s創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)久不散之謎(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-25 19:06:11 本頁(yè)面
【正文】 方員工的眼光，我們就有將來(lái)打破壟斷自己干的想法，中國(guó)人不能老是做二等公民。但當(dāng)時(shí)我們?nèi)奔夹g(shù)、缺管理，對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)，于是便相互鼓勵(lì)，臥薪嘗膽，先給外國(guó)企業(yè)打工。由于有這樣一個(gè)愿景，我們便擁有樂(lè)觀的心態(tài)，從來(lái)不計(jì)較工資，結(jié)果反而得到了更多的提升機(jī)會(huì)。那時(shí)候，我差不多是飼料行業(yè)權(quán)力地位最高的中方雇員。 《中外管理》：當(dāng)時(shí)你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是跨國(guó)公司，創(chuàng)業(yè)成功的可能性非常小，為什么七個(gè)人還是毅然走到一起呢？ 金衛(wèi)東：當(dāng)初來(lái)沈陽(yáng)創(chuàng)業(yè)，與強(qiáng)大得不敢想象的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，我們很清楚：成功的幾率雖有，但成功得極有可能毫無(wú)“意義”。也就是說(shuō)，一年的盈利可能還沒(méi)有我們?cè)瓉?lái)的薪水多。但為什么我們還是義無(wú)反顧地辭職創(chuàng)業(yè)？這就是我們合作至今不散的基礎(chǔ)：志同道合。 《中外管理》：禾豐最初的目標(biāo)是什么？后來(lái)發(fā)生了什么變化？ 金衛(wèi)東：我們最初的目標(biāo)是：打破國(guó)際壟斷，創(chuàng)民族品牌。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，我們又提出了“10年成為全世界頂級(jí)飼料供應(yīng)商”。過(guò)去10年時(shí)間，我們資產(chǎn)擴(kuò)大了近170倍，今后10年資產(chǎn)再擴(kuò)大50倍。這意味著禾豐一年將產(chǎn)生1000多萬(wàn)噸的飼料、500多億元的銷(xiāo)售額、20多億元的利潤(rùn)。在不到20年的時(shí)間里要做到行業(yè)第一，好像有些不現(xiàn)實(shí)，但我認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)不能定得太近，否則，到了目的地就不知道下一步該怎么玩了。約法三章 《中外管理》：禾豐在創(chuàng)業(yè)初期是如何約束團(tuán)隊(duì)的？ 金衛(wèi)東：這是禾豐發(fā)展最為核心的部分。我們相信：合理的制度約束，可以保護(hù)團(tuán)隊(duì)。在公司章程里我們規(guī)定了三件事：第一，七個(gè)人都要終身為公司服務(wù)，不得從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的飼料行業(yè)。第二，任何人違背公司利益，將被取消公司股東股份。第三，我們身為股東，在日常工作中不享有任何特權(quán)，而根據(jù)業(yè)績(jī)被提升、免職乃至開(kāi)除。但如果是公司原因，則可以享受股東待遇。 《中外管理》：禾豐最初是借錢(qián)辦起來(lái)的，每個(gè)股東并沒(méi)有拿出真金白銀。那么錢(qián)還上以后，股份是如何分配的？ 金衛(wèi)東：誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的股份多。七個(gè)人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五個(gè)人各占10%?，F(xiàn)在我又降到20%左右，拿出股份分配給了新進(jìn)入的優(yōu)秀核心員工。 《中外管理》：你的股份降到這么低，你不怕有一天其他股東聯(lián)合罷免你嗎？ 金衛(wèi)東：如果他們這樣做可以使企業(yè)利益最大化，那么罷免我就是正確的，我就得被罷免。如果無(wú)論我干得好壞，誰(shuí)都不能奈何我，這樣的制度才是失敗的！那樣，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也就絕不可能同舟共濟(jì)、同甘共苦到今天。普通人的樂(lè)趣 采訪快要結(jié)束時(shí)，金衛(wèi)東告訴我們：他昨晚上與同學(xué)打麻將了。作為一個(gè)成功的商人，金衛(wèi)東慶幸禾豐團(tuán)隊(duì)有三樣?xùn)|西沒(méi)有丟：沒(méi)有丟掉健康；沒(méi)有丟掉品性——一如原來(lái)的好惡及普通人的心態(tài)；沒(méi)有丟掉情義——無(wú)論富貴貧賤，依然跟過(guò)去的同學(xué)、朋友一起玩，徹夜長(zhǎng)談，互相嘲諷，圍桌打麻將，贏了就請(qǐng)客吃飯。總之，享受普通人的樂(lè)趣?！踟?zé)任編輯：楊 光旁觀者清“長(zhǎng)壽團(tuán)隊(duì)”需要做對(duì)什么？ 打造一個(gè)成功而長(zhǎng)壽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要哪些元素？他們要經(jīng)歷哪些致命的關(guān)卡？ 領(lǐng)軍人物的權(quán)威，團(tuán)隊(duì)民主的爭(zhēng)吵，制度之外的感悟，友誼、信任與文化的凝結(jié)……許多種因素、許多種組合，決定著企業(yè)的生命周期。我們希望圈里圈外的分析能解開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)壽之“謎”。 蜥蜴團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)官兼首席顧問(wèn)官何坊：團(tuán)隊(duì)在開(kāi)放中做久 中國(guó)有兩句俗話(huà)。一句是：一個(gè)好漢三個(gè)幫；還有一句是：合伙買(mǎi)賣(mài)難做長(zhǎng)。 前一句是說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就難以成事，后者表明合作長(zhǎng)久是個(gè)自古以來(lái)的老大難問(wèn)題。禾豐的十年發(fā)展歷程，說(shuō)明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能成功發(fā)展壯大，主要原因之一就是團(tuán)隊(duì)是否開(kāi)放。金衛(wèi)東的成功正是團(tuán)隊(duì)開(kāi)放的成功。具體表現(xiàn)在： 開(kāi)放的工作氛圍。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，眾人都希望自己所在的團(tuán)隊(duì)有民主、平等的氛圍。金衛(wèi)東在打工時(shí)形成的威信，確立了他在禾豐的核心位置，但他沒(méi)有搞一言堂，而且允許大家相互間有“坦率地爭(zhēng)吵”，“會(huì)爭(zhēng)吵”的開(kāi)放式工作氛圍，是禾豐形成凝聚力的重要原因之一。 開(kāi)放的股權(quán)分配。在利益的分配上，金衛(wèi)東沒(méi)有被巨大的物質(zhì)利益所誘惑，而是實(shí)行股權(quán)開(kāi)放，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的股份多。自己只占35%，他放下了常人難以做到的私心雜念，從而留住了人才。后來(lái)從35%又降到20%，這種股權(quán)開(kāi)放的做法，攤薄自己的收益，但卻吸引了團(tuán)隊(duì)成員，這正是禾豐十年沒(méi)散伙的核心原因。 開(kāi)放的職務(wù)。股東不享有任何特權(quán)，完全根據(jù)業(yè)績(jī)提升、免職、開(kāi)除。這種職務(wù)的開(kāi)放從制度上保證了團(tuán)隊(duì)人員憑能力上崗，保證了人才的使用，最終保證了團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，往往有些創(chuàng)業(yè)的元老跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，面臨淘汰。開(kāi)放的職務(wù)適時(shí)的新老交替，避免有些職位被無(wú)能者長(zhǎng)期霸占。 一言以蔽之，正是開(kāi)放的觀念、心態(tài)、做法，確保了禾豐團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而在管理上，也只有開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)才是進(jìn)步最快、發(fā)展最好的團(tuán)隊(duì)。 北京云峰營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)范云峰：事隨勢(shì)轉(zhuǎn)，本色巋然 “一起失敗，一起成功”這八個(gè)字的背后就是“同富貴、共患難”。這是國(guó)人最真誠(chéng)、最樸素的人文思想。從古至今，中國(guó)人的文化沉淀出一份最原始的感情。而在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中能否共患難，怎樣同富貴，又是一個(gè)十分深?yuàn)W的話(huà)題。 首先，基于“共識(shí)”。志同道合，走的路才會(huì)相同，哪怕是有天大的困難，合作伙伴們都會(huì)相互扶持，情同手足，分擔(dān)著創(chuàng)業(yè)的痛苦，享受著創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。 其次，理于“共事”。做人德字當(dāng)前，做事則應(yīng)制度在先。在制度層面，兩家公司同樣遵循了“制度不是給哪個(gè)人定的，它需要所有的人共同來(lái)遵守”的原則。無(wú)論是禾豐的約法三章，還是聯(lián)邦的分配三原則及最初的公司章程，無(wú)一不是為共事做出了最好的支持。 再次，敏于“共勢(shì)”。企業(yè)的生存取決于市場(chǎng)，企業(yè)的快速發(fā)展則取決于“造勢(shì)”。就像鯉魚(yú)躍龍門(mén)一樣，必須借助幾個(gè)浪頭才能躍過(guò)去。而企業(yè)要跳過(guò)市場(chǎng)的“龍門(mén)”，只能自己“造浪”、“造勢(shì)”，最終形成的是自己的品牌。也就是說(shuō)，品牌的形成是企業(yè)必須越過(guò)的“龍門(mén)”?！ ?最后，久于“共世”。企業(yè)要想長(zhǎng)久的屹立在市場(chǎng)中，功成名就的企業(yè)精英們?nèi)绾伪３忠活w平常心至關(guān)重要。這取決于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的思想境界及公司文化。我們可以看到，無(wú)論是禾豐還是聯(lián)邦的總裁，都沒(méi)有因?yàn)槌晒蛠G掉了自我，仍舊保持原來(lái)的生活作風(fēng)，不忘本，不忘自己仍然是一個(gè)普通人。 振邦
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1