【正文】 地質(zhì)不良地段應(yīng)盡可能避開雨季施工。盡量避開陰雨天澆筑混凝土，如遇陰雨天氣澆筑混凝土?xí)r做好覆蓋準備工作，剛澆筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。砌磚抹面遇雨停工時，將已砌好、抹好的檢查井、墻體蓋好，防止雨水沖刷灰漿。各種管線施工要縮短戰(zhàn)線、分段進行。施工現(xiàn)場的電器設(shè)備做好防雨罩，小型機械用苫布蓋好免受雨淋。電器設(shè)備雨后經(jīng)電工測試，合格后方可繼續(xù)使用。加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。雨季填土?xí)r，槽底不能有積水，嚴格控制土壤含水率，并隨填土隨夯實。施工現(xiàn)場臨時路由各工號分管，必須保證現(xiàn)場雨季施工暢通無阻。如遇到暴雨天氣不宜施工，并且使施工現(xiàn)場排水通暢，不得使周邊道路集水，而造成交通不便。二、擬投入的主要物資計劃 （見附擬投入的主要物資計劃表）三、擬投入的主要施工機械（見附擬投入的主要施工機械表）四、勞動力計劃（見附勞動力計劃表）五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本質(zhì)量保證措施,適用于對所有屬于本標段范圍內(nèi)的工程進行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設(shè)計圖紙、合同規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細的保證措施和實施計劃?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進的器材設(shè)備，進一步強化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標準地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施： 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚地了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。B建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；（3）工程招標技術(shù)說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法。各單位工程質(zhì)量控制要點搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進行技術(shù)交底落實質(zhì)量管理計劃，開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，做好材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作搞好交工和質(zhì)量評定工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，防止質(zhì)量事故發(fā)。施工中全面控制工序質(zhì)量堅持十四有：質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；主材變換有設(shè)計變更；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。前面各個工序要求的施工質(zhì)量要點已經(jīng)講述，但還要遵守下列要點。１）挖方本工程土方應(yīng)事先搞好測量，確定土方外運量，進行綜合調(diào)配。存土堆放應(yīng)有合理的位置，整個工程應(yīng)在大量土方挖至設(shè)計基槽高程上20—30cm處調(diào)配，然后再做排水工程施工。2）道路基層面層施工每個結(jié)構(gòu)層施工前要按照設(shè)計圖紙進行放樣，并對下層的表面進行清除雜物，處理局面的松散、凹凸不平、坑槽等現(xiàn)象。加強試驗檢查工作，一切工序嚴格按照操作規(guī)程驗收評定標準進行。凡出現(xiàn)超規(guī)范的堅決予以糾正，嚴重超規(guī)范的返工重來。加強施工中各項管理工作，做好各工序的施工、試驗、原始記錄的整理完善工作，杜絕使用不合格無三證的材料及產(chǎn)品，從源頭上杜絕不合格品的出現(xiàn)和發(fā)生。對已施工過的工程，要加強后期管理，做好養(yǎng)生工作，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴格落實質(zhì)量獎懲辦法，在員工的思想上、意識上樹立重視工程質(zhì)量、杜絕偷工減料，反對弄虛作假，堅持實事求是的工作作風(fēng)。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標本項目的安全生產(chǎn)目標是：“四無、二控、三消滅”。健全施工安全制度 為嚴格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，落實施工安全計劃，擬訂以下制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全施工合同項目部所有職員均須明確自己的安全職責(zé)，職、權(quán)、利三者結(jié)合；項目部與施工隊必須簽訂安全施工合同書，不簽訂該項合同不得參與工程施工，用安全施工合同來規(guī)范安全工作。（2）安全訓(xùn)練制度所有參加工程的施工人員均應(yīng)在施工前進行安全訓(xùn)練培訓(xùn)，合格者方能上崗作業(yè)，安全訓(xùn)練組須將所有參與工程的施工人員的培訓(xùn)活動及時記錄，定期上報每月各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)人員數(shù)量，以供業(yè)主和監(jiān)理工程師機構(gòu)查驗。（3）安全技術(shù)交底制度分項分部工程在開工前必須由技術(shù)負責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。安全執(zhí)行組、安全督察員和安全代表應(yīng)對各項工作安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行檢查。（4）安全檢查制度開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電、用火進行檢查等。（5）安全設(shè)施及其管理制度凡用于本工程合同的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或本合同條款的要求，領(lǐng)有牌照或配有使用時所需的準許證；有關(guān)方須定期進行安全設(shè)備和設(shè)施的檢查測試和保養(yǎng)，及時清除及替換不合格標準或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載，以備檢查。（6）安全獎懲制度在工程實施過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工班組、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、施工人員進行懲罰，如批評、罰款、解雇。 B）安全措施安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全保證，在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。安全管理機構(gòu)中，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、技術(shù)負責(zé)人任副組長、各專業(yè)施工隊負責(zé)人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。在施工過程中，具體的安全生產(chǎn)措施如下：1) 貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的方針，組織施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，增強全員安全意識，提高安全知識水平。2) 建立安全保證體系，制定適合本工程的各項安全生產(chǎn)管理制度及各工種、各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)