運(yùn)用勝任力模型實(shí)現(xiàn)我國大型國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(已改無錯(cuò)字)
2022-07-23 04:01:18 本頁面
【正文】 勝任力模型必須與企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)相融 一個(gè)勝任力模型，如果不能與企業(yè)的管理系統(tǒng)相結(jié)合，就無法發(fā)揮其預(yù)定的作用，這些管理系統(tǒng)主要包括：人力資源管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 ① 人力資源管理系統(tǒng) 首先，勝任力模型應(yīng)適用于招聘與選拔工作，企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)聘者或員工的表現(xiàn)與勝任力模型的匹配程度，作出聘用和升降級(jí)的決策，并因此而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 其次，勝任力模型應(yīng)有助于員工潛力的開發(fā)與發(fā)展。企業(yè)可以通過對員工的實(shí)際能力與勝任力模型要求的比較，根據(jù)差距進(jìn)行員工潛力開發(fā)與培養(yǎng)，并安排合理的培訓(xùn)計(jì)劃； 最后，勝任力模型應(yīng)適用于企業(yè)的員工績效考核及管理工作。如果勝任力是根據(jù)企業(yè)的結(jié)果導(dǎo)向選擇的，那么按照勝任力的要求評價(jià)員工的績效并據(jù)此進(jìn)行激勵(lì)和開發(fā)就能引導(dǎo)企業(yè)向既定的方向發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，要在績效管理工作中靈活運(yùn)用勝任力模型。 ② 信息管理系統(tǒng) 要根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀構(gòu)建勝任力模型，并根據(jù)勝任力模型所需要的信息系統(tǒng)支持不斷建設(shè)信息系統(tǒng)。例如，員工能隨時(shí)掌握其勝任力評估動(dòng)態(tài)結(jié)果及對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整；信息系統(tǒng)具備 360 度評估及其他相關(guān)功能等。 ③ 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能有效地衡量勝任力模型的效果，使決策更加科學(xué)。在構(gòu)建勝任力模型時(shí)，盡量選取可以利用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的勝任力，并在使用時(shí)將勝任力評估結(jié)果與財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來，調(diào)整勝任力的等級(jí)。 四、中華博略咨詢“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型”簡介 中華博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司（以下簡稱“中華博略咨詢”）長期致力于中國大型國有企業(yè)包括人力資源管理在內(nèi)的整體管理水平的提升，勝任力模型是我們的切入點(diǎn)和核心產(chǎn)品之一。中華博略咨詢在國有企業(yè)勝任力模型研究方面投入了大量的人力和資源，對國內(nèi)外勝任力模型理論及實(shí)踐進(jìn)行了深層次的研究和剖析，并對數(shù)十家國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了相關(guān)的訪談和問卷調(diào)查，形成了一套專門為我國大型國有企業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型。 在過去的三個(gè)月中，中華博略咨詢在國內(nèi)某大型能源行業(yè)國有企業(yè)中實(shí)施勝任力模型構(gòu)建和運(yùn)用，并開展了對該企業(yè)的高級(jí)管理人員的關(guān)鍵行為訪談（ BEI ）工作，利用訪談結(jié)果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，初步建立了該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型，并正在進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證與修正工作。本次項(xiàng)目的階段性成果充分證明了中華博略咨詢的“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型”是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。 中華
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