【正文】 的品牌甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過彩電，但整個(gè)行業(yè)依然保持了20－30％的行業(yè)利潤率?！　a(chǎn)手機(jī)成功的秘訣其實(shí)很簡單：就是不斷從日韓和臺(tái)灣購買最新設(shè)計(jì)，保證自己的款式機(jī)型不落伍。同時(shí)依靠龐大的渠道銷售隊(duì)伍，在終端發(fā)力?！　∵@也許是國內(nèi)制造企業(yè)第一次集體意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性。但最大的受益者還是外人?！　〔痪们?，珠三角制造企業(yè)的老板們還在享受著“世界工廠”的快感。一個(gè)名為“易用設(shè)計(jì)”的英國工業(yè)設(shè)計(jì)展讓每個(gè)人變了臉色?！笆澜绻S”會(huì)不會(huì)變成“世界勞工”呢？　　與會(huì)的設(shè)計(jì)師格斯達(dá)斯巴茨指出，從全球的經(jīng)濟(jì)競爭中看，價(jià)格和質(zhì)量已經(jīng)不能成為核心競爭力，只有品牌才是企業(yè)獲利之道，優(yōu)良的工業(yè)設(shè)計(jì)又是企業(yè)品牌的一個(gè)重要因素。如果不注重提升工業(yè)設(shè)計(jì)能力，“制造中心”也將難以成就世界一流企業(yè)?！　∥覀兊泥従尤毡?、韓國都是靠制造業(yè)起家，但其實(shí)近十年來，日本和韓國的產(chǎn)品成功很大程度上依靠歐洲的工業(yè)設(shè)計(jì)，兩國不少成功的產(chǎn)品交給歐洲設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。本田在英國倫敦和美國加州都有工業(yè)設(shè)計(jì)工作室，LG愿意用4倍的價(jià)格聘請外國的工業(yè)設(shè)計(jì)師，東芝、松下、豐田、三星等一批企業(yè)都大量使用歐洲工業(yè)設(shè)計(jì)師的服務(wù)?！　?jù)1990年美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)平均工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元，其銷售收人為2500美元；日本日立公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明每增加1000億日元的銷售額，工業(yè)設(shè)計(jì)的作用占51%，而技術(shù)改造的作用僅占12%?！　≡谕|(zhì)化的年代里，產(chǎn)品有性格才不至于被淹沒。在美觀外型之外，工業(yè)設(shè)計(jì)最大的問題就是研究如何令企業(yè)產(chǎn)品最適合人的使用習(xí)慣和使用需要，由此獲得消費(fèi)者的長期關(guān)注和信任。在歐洲，人們普遍認(rèn)為奔馳和寶馬的汽車擁有不同的性格，奔馳汽車就像穩(wěn)健的農(nóng)夫，崇尚堅(jiān)固耐用和穩(wěn)定；而寶馬就是年輕人，注重駕駛的樂趣。問問自己，你的產(chǎn)品是不是和對(duì)手一樣面孔？　　少數(shù)國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)嘗到了設(shè)計(jì)的甜頭。聯(lián)想、海爾都有產(chǎn)品贏得過國外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。在價(jià)格戰(zhàn)的一片喧囂中，它們成功拿到了超額利潤?！　∵€有一個(gè)小提示：新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)潮流不再是冷冰冰的金屬感和透明，而是更加靚麗精致人性化。忘掉Cool(酷)吧，世界現(xiàn)在流行Cute(可愛、聰明)?！緦幟省?　　慎待咨詢 別讓咨詢顧問要了你企業(yè)的命?！　∽稍儤I(yè)最有威望的“貴族”現(xiàn)在成了《商業(yè)周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》爭相嘲諷的對(duì)象。安然、凱瑪特、瑞士航空和環(huán)球電迅，這些龐然大物都曾是麥肯錫的頂級(jí)客戶，每年心甘情愿地貢獻(xiàn)數(shù)百乃至上千萬美元的咨詢費(fèi)，現(xiàn)在卻紛紛以破產(chǎn)告終?！　≡倩仡^看看實(shí)達(dá)、樂百氏、康佳吧，當(dāng)然最新的案例還包括聯(lián)通CDMA公司，可憐的本地客戶仍然在為戰(zhàn)略錯(cuò)誤承受苦痛，而麥肯錫作過的計(jì)劃書恐怕早已束之高閣?！　〕鍪碌牟⒎躯溈襄a一家，整個(gè)戰(zhàn)略咨詢業(yè)都遇到了麻煩。另一名“貴族”貝恩公司，則陷入了一場法律糾紛。它被指控提供兩份截然不同的報(bào)告，一份給了地中海俱樂部的前老板，而另一份給了試圖推翻他的幾名董事會(huì)成員。還有一家名叫Arthur D. Little咨詢公司，據(jù)稱是歷史最古老的戰(zhàn)略咨詢公司，已經(jīng)在今年早些時(shí)候破產(chǎn)。　　不久前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的一篇文章標(biāo)題是：咨詢顧問，救救你們自己！　　在逝去的黃金時(shí)代，戰(zhàn)略咨詢公司處在高高的金字塔尖，籠罩著神秘的光環(huán)。它們通常只招收頂尖商學(xué)院的MBA畢業(yè)生。年輕的顧問們每小時(shí)收取數(shù)百美元的咨詢費(fèi)，和客戶公司的老板密談，在客戶的董事會(huì)上高談闊論，向誠惶誠恐的經(jīng)理們發(fā)號(hào)施令。如果他們運(yùn)氣好的話，會(huì)很快被客戶老板看重并挖走，委以重任。　　當(dāng)然，這些家伙的傲慢和昂貴是物有所值的。要知道麥肯錫的客戶中包括了全球200家最大公司中的147家，它的智力庫依然是全球最豪華的。　　但1990年代的經(jīng)濟(jì)繁榮和網(wǎng)絡(luò)狂熱顯然讓他們沖昏了頭。這些戰(zhàn)略咨詢公司匆忙中招了太多人手，開設(shè)了太多新辦公室，接待了太多“暴發(fā)戶”客戶。而有經(jīng)驗(yàn)的顧問又紛紛下海淘金，這直接導(dǎo)致了公司傳統(tǒng)價(jià)值觀的失落和作業(yè)品質(zhì)的下降。　　現(xiàn)在市場環(huán)境發(fā)生了改變，報(bào)應(yīng)顯現(xiàn)。按照《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的說法，戰(zhàn)略咨詢公司的冗員之多已經(jīng)超過實(shí)際需要的30％，它們也許要到2007年才能恢復(fù)到1998年的收入水平。而《商業(yè)周刊》披露，麥肯錫顧問的利用率已經(jīng)下降到了32年來的最低點(diǎn)：52％?！　∥覀儸F(xiàn)在不需要咨詢了嗎？答案當(dāng)然是否定的。在這個(gè)迷茫和混亂的時(shí)期，我們也許比以往更需要咨詢顧問的指點(diǎn)，只是不必再把他們當(dāng)作救世主一樣供奉，我們也不會(huì)再支付那么高的費(fèi)用。事實(shí)證明，顧問也是人，他們也受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，也會(huì)犯錯(cuò)。和他們打交道就應(yīng)當(dāng)像在餐廳用餐一樣，你付了錢就有權(quán)要求得到你滿意的服務(wù)。而且切記是在滿意之后再付費(fèi)?！　鹘y(tǒng)上，像麥肯錫這樣的公司從來不把自己的報(bào)酬和客戶的實(shí)施表現(xiàn)聯(lián)系在一塊，而且他們根本不參與實(shí)施過程。但新的趨勢是，越來越多的藍(lán)籌大公司會(huì)在合同中注明：預(yù)先扣押一筆咨詢費(fèi)用，直到實(shí)施效果滿意后，才能全部支付?！　∽鳛辂溈襄a目前在中國最成功的客戶之一，聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)是聆聽他們的建議，但決不依賴他們。聯(lián)想自己擬定戰(zhàn)略，而顧問們僅僅提供外圍輔導(dǎo)和知識(shí)庫?！　　督?jīng)濟(jì)學(xué)家》感嘆，戰(zhàn)略已經(jīng)成為了日用品。任何一個(gè)聰明的MBA畢業(yè)生都能掌握“波士頓矩陣”、麥克波特關(guān)于競爭的“五種作用力”這樣的分析工具。戰(zhàn)略咨詢公司的商業(yè)模式需要重構(gòu)?！　　百F族”們度日艱難，過去咨詢業(yè)的“藍(lán)領(lǐng)”現(xiàn)在卻生意興隆。知道Arthur D. Little是怎么倒下的嗎？它是因?yàn)楦偁幉贿^那些專為“利基“市場提供咨詢服務(wù)的公司而倒下。在IT、電信、能源、金融、醫(yī)藥乃至政府，大量的“利基”公司存在，他們在這樣的市場浸潤多年，游刃有余。比如我們熟悉的IDC、Gartner等等。　　當(dāng)然，戰(zhàn)略咨詢公司還會(huì)繼續(xù)存在。那些不自信的首席執(zhí)行官和狐疑的股東們都需要咨詢顧問的萬能之手，即便將來錯(cuò)了也好有替罪羔羊?！　∥覀兊慕ㄗh是：如果你的基礎(chǔ)管理還不夠完善，如果你的業(yè)務(wù)還不那么多元化，如果你不那么心急進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，那么你根本沒必要選擇一站式的服務(wù)，倒不如選擇一些“?？圃\所”，從局部改進(jìn)開始.低利率不能有效刺激消費(fèi)我國從1996年起到目前已經(jīng)8次降息，然而從幾年的低利率政策來看，居民的消費(fèi)水平并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，社會(huì)消費(fèi)量的增長遠(yuǎn)小于儲(chǔ)蓄額的增長。內(nèi)需的擴(kuò)大，僅僅依靠下調(diào)利率水平，其作用已十分有限，利率政策的杠桿作用已經(jīng)用到了盡頭。而且從貸款情況來看，低利率政策反而使存貸差急劇上升。 　　 　　 由此可以看出，低利率不能有效刺激消費(fèi)。這個(gè)問題可以從以下幾個(gè)方面來分析：首先，消費(fèi)量與利率不呈線性反比關(guān)系。 　　 　　 自1996年降低利率以來，我國消費(fèi)水平高低與利率的高低并未呈現(xiàn)出線性反比關(guān)系，即降低利率并不能明顯地引起消費(fèi)的提高。預(yù)期收入的降低直接決定著居民購買能力的下降。 　　 　　 我國缺乏完善的社會(huì)保障體系。在就業(yè)壓力不斷增大，住房、子女教育等大額支出明顯擴(kuò)大的條件下，居民形成了緊縮性的預(yù)期，基于預(yù)防性動(dòng)機(jī)而進(jìn)行的儲(chǔ)蓄比例超強(qiáng)擴(kuò)大，此時(shí)即使利率連續(xù)下調(diào)，居民依然會(huì)保持較高的儲(chǔ)蓄傾向。中國居民的儲(chǔ)蓄，實(shí)際上是一種儲(chǔ)蓄性保險(xiǎn)，因而對(duì)降息反應(yīng)完全不敏感。從8次降息過程中可以看到，利率對(duì)降低居民存款與提高居民消費(fèi)量的作用是有限的。 　　 　　 ％，％的增長幅度。利率降低雖然令存款增長速度有所減緩，但存款的絕對(duì)數(shù)量仍然很高。同時(shí)，總體而言，消費(fèi)品零售總額的增幅卻隨著利率的下調(diào)而遞減，消費(fèi)價(jià)格甚至出現(xiàn)負(fù)增長。 　　 　　 其次，利息收入的下降導(dǎo)致居民實(shí)際收入的下降。按1999年的一年期存款利率和居民存款余額計(jì)算，即使在低利率的條件下。％。雖然居民中仍有其他的各種非工資收入，但有相當(dāng)大部分的居民，尤其是農(nóng)民及下崗職工，其利息收入在其總收入中占一定比例。利率的下調(diào)和征收利息稅使得居民的總收入下降，在缺乏其他收入來源的前提下，實(shí)際上降低了居民的消費(fèi)能力。同樣按1999年的一年期存款利率和居民存款余額計(jì)算，如果利率調(diào)高一個(gè)百分點(diǎn)，則居民收入占總收入的比例將上升約6個(gè)百分點(diǎn)，這項(xiàng)利息收入可以一定程度上增強(qiáng)居民的信心，利息收入又通過居民對(duì)未來前景好的預(yù)期而轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。 　　 　　 再次，我國居民利率敏感性低。在居民資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，由于信貸消費(fèi)不發(fā)達(dá)，實(shí)物資產(chǎn)比例過低，金融資產(chǎn)中也主要集中在銀行儲(chǔ)蓄這一種類型上。在股市上由于多方面原因，使投資者的投資收益并不高，而風(fēng)險(xiǎn)較大，工資外收入趨于0。這一畸形的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使得居民對(duì)于利率的敏感性較低。因此，只有有了比較發(fā)達(dá)的金融市場體系和完善的金融服務(wù)體系，特別是要有相對(duì)發(fā)達(dá)的信貸消費(fèi)業(yè)務(wù)，通過利率調(diào)整才能在一定程度上影響居民的收入和支出。此外，我國消費(fèi)具有熱點(diǎn)性，如近年來的“假日經(jīng)濟(jì)”、“教育經(jīng)濟(jì)”等，當(dāng)這些消費(fèi)熱點(diǎn)降溫后，消費(fèi)量自然也有所下降。從上面的分析來看，通過降低利率來刺激消費(fèi)，來提高GDP增長，在實(shí)踐中被證明效果并不太理想。 　　 　　 除上述原因外，還有一點(diǎn)也很重要，即低利率不能有效地促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大投資。國家降低利率的初衷之一是降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，提高國有企業(yè)的盈利能力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大投資。企業(yè)獲得利潤當(dāng)然是以降低產(chǎn)品成本為前提的，但降低利率所能帶給企業(yè)利潤的能力是有限的，因?yàn)殂y行并沒有擴(kuò)大對(duì)企業(yè)融資，投資回報(bào)更多地依賴于市場消費(fèi)需求和消費(fèi)價(jià)格，在缺乏有效的消費(fèi)需求的情況下，投資回報(bào)上升的空間也就較為有限。從我國幾年的利率與固定資產(chǎn)投資變動(dòng)中，可以看到利率對(duì)我國的固定資產(chǎn)投資并沒有太大的影響。其中，值得注意的是1998年，％，是受了我國發(fā)行1000億元建設(shè)國債的影響；而2000年后，我國主要依靠加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使國家的總固定資產(chǎn)投資得以增加，而非企業(yè)擴(kuò)大投資。 　　 　　 另外值得注意的是，貸款利率的降低并沒有使銀行貸款順利地進(jìn)入企業(yè)，而出現(xiàn)了一方———銀行金融機(jī)構(gòu)有款放不出去，而另一方———民營企業(yè)融資困難的矛盾局面。近幾年金融機(jī)構(gòu)的存貸款差額越來越大，由1997年的7476億元逐年上升到2000年的24433億元，同時(shí)，存款的增幅也遠(yuǎn)大于貸款的增幅，尤其是在2000年，存款的增幅保持在13％，而貸款增幅僅為6％，金融機(jī)構(gòu)大筆資金滯留。經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理是謬誤的自由市場機(jī)制的代價(jià)是周期性危機(jī)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論簡史主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)理建模很可疑主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種精致包裝的意識(shí)形態(tài)完美的市場只是一種倫理性空想原理錯(cuò)則數(shù)學(xué)模型也必然錯(cuò)馬克思為什么說主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是庸俗的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)并沒有形成可操作的科學(xué)方法1警惕偽裝成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài) 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)記者：在我們上次的談話中，您說您認(rèn)為，近20年以來，中國的主流經(jīng)濟(jì)理論，是新古典主義，或者芝加哥學(xué)派的新自由主義。 何新：是的，這種新古典主義，還有一個(gè)十分可笑的名稱，叫福利經(jīng)濟(jì)學(xué)。記者：為什么叫福利經(jīng)濟(jì)學(xué)？何新：福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的名稱來自AC庇古（18771924）1920年的著作《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)正確的名稱應(yīng)當(dāng)是功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)槠湔軐W(xué)基礎(chǔ)是邊沁的私人功利主義。J邊沁（17481832），英國哲學(xué)家。邊沁是看不見的手、經(jīng)濟(jì)人等概念的原始發(fā)明者。馬克思說：市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)是天賦人權(quán)的真正樂園。那里占統(tǒng)治地位的只是自由、平等、私（所）有權(quán)和邊沁。邊沁！因?yàn)殡p方都只顧自己。使他們連在一起并發(fā)生關(guān)系的唯一力量，是他們的利已心，是他們的特殊利益，是他們的私人利益。正因?yàn)槿巳酥活欁约海l也不管別人，所以大家都是在事物的預(yù)定的和諧下，或者說，在全能的神的保佑下，完成著互惠互利、共同有益、全體有利的事業(yè)。（《資本論》，第1卷，第199頁。）他的理論是：每個(gè)人只為自身功利而最大限度地自謀，通過沖突和抵消，結(jié)果最終達(dá)到平衡，反而最有利于公共利益。這一理論作為哲學(xué)基礎(chǔ)，正是后來亞當(dāng)斯密關(guān)于看不見的手的濫觴。庇古的理論實(shí)際上是源自斯密薩伊馬歇爾。西方現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，基礎(chǔ)就是馬歇爾/庇古的一套理論。許多人指責(zé)馬克思的經(jīng)濟(jì)思想已過時(shí)，其實(shí)，西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)論源自18世紀(jì)的一些理論，是更加陳舊的東西。這個(gè)流派的鼻祖之一是斯密學(xué)說最著名的庸俗化的傳播者薩伊。馬克思在《剩余價(jià)值理論》中將薩伊學(xué)派蔑稱為庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)。實(shí)際上，所謂福利這個(gè)字眼本身就頗有點(diǎn)諷刺性的庸俗色彩。記者：這一學(xué)派所說的福利究竟是什么意思？何新：根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根雷諾茲的說法：現(xiàn)代福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本倫理前提是：個(gè)人是其自身福利的最佳判斷者，或用薩繆爾森的說法，個(gè)人的偏好應(yīng)予優(yōu)先考慮。（此即經(jīng)濟(jì)人的原則）如果把尊重個(gè)人偏好暫定為根本的倫理假設(shè)，就直接引導(dǎo)到福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的初始概念帕雷托最優(yōu)化。帕雷托最優(yōu)化的意義是指這樣一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)：在這種狀態(tài)下，如果不損及另一個(gè)人的利益，就無法（通過對(duì)資源或最終產(chǎn)品所可能的再分配）使另一個(gè)人的境況有所改善。因此，某種經(jīng)濟(jì)一旦達(dá)到了帕累托最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)一步的再分配勢必?fù)p害至少是另外一個(gè)人的利益。不處于帕雷托最優(yōu)狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)則被稱作低效益經(jīng)濟(jì)。對(duì)于極為簡單的交換經(jīng)濟(jì)，高效點(diǎn)與低效點(diǎn)的差別，可以用埃奇沃思一鮑利方圖加以說明。引自Modern Economic Thought,Idney Weintraub編，牛津，1977。Mark Blaug,1980，經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論， P．165。我引用的上述這一段話，可謂言簡意該。第一它是權(quán)威的。第二它是典型的。它是我從有關(guān)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)或主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的眾多著作中精選的。它非常重要，因?yàn)樗N(yùn)涵了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本的公設(shè)（假定）。正是在這一公設(shè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了一套神乎其神的理論。 這一理論建立在這樣一個(gè)假設(shè)上：據(jù)說在市場平衡有一個(gè)令人感興趣的特性，即與帕累托所描述的資源分配最佳狀態(tài)相符的特性在市場供求平衡點(diǎn)上，使用資源方面出現(xiàn)的任何變化，都不可能在增加一人的利益時(shí)不減損另一人的利益。這就是帕雷托資源配置上最優(yōu)化假設(shè)，也就是看不見的手。其最早的根源形成于霍布斯?quot。社會(huì)契約、邊沁的功利主義（功利的人也就是后來所謂經(jīng)濟(jì)人）。所謂被授予諾