【正文】 4. 未按施工組織設(shè)計(jì)方案落實(shí)安全防護(hù)措施的處罰的；5. 施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行封閉管理，臨街處未實(shí)行特殊防護(hù)措施的處罰的；6. 危險(xiǎn)地段未懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，且夜間未設(shè)置紅燈示警的處罰的；7. 施工區(qū)域內(nèi)和非施工區(qū)域內(nèi)未進(jìn)行隔離的處罰的；8. 安全防護(hù)措施不符合施工進(jìn)度及季節(jié)特點(diǎn)的處罰的；9. 施工機(jī)械和電氣設(shè)備安裝后未進(jìn)行檢測(cè)或安裝不符合安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的；10. 施工現(xiàn)場(chǎng)用電未做到“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”的處罰的；11. 無(wú)安全技術(shù)資料的處罰的；12. 發(fā)生重傷、輕傷等安全事故隱瞞不報(bào)的；13. 違章指揮、強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的；14. 因安全問(wèn)題被業(yè)主通報(bào)批評(píng)的15. 被安全監(jiān)督部門下達(dá)安全整改通知書或停工通知書的；16. 被駐地監(jiān)理工程師下達(dá)安全整改通知或停工通知的；第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起試行。特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法第一條 為建立特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金，規(guī)范項(xiàng)目特種作業(yè)人員培訓(xùn)上崗，提高特種作業(yè)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際需要，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于從事建設(shè)活動(dòng)設(shè)立的項(xiàng)目部；第三條 所有工程中標(biāo)項(xiàng)目部必須繳納工程造價(jià)1‰特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金。第四條 項(xiàng)目部在簽定《安全責(zé)任狀》時(shí)，安全部應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部發(fā)出《特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金繳納告知函》，并明確工程造價(jià)、繳納金額和項(xiàng)目部交費(fèi)后的權(quán)利；第四條 財(cái)務(wù)部開設(shè)“特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金專戶”，實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?；第五條 項(xiàng)目部在簽定《內(nèi)部工程承包合同》時(shí)，應(yīng)一次性繳納特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金，確有困難的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可在撥付第一筆工程款時(shí)予以扣除；第六條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)信譽(yù)好，有特種作業(yè)人員，經(jīng)安全部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，減半繳納特種作業(yè)人員培訓(xùn)保基障金；第七條 對(duì)未按本規(guī)定繳納特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金的項(xiàng)目部，工程技術(shù)部不予簽訂《內(nèi)部工程承包合同》，不予辦理開工報(bào)告；第八條 項(xiàng)目部特種作業(yè)人員培訓(xùn)原則上由公司統(tǒng)一組織，統(tǒng)一培訓(xùn)，因項(xiàng)目部駐地較遠(yuǎn)的經(jīng)批準(zhǔn)后可就地培訓(xùn)，費(fèi)用由公司從特種作業(yè)人員培訓(xùn)保障基金中支出。 第九條 本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行。合 同 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 合同是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事實(shí)依據(jù)和重要記錄，它不僅提供全面、準(zhǔn)確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，而且在訴訟活動(dòng)中是分清是非、明確責(zé)任，合理解決糾紛必不可少的法律依據(jù)。因此，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，防止無(wú)效合同的發(fā)生，減少合同引起的糾紛，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱合同是指以一個(gè)單位工程為準(zhǔn)，主要包括該工程合同文本、合同補(bǔ)充文書及其它文字補(bǔ)充材料的合同。第三條 合同管理總目標(biāo)：機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、制度系列化、行為規(guī)范化、傳遞程序化、履行全面化、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理一體化標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本公司設(shè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，辦公室、業(yè)務(wù)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人及工程管理員為成員，設(shè)專職合同管理員1名，兼職人員若干名。第五條 合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是： ；；；，總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)；；；第六條 合同管理員的主要職責(zé)是：；、談判、簽約；、變更、履行和解除；，并建立合同檔案，妥善保管好已生效合同及合同補(bǔ)充文件材料；5. 積極主動(dòng)與轄區(qū)工商管理部門做好已簽訂合同備案工作。第二章 合同的訂立和傳遞第七條 本公司工程合同簽定由工程技術(shù)部審閱辦理。第八條 簽訂合同時(shí)應(yīng)使用國(guó)家工商部門制訂的合同示范文本或公司制訂的經(jīng)工商部門備案的合同文本。第九條 簽訂合同時(shí)承辦人員必須嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，并對(duì)簽定的合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第十條 合同簽訂必須使用公司合同專用章，并及時(shí)到工商管理部門辦理合同備案手續(xù)。第十一條 合同簽訂完畢后，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)工程合同、中標(biāo)通知書、圖紙、招標(biāo)文件收集并報(bào)送合同管理員。第十二條 合同管理員收到已生效的合同應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，分類管理，并填寫《中標(biāo)工程傳閱單》報(bào)分管副總及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后傳遞給工程部。第三章 合同的履行第十三條 合同生效后，分管副總、工程管理員、合同管理員及質(zhì)檢部、安全部應(yīng)隨時(shí)了解對(duì)方和項(xiàng)目部履約情況，如對(duì)方或項(xiàng)目部中途確無(wú)合同履約能力，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。第十四條 合同履行期間如對(duì)方需要變更合同，工程管理員應(yīng)及時(shí)敦促對(duì)方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第十五條 對(duì)已生效合同除不可抗力因素或?qū)Ψ竭`約處，應(yīng)依法履約。第十六條 合同履行完畢后，工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將合同文本、補(bǔ)充協(xié)議等交給合同管理員進(jìn)行資料存檔，防止丟失和損壞。第十七條 如遇單位分立或合并，要編制移交清單，由新的合同管理機(jī)構(gòu)保存，禁止擅自銷毀檔案資料。 第三章 合同爭(zhēng)議的處理第十八條 合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，分管副總、工程管理員應(yīng)及時(shí)將情況書面告知總經(jīng)理，并協(xié)總經(jīng)理依據(jù)有關(guān)法律和證據(jù)與對(duì)方協(xié)商解決。第十九條 雙方協(xié)商解決不成時(shí)，應(yīng)在合同法規(guī)定的時(shí)效內(nèi)合同履行地人民法院起訴。第二十條 本辦法如與法律法規(guī)相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)為準(zhǔn)。文印室管理規(guī)定第一條 各部門需要上報(bào)或下發(fā)文件的，應(yīng)使用公司擬稿紙擬稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后交辦公室統(tǒng)一編號(hào)打印。第二條 上報(bào)或下發(fā)文件的校對(duì)、發(fā)放由起草人員負(fù)責(zé)。第三條 復(fù)印材料由辦公室文印人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第四條 需加班打印材料的部門，應(yīng)提前2個(gè)小時(shí)告知辦公室。 第五條 各部門打印材料應(yīng)詳細(xì)登記部門、承辦人、張數(shù)、內(nèi)容等。 第六條 項(xiàng)目部人員打印材料的，打字收費(fèi)2元/張。第七條 文印人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定，并于每月底將打印材料數(shù)字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第八條 本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行。 員 工 崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1. 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；2. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3. 擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；4. 擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章；5. 提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；6. 聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；7. 依據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退； 8. 在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；9. 董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。副總經(jīng)理職責(zé)1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司全面工作。2. 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的資格審核和投標(biāo)書編制審核工作。3. 及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理單位聯(lián)系，調(diào)查了解負(fù)責(zé)分管的中標(biāo)工程合同履行情況和合同履行能力。4. 負(fù)責(zé)分管的項(xiàng)目工程質(zhì)量安全檢查和工程進(jìn)度等實(shí)施情況。5. 負(fù)責(zé)分管的項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和管理費(fèi)收繳工作。6. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施分管的項(xiàng)目工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地等工作。7. 負(fù)責(zé)分管部門工作組織實(shí)施和獎(jiǎng)懲考核。8. 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)社會(huì)需要和公司生產(chǎn)之間的關(guān)系，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。2．建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。3．領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策方案。4．領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行和檢查。5. 組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?！?．組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)信息管理,組織開展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,7. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。8． 負(fù)責(zé)編制工作的方針目標(biāo),并對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行審定、檢查。9．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系審核和年檢工作。10．負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外一切行政事務(wù)?？偣こ處熉氊?zé)1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作。2. 負(fù)責(zé)組織研究處理公司項(xiàng)目工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)組織在公司范圍內(nèi)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等。5. 對(duì)招標(biāo)文件、圖紙答疑等技術(shù)文件進(jìn)行綜合把關(guān)和重大工程技術(shù)交底。6. 負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、確定和技術(shù)文件的起草。8. 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措、使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。2. 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3. 建立建全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4. 對(duì)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備和會(huì)計(jì)人員的聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。5. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各投資項(xiàng)目作出決策，參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查。辦公室主任職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司報(bào)告、決議、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件的起草及上傳下達(dá)工作。2. 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的組織安排，會(huì)議記錄整理工作。3. 主持公司年度、季度、月工作總結(jié)及計(jì)劃的編制。4. 負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)公司各部門完善各項(xiàng)證書及其年檢工作。5. 負(fù)責(zé)公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和繼續(xù)教育的組織安排工作。6. 負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、勞動(dòng)合同簽訂等相關(guān)勞動(dòng)人事工作。7. 負(fù)責(zé)公司各種數(shù)字信息和文件材料上報(bào)審核工作。8. 負(fù)責(zé)督促本部門員工按時(shí)完成本職工作。9. 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境美化、文明創(chuàng)建及監(jiān)督檢查工作。10. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。內(nèi)勤人員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司征訂的報(bào)紙、雜志收發(fā)工作。2. 負(fù)責(zé)公司各部門、項(xiàng)目部呈送材料復(fù)印登記工作。3. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理室及會(huì)議接待服務(wù)及衛(wèi)生保潔工作。4. 負(fù)責(zé)公司印章保管使用工作。5. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理室、辦公室臨時(shí)交辦的其它工作。文秘人員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)各部門呈送材料打印登記工作。2. 負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文及本公司發(fā)文編號(hào)、登記送閱及存檔保管工作。3. 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證書及各類證書保管工作。4. 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)、登記、發(fā)放工作。5. 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作。6. 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件、圖紙、工程合同等資料保管工作。7. 負(fù)責(zé)完成辦公室臨時(shí)交辦的其它工作。工程技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)1. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。2. 負(fù)責(zé)聯(lián)系制定非開挖微控頂管機(jī)、通信管道施工計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的合同簽訂和內(nèi)部合同簽定，維護(hù)企業(yè)利益。5. 掌握中標(biāo)工程施工進(jìn)度，對(duì)在建、擬建項(xiàng)目工程施工技術(shù)提出合理化建議。6. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付審核工作，防止超工程量撥付。7. 配合財(cái)務(wù)部門催要工程款和管理費(fèi)。8. 督促本部門員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。9. 負(fù)責(zé)完成分管經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。工程管理員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)審閱各項(xiàng)目工程的施工圖，做到審閱、監(jiān)督實(shí)施完善。2. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，用科學(xué)可行的指導(dǎo)思想完善設(shè)計(jì)審核、監(jiān)督設(shè)計(jì)有效實(shí)施。3. 對(duì)項(xiàng)目部、班、組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到交待細(xì)心、安排合理、實(shí)施科學(xué)。4. 對(duì)交底后的方案必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5. 應(yīng)經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量、安全隱患及違章的工程，要立即進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到有其職、盡其責(zé)。6. 督促項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并按照技術(shù)內(nèi)容貫徹到施工作業(yè)中。7. 對(duì)項(xiàng)目部施工用電、垂直運(yùn)輸、腳手架及其他防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作，在施工過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及有關(guān)設(shè)施的合格性、可靠性、有效性進(jìn)行檢查。8. 及時(shí)了解和掌握工程施工情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。9. 配合項(xiàng)目部做好完成工程竣工后的交驗(yàn)工作。材料員職責(zé)1. 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，并按照施工隊(duì)提出的材料計(jì)劃單及時(shí)采購(gòu)所需的材料。2. 材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3. 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家，購(gòu)回的材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票。4. 負(fù)責(zé)對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5. 材料員購(gòu)回材料后應(yīng)及時(shí)將收料單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后交財(cái)務(wù)部掛賬。6. 采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7. 配合各施工班組工作，及時(shí)發(fā)放施工班組所需的施工材料。8. 對(duì)材料成本進(jìn)行核算，并及時(shí)做好收發(fā)材料登記工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面抓好本部門的各項(xiàng)工作2. 及時(shí)搜集和了解各類建設(shè)工程招投標(biāo)信息工作。3. 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的資格審查和工程介紹信保管、開具、報(bào)名等工作。4. 按照招標(biāo)文件要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察和投標(biāo)書的編制、初審、開標(biāo)工作。5. 認(rèn)真研究招標(biāo)書、施工圖紙等招標(biāo)文件，力求標(biāo)書編制精美、科學(xué)、準(zhǔn)確。6. 經(jīng)常性調(diào)查了解工程材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，掌握工程材料市場(chǎng)價(jià)格。7. 及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部做好竣工工程驗(yàn)收決算工作。8. 督促本部門員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章。9. 完成公司領(lǐng)