪網(wǎng)點(diǎn)，其結(jié)果是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。商品積壓或缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是生鮮食品不能滿足居民的日常消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)管理不善造成公司虧損。因此，完善業(yè)態(tài)功能對(duì)于發(fā)展連鎖業(yè)，特別是連鎖超市和連鎖便利店顯得尤為重要。我國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖國(guó)內(nèi)地區(qū)性龍頭企業(yè)擴(kuò)張外資跨國(guó)企業(yè)擴(kuò)張地方保護(hù)主義爭(zhēng)奪的核心市場(chǎng)大中城市、東部沿海等地區(qū)主要城市消費(fèi)能力較強(qiáng)的中型城市設(shè)立子公司、分店、連鎖、加盟等等管理風(fēng)險(xiǎn)、本土化問(wèn)題設(shè)立分店、加盟店全國(guó)龍頭性企業(yè)資本快速擴(kuò)張伴隨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)搶占中國(guó)市場(chǎng)資產(chǎn)兼并、重組、聯(lián)合 資本運(yùn)營(yíng)我國(guó)零售業(yè)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的演化，尤其是改革開(kāi)放的推動(dòng)和百貨店神話的破滅，使得我國(guó)的零售業(yè)開(kāi)始與西方發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，： 2004年2月，%。預(yù)計(jì)2004年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破5萬(wàn)億元大關(guān)，%%左右，增速高于去年水平，其中批發(fā)零售貿(mào)易將保持10%的快速增長(zhǎng)。在行業(yè)快速增長(zhǎng)過(guò)程中來(lái)看我國(guó)零售市場(chǎng)總的競(jìng)爭(zhēng), 一方面,本土零售業(yè)得到政府重視，政策扶持力度進(jìn)一步加大。2004年3月16日，吳儀及商務(wù)部官員在“全國(guó)流通改革發(fā)展工作會(huì)議”上明確表示，在今后一段時(shí)期內(nèi)，商務(wù)部將加大對(duì)中小流通企業(yè)的改革，著力培養(yǎng)一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。具體措施是力爭(zhēng)在5至8年內(nèi)，在全國(guó)大型流通企業(yè)中挑選出1520家進(jìn)行培養(yǎng)和扶植。2003年零售業(yè)前100家第一名為上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，%；%，銷售額比第二名企業(yè)高出300多億元，比2002年前100家中的第一名高出275億元。這說(shuō)明我國(guó)零售業(yè)向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始加速。同時(shí)也說(shuō)明，我國(guó)零售企業(yè)向超大型零售企業(yè)發(fā)展的快速途徑是收購(gòu)、重組。目前，依托重組和政府支持，零售行業(yè)集中度仍在繼續(xù)提高。優(yōu)勢(shì)企業(yè)，主要是連鎖企業(yè)市場(chǎng)地位日趨增強(qiáng)，這將導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面。另一方面，按照加入世貿(mào)組織的承諾，我國(guó)將進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放力度，2004年底將取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制。行業(yè)開(kāi)放進(jìn)程的加快和外資零售企業(yè)在華投資規(guī)模擴(kuò)大將使得我國(guó)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大。根據(jù)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的承諾，我國(guó)將于2004年底前全面開(kāi)放商業(yè)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，外商加快了在華投資建店的步伐。全球最大的零售商沃爾瑪繼在我國(guó)14個(gè)城市開(kāi)店28家之后，2003年又獲準(zhǔn)在北京開(kāi)設(shè)3家零售商場(chǎng)，并相繼在長(zhǎng)沙、南昌、南京、濟(jì)南、青島等地開(kāi)店。在華發(fā)展較快的家樂(lè)福2003年開(kāi)設(shè)50家迪亞折扣店的計(jì)劃進(jìn)展順利，不僅在上海、武漢、天津、成都等地增開(kāi)了新店，并在北京、上海開(kāi)了首批折扣店，而且把店開(kāi)到了新疆、杭州、合肥、濟(jì)南等地。預(yù)計(jì)到2004年底，家樂(lè)福在華的大賣(mài)場(chǎng)將增至70家。好又多提出2003年開(kāi)店100家、銷售達(dá)100億元的目標(biāo)；易初蓮花提出三年內(nèi)在中國(guó)要達(dá)到100家店；麥德龍計(jì)劃三至五年內(nèi)在中國(guó)新開(kāi)設(shè)40家店；普爾斯馬特計(jì)劃2004年新開(kāi)15家店；樂(lè)購(gòu)提出在五年內(nèi)要開(kāi)150家店；百盛攜手大連萬(wàn)達(dá)要做中國(guó)百貨業(yè)新霸主；百安居計(jì)劃在五年內(nèi)開(kāi)設(shè)80家連鎖店。另外，德國(guó)歐倍德、荷蘭萬(wàn)客隆、日本依藤洋華堂和“711”便利店、法國(guó)歐尚、瑞典宜家等外資商業(yè)企業(yè)，均在2003年加大了在華投資的力度。從外資零售巨頭的擴(kuò)張范圍來(lái)看，他們的店開(kāi)始遍布全國(guó)各大城市，并逐步向二級(jí)城市滲透，在有些城市，外資大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。從目前的發(fā)展看，外資零售企業(yè)開(kāi)店的數(shù)量和規(guī)模都已大大超過(guò)我國(guó)預(yù)期。目前外商與港澳臺(tái)商投資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所占份額不到5%，未來(lái)幾年，隨著外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)在企業(yè)設(shè)立形式、數(shù)量、地域、股權(quán)比例等方面的限制陸續(xù)取消，零售業(yè)將會(huì)形成外商獨(dú)資、中外合資以及各種經(jīng)濟(jì)成分共同競(jìng)爭(zhēng)的格局，內(nèi)資零售業(yè)將在更廣的范圍、更深的層次上參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)零售行業(yè)內(nèi)資企業(yè)仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（95%），國(guó)有企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)已平分秋色，東部沿海地區(qū)、上海、北京、廣州、深圳、江蘇零售業(yè)最為發(fā)達(dá)，西部地區(qū)最為落后；行業(yè)整體虧損嚴(yán)重（%的虧損面）,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與宏觀經(jīng)濟(jì)同周期波動(dòng),行業(yè)毛利率(%)和凈利率(%)低,并仍在進(jìn)一步下降,在零售行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，由于各個(gè)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同，公司業(yè)績(jī)兩極分化的現(xiàn)象也日趨明顯，其中連鎖超市公司、連鎖百貨公司、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀況良好，而規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)單一的零售公司業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重；市場(chǎng)集中度低,企業(yè)相對(duì)規(guī)模小,擴(kuò)大規(guī)模的最佳方式是連鎖和加盟,而地方保護(hù)主義則是最大的障礙；未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè) 、新興業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、全國(guó)性、跨國(guó)性企業(yè)與地區(qū)性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)也成為我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、整合力度加大和行業(yè)集中度進(jìn)一步提高的重要原因。目前上海、北京、廣州、深圳是競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，二、三級(jí)市場(chǎng)、西部地區(qū)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所在。： 我國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果預(yù)測(cè)圖跨國(guó)企業(yè)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)全國(guó)性龍頭企業(yè)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)（大賣(mài)場(chǎng)、專業(yè)店、百貨店、連鎖便利店占主導(dǎo)）二、三級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激勵(lì)（超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)店占主導(dǎo)）小型縣、市、農(nóng)村將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空隙（小型超級(jí)市場(chǎng)、傳統(tǒng)雜貨店占主導(dǎo)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)性企業(yè)遭受致命性打擊，大量破產(chǎn)、被兼并、重組，剩余的會(huì)在特色性市場(chǎng)上占有一定的市場(chǎng)份額少量地區(qū)性企業(yè)存活地區(qū)性企業(yè)占優(yōu)勢(shì)（大賣(mài)場(chǎng)）的波特五種力量模型分析 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 考察一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)通常從以下六個(gè)方面來(lái)看：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量 在一個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作可以產(chǎn)生超額利潤(rùn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的下降，而在一個(gè)行業(yè)中存在大量的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)降低合作的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，大型綜合超市業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者都是外資公司，主要有沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、歐尚、易初蓮花、萬(wàn)客隆、易買(mǎi)得、樂(lè)購(gòu)、好又多、大潤(rùn)發(fā)及內(nèi)資的世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商、華潤(rùn)萬(wàn)佳、家世界等，相對(duì)于中國(guó)巨大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)者并不算多。所以，從這方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中等。競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模分布 一般情況下，如果一個(gè)行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模相近，那么這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定很激烈。現(xiàn)在沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、好又多、大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)都有30家以上的店，從規(guī)模上講差距不大。所以，從這方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)者的同一性 在其它情況一樣的前提下，一個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者越相似，它們?cè)饺菀缀献?。在目前中?guó)的大型綜合超市業(yè)態(tài)，有實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司（如沃爾瑪），有發(fā)展勢(shì)頭很猛的臺(tái)灣企業(yè)（如好又多），有老牌的國(guó)營(yíng)企業(yè)（如華聯(lián)），這些廠家雖然背景不同，發(fā)展戰(zhàn)略也不盡相同，但它們的經(jīng)營(yíng)方式基本相同。所以，從這方面看，競(jìng)爭(zhēng)者合作的可能性較高，進(jìn)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)較弱。資產(chǎn)的特殊性 當(dāng)一個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)（設(shè)備）很特殊，只能應(yīng)用于這一行業(yè)時(shí)，這一行業(yè)就會(huì)有很高的退出壁壘和很激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)大型綜合超市所需的資產(chǎn)主要有場(chǎng)地、貨架和信息系統(tǒng)，場(chǎng)地通常是租賃的，貨架也比較容易用于其它方面（如倉(cāng)儲(chǔ)、建材大型綜合超市），而信息系統(tǒng)可以用于其它零售業(yè)態(tài)（如超市）。所以，從這方面看，不會(huì)增加行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性 通常，產(chǎn)品需求的波動(dòng)會(huì)加劇這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，對(duì)大型綜合超市業(yè)態(tài)的需求也是持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。即使在大型綜合超市業(yè)態(tài)最發(fā)達(dá)的上海，也還未達(dá)到飽和。而在廣大的中西部地區(qū)，大型綜合超市還剛剛起步，還有巨大的市場(chǎng)待發(fā)掘。所以，從這方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)弱。競(jìng)爭(zhēng)前景 一塊固定的市場(chǎng)蛋糕，因眾多企業(yè)的分食，而使得整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)市場(chǎng)蛋糕可以做大時(shí)，就可以緩解競(jìng)爭(zhēng)，使大家得利。中國(guó)的大型綜合超市業(yè)態(tài)的市場(chǎng)蛋糕在逐年增大，且增長(zhǎng)速度超過(guò)其它所有的零售業(yè)態(tài)，根據(jù)《中國(guó)零售業(yè)白皮書(shū)》的預(yù)測(cè)，未來(lái)五至十年，中國(guó)零售市場(chǎng)中，大型綜合超市的市場(chǎng)份額將達(dá)到百分之十，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。但從另一方面看，由于零售企業(yè)的特殊性，對(duì)選址方面要求很高，而好的地址是有限的，所以各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)紛紛“跑馬圈地”，甚至導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。綜合正反兩方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)前景中等。 綜合以上六個(gè)方面，中國(guó)的大型綜合超市業(yè)態(tài)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)總體應(yīng)在中等水平。替代品的威脅對(duì)于大型綜合超市業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，其替代品主要有以下幾種：專業(yè)性商店 目前國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)的專業(yè)店主要集中在家用電器、建材裝潢材料、家具家居等。專業(yè)店的經(jīng)營(yíng)政策和價(jià)格政策與大型綜合超市很相似，當(dāng)它的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與大型綜合超市的某一類別商品一致時(shí)，大型綜合超市往往處于競(jìng)爭(zhēng)的下風(fēng)。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，專業(yè)店是以整個(gè)商場(chǎng)來(lái)賣(mài)某一類商品，且品牌齊全、品種規(guī)格花色齊全，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。而大型綜合超市是以某一個(gè)商場(chǎng)區(qū)域來(lái)銷售某類商品，因此就某個(gè)品類的銷售規(guī)模就比不上專業(yè)店，又由于大型綜合超市采取高銷售額的品牌和品種的集中，與專業(yè)店相比商品的選擇性要低的多。最后，專業(yè)店采取定牌生產(chǎn)、定