【正文】 程質(zhì)量，加強(qiáng)工序及工序間銜接的控制，加強(qiáng)各工種交叉施工的控制，提高一次驗收合格率和一次成優(yōu)率。(6)根據(jù)設(shè)計要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。(7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。(8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。(9)按國家施工驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查和評定工程質(zhì)量。施工操作按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中應(yīng)堅持貫 徹規(guī)范及總公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。(10)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。參加本工程施工的各主要工種的班組(包括外包隊)均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。(11)工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。 (12)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行按照樣板施工制度。各工序、分項、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照發(fā)包人認(rèn)可的樣板施工，若施工成果達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位停工、返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位承擔(dān)因停工、返工造成的損失，特別是新技術(shù)、新工藝，均需做樣板，待建設(shè)單位設(shè)計院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后，再全面展開； (13)所有裝修工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一個部位的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。3. 質(zhì)量檢查制度 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。(5)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。根據(jù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對其外觀色差、平整度以及堅實度進(jìn)行檢測。(2)實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照來判別質(zhì)量是否合格。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。(3)試驗檢查。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷的檢查方法。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每天對全部工程巡視一次。不定期的對質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱的地方進(jìn)行取樣抽查。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。 旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。4. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 施工組織設(shè)計及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實的一項是技術(shù)管理重要制度。在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的交代。其目的是使參與此項目施工人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作錯誤。 建立分級技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位的施工應(yīng)由項目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 對于施工圖的深化設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。5. 工程質(zhì)量予、過、決控制對于此項目工程質(zhì)量控制，我公司將按時間階段進(jìn)行階段控制。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。 對所有合同文件、技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。 配備檢測實驗手段，設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法，標(biāo)準(zhǔn)，次數(shù)和取樣的規(guī)定。 審閱進(jìn)度計劃和施工方案。 對施工中將要采用的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。 為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點，線等。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。 認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部委的質(zhì)量要求。 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。 檢查有關(guān)擔(dān)保和保險工作。 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。 開好第一次工地會議。全面檢查開工條件。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和措施的重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法進(jìn)行有效重點控制。針對質(zhì)量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。對新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量預(yù)控。 質(zhì)量檢查包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽驗復(fù)查。分項工程施工前預(yù)檢。施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。分部分項工程檢查驗收。單位工程檢查驗收。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。采用適當(dāng)保護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。施工記錄。質(zhì)量檢驗評定資料?？⒐を炇毡怼?工程完工后的質(zhì)量控制 按照合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收。 檢查未完成工作缺陷，及時解決質(zhì)量問題。 制作竣工資料和竣工圖。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。采取行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證質(zhì)量過程控制。6. 質(zhì)量檢驗控制質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗計劃。施工過程質(zhì)量檢驗主要分為分項隱蔽工程檢驗，分部分項檢驗及階段驗收三部分。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動態(tài)。周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。3．施工現(xiàn)場平面布置圖 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 布置依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定?？傔M(jìn)度計劃及資源需用量計劃?？傮w部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及江蘇省各項建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實可靠的安全技術(shù)措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。 平面管理體系由一名項目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實可行的實施計劃。 臨時設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機(jī)械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)5天3天3天5天合計200㎡臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。項目辦公區(qū)大約需40m2。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。材料、設(shè)備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）4．勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織