【正文】 1 800 500 300 項目評估員、資產(chǎn)評估員、擔(dān)保業(yè)務(wù)員、清算追償業(yè)務(wù)員 、資產(chǎn)經(jīng)營部業(yè)務(wù)員 1600 2 700 450 300 市場管理員、會計、資金計劃管理員、法律咨詢員、 1450 3 600 400 300 文秘、信息員、人事管理員、出納、審計員 1300 4 500 350 300 駕駛員、接待員 1150 試用期員工 一般員工試用期為 1個月，中心經(jīng)理以上人員及特殊人才可免試用期 700 第四十四條 員工 在公司服務(wù)滿一年后，公司可根據(jù)效益增長幅度按比例增加工齡工資。 第四十五條 員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)人力資源部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加薪或工資進檔。 第四十六條 新到員工或離職員工，薪金按天數(shù)計發(fā)。 第四十七條 公司顧問及特殊人員與臨時工待遇，視實際需要以聘約合同予以規(guī)定。 第四十八條 公司年終決算有盈余時，按公司 “獎金分配方案 ”提撥獎勵金發(fā)給編制內(nèi)員工。 第六章 調(diào)遷與出差 調(diào) 遷 第四十九條 公司基于業(yè)務(wù)需要，可隨時調(diào)遷員工職務(wù)或服務(wù)地點，員工 不得借故推諉。 第五十條 調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)辦理工作交接手續(xù)并按時報到。如逾期限五日即視同自動辭職。 第五十一條 調(diào)任人員在接任者未到職前離職時，其業(yè)務(wù)暫由其主管或其主管指定的其他人員代理。 第五十二條 人力資源部根據(jù)人員變動情況，填入人員異動記錄簿內(nèi)。 出 差 第五十三條 員工因公出差，應(yīng)先填寫 “出差申請單 ”，依規(guī)定呈上一級主管核準(zhǔn)，并報備人力資源部登記后方得出差。遇緊急事故，先行出差者，事后補填 “出差申請單 ”報備人力資源部。 第五十四條 出 差人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)制度中 “差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn) ”執(zhí)行。 第五十五條 出差人員在出差期間，除患病及意外事故阻滯，經(jīng)查屬實者仍按日計算差旅補助費外，如因私事推遲，應(yīng)按請假規(guī)定辦理，其延遲期間不得報銷差旅補助費。 第七章 工作交接手續(xù) 第五十六條 公司員工工作交接分 : 主管人員工作交接； 經(jīng)管人員工作交接。 第五十七條 稱主管人員者為各級單位 (部門 )的負(fù)責(zé)人員。稱經(jīng)管人員者為各級業(yè)務(wù)人員。 第五十八條 主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理 移交： 部門人員名冊、各種資料、文件。 未辦及未了事項。 主管的財物、辦公用品等。 正式詳細(xì)的本單位（部門）業(yè)務(wù)工作、人事工作等書面報告。 第五十九條 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交： 所經(jīng)管的財物、事務(wù)的資料、文件。 未辦及末了事項。 本崗位所管理及使用的財物、辦公用品等。 本崗位業(yè)務(wù)工作詳細(xì)全面的書面報告。 第六十條 主管人員交接時應(yīng)由分中心經(jīng)理派員監(jiān)交。經(jīng)管人員交接時可由該部門主管人員監(jiān)交并在所交接清單上簽字證明。 第六十一條 本公司員工交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬定處理意見呈人力資源部或逐級上報裁定。 第六十二條 主管人員及經(jīng)管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚。于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。 第六十三條 各級人員移交應(yīng)親自辦理。如有特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)后指定代理人代為辦理交接手續(xù)，所有一切責(zé)任由原移交人負(fù)責(zé)。 第六十四條 各級人員過期不移交或移交不清者責(zé)令于十天內(nèi)交接 清楚，其缺少公物及各種資料、文件而至公司受損失者，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并加以處罰。 第八章 考核與獎懲 考 核 第六十五條 各級主管對其所屬員工應(yīng)隨時加以考核，對其工作成績、能力、操行及適應(yīng)能力有客觀的了解。作為年終考評、獎勵及培訓(xùn)等參考依據(jù)。 第六十六條 每年十二月至次年一月十五日對公司正式員工按《年終考核辦法》就其本年度工作表現(xiàn)進行綜合考核。 獎 懲 第六十七條 本公司員工有下列情況之一者，應(yīng)由直屬主管酌情逐級呈報獎勵： 《年終考核辦法》所規(guī)定的 “綜合考評結(jié)果列前三名者給予獎勵 ”。 對公司有特殊貢獻者。 對于舞蔽或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止而使公司減免損失者。 遇非常事變，臨機應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護、保全生命或公物者。 參加競賽得獎、為公司爭取榮譽者。 其他應(yīng)予獎勵事情。 第六十八條 公司員工有下列情形之一者，應(yīng)由其直屬主管或人力資源部呈報懲處 : 《年終考核辦法》所規(guī)定的 “對被亮黃牌者或年終綜合考評結(jié)果低于其所負(fù)責(zé)部門的一般員工的部門主管及中心經(jīng)理給予處罰 ”。 有瀆職行為者。 泄漏公司機密，散布謠言者。 挪用公款、侵占公物、舞弊營私或虛報費用者。 失職或故意損害公司財物或妨礙業(yè)務(wù)開展者。 行為不檢或破壞公司信譽者。 遇非常事變故意回避者。 違反公司規(guī)定或違抗公務(wù)命令者。 積壓公事至妨礙公司業(yè)務(wù)者。 第六十九條 公司員工懲處種類： 警告處分：凡受警告處分者，將扣除當(dāng)年一個季度的獎金。 記過處分：凡受記過處分一次者，將扣除當(dāng)年獎金總額的 50%～ 100%。 免職或除名：情節(jié)重大者經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論即予免職或除名。 情節(jié)重大并給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失者，公司將會同司法機關(guān)追究其法律責(zé)任和經(jīng) 濟賠償。 第九章 教育與訓(xùn)練 第七十條 公司視業(yè)務(wù)需要舉行定期或不定期業(yè)務(wù)教育與訓(xùn)練。 第七十一條 公司指派各有關(guān)人員擔(dān)任教育與培訓(xùn)講師時，被指派者不得借故推諉。 第七十二條 公司視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派各有關(guān)人員參加外界舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)講座。 第十章 員工福利 第七十三條 公 司為安定員工生活，由辦公室辦理員工福利事宜。 第七十四條 公司員工福利項目包括大病醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等、補充養(yǎng)老保險、獨生子女費等，其標(biāo)準(zhǔn)另訂。 第十一章 解聘、辭職 第七十五條 公司員工解聘和辭職，分為當(dāng)然解職、解聘、辭職、自動離職、公司除名等 5種。 第七十六條 凡員工退休、身故，身體殘廢或心神喪失不勝職務(wù)者，為當(dāng)然解職。 第七十七條 凡員工因病、因事或其他原因自請辭去職務(wù)者為辭職。員工辭職應(yīng)于一個月前以書面形式向部門主管提出并經(jīng)中心經(jīng)理審核轉(zhuǎn)人力資源部批準(zhǔn)，部 門主管以上員工辭職必須以書面形式向所在中心經(jīng)理提出，經(jīng)公司人力資源部審核并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七十八條 員工有下列情形之一者，將被公司解聘： 員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事由公司另行安排的工作的。 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作或不服從工作安排者。 公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確須裁減人員的。 年終考核連續(xù)兩次亮黃牌者。 第七十九條 員工有下列情形之一者，將被公司除名： 因觸犯法律被羈押或本公司認(rèn)為案情重大的。 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司形象、利益造成重大損害的。 凡一年內(nèi)受兩次記過處分的。 自動離職的。 第八十條 員工申請離職，須提前一個月將《離職申請書》交人力資源部。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議決定，在一個月內(nèi)給予答復(fù)。如逾期未答復(fù)的，視為同意。 第八十一條 員工離職，不論其為當(dāng)然解職、辭職、自動離職、調(diào)動以及公司除名、解聘均須辦理工作交接，其辦理手續(xù)按本制度 第七章 “工作交接手續(xù) ”要求辦理。 第八十二條 離職人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作交接規(guī)定辦妥各種工作交接及財務(wù)手續(xù)后，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，方得辦理離職人員財務(wù)結(jié)算及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 第八十三條 正式人員離職應(yīng)向全公司公布，試用人員離職由人力資源部通知各部門。 第十二章 年終考核辦法 第八十四條 年終考核的方式： 所謂年終考核是指每年年終對公司全體員工進行綜合考評，考評結(jié)果以量化的形式體現(xiàn)。經(jīng)綜合評定后，對每年綜合考評結(jié)果最后三名出示黃牌予以警告，督促員工工作積極性，連續(xù)兩年綜 合考評結(jié)果被示黃牌者，即被認(rèn)為其優(yōu)勢不能在公司得到充分發(fā)揮，為公司與員工發(fā)展考慮，公司與其解除勞動合同或聘用合同。對綜合考評結(jié)果列前三名者給予獎勵，方式為：為其購買 20xx5000元的補充養(yǎng)老保險；對被亮黃牌者或年終綜合考評結(jié)果低于其所負(fù)責(zé)部門的其他一般員工的部門主管及中心經(jīng)理給予免職及經(jīng)濟處罰。經(jīng)濟處罰方式為扣減其應(yīng)得年終獎，按一般員工處理。 第八十五條 考核內(nèi)容： 2 目標(biāo)責(zé)任制完成情況； 3 目標(biāo)成本執(zhí)行情況； 4 執(zhí)行公司規(guī)章制度情況； （ 1）執(zhí)行日常辦公制度情況 （ 2）執(zhí)行辦公秩序管理制度情況 （ 3）執(zhí)行文件收發(fā)、傳閱、檔案管理制度情況 （ 4）執(zhí)行辦公設(shè)備、公章使用規(guī)定情況 （ 5）執(zhí)行印鑒、介紹信管理制度情況 （ 6）執(zhí)行文印、電腦管理制度情況 （ 7）執(zhí)行通信設(shè)備使用制度情況 （ 8）執(zhí)行保密規(guī)定情況 （ 9）執(zhí)行財務(wù)管理制度 （ 10）車輛使用情況 （ 11）業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核情況 第八十六條 考核方法： 1 考核基準(zhǔn)分為 100分； 2 一般員工連續(xù)二年被亮黃牌者，公司即與其解除勞動合同或聘用合同；中心經(jīng)理及部門主管經(jīng)年終綜合評定后，若其綜合考評結(jié)果低于其所負(fù)責(zé)部門的其他一般員工或被亮黃牌，則免去其職務(wù)并給予經(jīng) 濟處罰。 第八十七條 計分細(xì)則 1 加分細(xì)則 2 完成目標(biāo)責(zé)任制加 25分 3 超額完成目標(biāo)加 35分 4 實現(xiàn)成本控制目標(biāo)加 10分 5 根據(jù)公司規(guī)章制度第八章《考核與獎懲》中之規(guī)定受到公司獎勵則予以加分 a 通報表揚一次加 5分 b、嘉獎加 15分 c、記功加 20分 d、記大功加 50分 8 業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核情況 a、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績及格一次加 5分 b、承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次加 5分 c、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績不及格但補考及格不加分 9 員工學(xué)歷情況 a、員工具有大專學(xué)歷者加 2分 b、員工具有本科學(xué)歷者加 4分 c、員工具有碩 士學(xué)歷者加 6分 d、員工具有碩士研究生以上學(xué)歷者加 8分 e、員工具有大專以下學(xué)歷者不加分，但專職人員加 2分 （ 7）員工職稱情況 a、員工具有員級職稱者（或其他專業(yè)執(zhí)照者）加 2分 b、員工具有助理級職稱者加 4分 c、員工具有中級職稱者加 6分 d、員工具有高級職稱者加 8分 （ 8）員工學(xué)歷、職稱晉級情況 凡員工學(xué)歷晉級（取得?？茖W(xué)歷、?？茖W(xué)歷取得本科學(xué)歷、本科學(xué)歷取得研究生學(xué)歷）、職稱晉級（員工升助理級、助理級升中級、中級升高級）者加 4分，跳級晉級者加 6分 （ 9）民意測驗情況 每年年終全體員工參與民意測驗，民意測驗結(jié)果分優(yōu)、 良、可三種情況。 a. 員工取得民意測驗結(jié)果優(yōu)者加 5分 b. 員工取得民意測驗結(jié)果良者加 3分 c. 員工取得民意測驗結(jié)果可者加 1分 （ 10）考勤情況 考勤按月考核，考核年度內(nèi)每全勤一次加 2分 （ 11）總經(jīng)理加分 總經(jīng)理可根據(jù)其對員工的考察及員工考評結(jié)果加分，加分值在 10分以內(nèi) 扣分細(xì)則 2 未完成目標(biāo)責(zé)任制扣 25分 3 未完成成本控制目標(biāo)扣 10分 4 根據(jù)公司規(guī)章制度《考核與獎懲》中之規(guī)定受到公司處分則予以扣分 a. 通報批評一次扣 5分 b. 因違反公司各項規(guī)章制度被罰款（不含遲到、早退、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及不及格被罰款） 罰款金額在 10元（含 10元）以下，扣 1分 罰款金額在 1050元（含 50元）之間，扣 5分 罰款金額在 50200元（含 200元）之間，扣 10分 罰款金額在 200元（含 200元）以上，扣 15分 e. 警告一次扣 20分 f. 記過一次扣 50分 g. 上述四種情況下，承擔(dān)連帶責(zé)任者按相應(yīng)扣分條款扣一半分?jǐn)?shù)，連帶責(zé)任主要指： 員工有瀆職行為，其中心經(jīng)理及部門主管負(fù)連帶責(zé)任； 員工失職或妨礙業(yè)務(wù)開展者，其中心經(jīng)理