企業(yè)組織分析與組織設(shè)計的意義(已改無錯字)
2023-07-23 16:57:10 本頁面
【正文】 0。 戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)階段子公司在公司戰(zhàn)略中所處的地位，一般分為戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略從屬三種戰(zhàn)略地位； 發(fā)展階段?，F(xiàn)階段子公司所處的發(fā)展階段，主要分為：起步階段、成長階段和成熟階段； 資源相關(guān)度?，F(xiàn)階段子公司與集團掌控的資金、人才、設(shè)備、品牌、客戶資源等各種資源的相關(guān)程度。以華潤集團為例，1998年華潤集團逐步開始選擇了一種戰(zhàn)略型的集團管控模式，華潤集團總部脫離業(yè)務(wù)運作角色, 通過掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源，追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報最大化。 戰(zhàn)略型管控模式也是華潤集團基于現(xiàn)狀的現(xiàn)實選擇，華潤在很多涉足的領(lǐng)域都以行業(yè)整合者的身份出現(xiàn)，從上述思考的維度看，如此的戰(zhàn)略選擇決定了華潤總部天生具有戰(zhàn)略指揮家的特質(zhì)，必須不斷強化戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，引領(lǐng)行業(yè)龍頭企業(yè)的行業(yè)整合行動。在實際做法上，華潤總部按照管理主要資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)和主要利潤來源的需要，華潤把帶有戰(zhàn)略性特征的主要產(chǎn)業(yè)叫做一級利潤中心，總部只管一級利潤中心，其余公司都劃成二三級利潤中心，由一級利潤中心統(tǒng)管。并將一級利潤中心作為次級資產(chǎn)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)，負責最大化占用資本回報率及具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營。 華潤集團總部在管控層面上只做四件事情： 首先是管戰(zhàn)略，確定一級利潤中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向； 其次是管人，決定一級利潤中心一把手及班子成員的組成； 第三是管財務(wù)，包括資金政策和財務(wù)報表政策，各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，杜絕假帳等； 第四是管考核和預(yù)算，考核各利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，審核和批準各公司上報的預(yù)算。在整合層面，做好整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一形象這兩件事情。 在某次年終會議上，華潤的總部相關(guān)部門專門匯報了針對分屬不同行業(yè)、不同管理方法的各個子集團以及二三級公司的管理分析，難以突破的瓶頸被歸結(jié)為總部的人普遍反應(yīng)對子公司難管難理解，子公司反應(yīng)不知道怎么配合總部的管理，就是在這次會后華潤高層意識到必須要在咨詢公司得幫助下打造一個管理平臺把不同公司的基礎(chǔ)管理統(tǒng)起來。 于是，咨詢公司在華潤實施了一個龐大的咨詢項目，以幫助華潤決定打造一個克服不同行業(yè)特性和發(fā)展階段差異的管理平臺，在華潤的設(shè)想中，這個平臺不僅是適用于目前的華潤所有涉足產(chǎn)業(yè)，更要有前瞻性，華潤高層對于管理平臺的搭建寄予厚望，并確立了如下原則：必須克服華潤大而不強的弱點，劃小核算單位，把所有的利潤中心都擱在陽光下，讓總部心里有譜，這樣就能夠不斷從中發(fā)現(xiàn)亮點和問題點產(chǎn)業(yè)。 回目錄青島東部悄現(xiàn)奢侈品消費商圈文/劉喆核心提示：隨著商場一座座地落成，國際知名品牌紛紛落戶青島，“真正的大牌時代”將在青島東部拉開序幕。青島的奢侈品市場發(fā)展極其迅速。國際上頂尖奢侈品幾乎已全部進駐青島。而青島在奢侈品城市的排行中也排到了前十行列，位居第八。海信廣場青島新店將于2008年4月正式開門納客。奧帆基地旁的百麗廣場也正如火如荼地進行招商。眾多國際一線品牌將隨之亮相東部商圈。而它們將和陽光百貨、海韻商場共同構(gòu)建起青島乃至山東半島奢侈品商圈。海信廣場“大牌”云集據(jù)介紹，一年前早已啟動招商工作的海信廣場青島新店，已在今年9月30日基本結(jié)束了品牌招商工作?！按笈啤痹萍瘜⒊蔀楹Ｐ艔V場青島店立足青島商界的殺手锏?！坝捎谖覀儞碛凶顑?yōu)秀的商業(yè)設(shè)施，在世界頂級品牌展示上，我們給予了充足的空間，每個品牌的占地面積約在300平方米。消費者可以在新店里買到最為全面、最流行的世界頂級奢侈品?！?008年，毗鄰奧帆基地的海信廣場新店將揭開面紗?！敖衲昴甑?，公共區(qū)將進入裝修階段，整個工程也將進入尾聲。海信廣場新店將給青島市民帶來不同凡響的品牌震撼力，2008年奧運會是千載難逢的機會，作為企業(yè)一定要抓住商機?！焙Ｐ派虉龅挠布O(shè)施和經(jīng)營布局、商品結(jié)構(gòu)將對整個東部商圈起到提升檔次的作用。奢侈品城市青島排第八青島的奢侈品市場發(fā)展極其迅速，很多高檔名牌車的專賣店，以及一些奢侈品品牌紛紛在青島落戶，使得青島作為山東頂級時尚引領(lǐng)者的作用更加突出。隨著當年GUCCI專賣店落戶陽光百貨，青島已進入中國頂尖的時尚城市行列，從PRADA到LV，從萬寶龍到賓利，國際上頂尖奢侈品幾乎已全部進駐青島。而青島在奢侈品城市的排行中也排到了前十行列，位居第八。奢侈品商圈借奧運商機定位隨著這些商場一座座地落成，國際知名品牌紛紛落戶青島，“真正的大牌時代”也將在青島東部拉開序幕。青島的奢侈品都是哪些人在購買？陽光百貨銷售負責人告訴記者，目前，青島的奢侈品消費者最主要是一些有經(jīng)濟實力的公司經(jīng)營者、“金領(lǐng)”人群和在青的外國人，他們不僅對品牌的忠誠度高，且人均購買力也很不錯；其次是對奢侈品的熱愛度遠高于自身財力的“透支”奢侈者，他們經(jīng)常在名品店刷卡購物，直到透支為止；還有少部分是一些自身衣著未必昂貴，卻不惜耗萬元購買名牌衣物，作為禮品的送禮者?？ǖ貋喨A東區(qū)銷售部負責人也分析，在青島，很多奢侈品消費者都是30～40歲的人，月收入在3000元至1萬元，他們或花成千上萬元買名牌，又或?qū)σ恍╉敿壠放频男∨浼橛歇氱?，如領(lǐng)帶、皮鞋、皮包等。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，奢侈品消費并不等于浪費。這些奢侈品品牌之所以從去年年底到今年年初頻頻進入青島，是由于一般奢侈品品牌進入城市基本都有3～5年的市場培育期，現(xiàn)在距離2008年奧運會只剩下不到一年時間，各品牌正是希望提前搶占青島乃至國內(nèi)的市場份額，到了2008年進入市場成熟期。奢侈品市場前景看好雖然奢侈品消費在國內(nèi)還未成氣候，但業(yè)內(nèi)人士對于奢侈品市場的消費前景卻很看好。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，中國大陸的奢侈品消費人群目前已達到總?cè)丝诘?3%，中國將成為全球最賺錢的奢侈品市場。近期，世界各大頂尖品牌在青島紛紛開設(shè)新店，由此可看出中國人對于高品質(zhì)貨品的認同度及追求程度也在不斷增加。 (來自青島新聞網(wǎng)) 回目錄從王熙鳳協(xié)理寧國府看組織管理重要性文/forta 紅樓夢第十三回“秦可卿死封龍禁衛(wèi) 王熙鳳協(xié)理寧國府”，說到由于賈珍不善料理具體事務(wù)，因此拜托鳳姐協(xié)理喪事。王熙鳳通過對寧府服務(wù)人員的分工和職責的明確分派，迅速改變了喪事中的混亂場面。我們一起來看一下鳳姐是如何管理的。 首先鳳姐對寧府的現(xiàn)狀做了一個診斷，結(jié)論是： 人口混雜，遺失東西 事無專執(zhí)，臨期推諉 需用過費，濫支冒領(lǐng) 任無大小，苦樂不均 家人豪縱，有臉者不服矜束 對策是： 明確主要責任人： 來升家 制定了喪事中的內(nèi)務(wù)工作組織架構(gòu)和人員編制，分別成立了：接待小組20人、禮儀小組20人、茶房小組4人、庫管小組4人、報到小組8人、物料配送小組8人、安全保衛(wèi)小組30人、各房日常管理小組（人數(shù)不詳）共8個小組； 明確了各小組的組織職責：（1）接待小組：每日在里頭單管客人來往倒茶，別的事不用他們管（2）禮儀小組：單在靈前上香添油，掛幔守靈，供飯供茶，隨起舉哀，別的事也不予他們相干（3）茶房小組：單管在茶房內(nèi)收管杯碟茶器（4）庫管
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