水處理資料--廣州污水廠調(diào)試運行方案試運行(已改無錯字)
2023-07-01 22:41:47 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量目標制定工程質(zhì)量目標為工程建設指明了努力的方向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”等級，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為確保本工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的優(yōu)良等級，我司將開展QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領導“三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。二、質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，明確各層級的職責，通過下級與上級簽定責任合同，落實各層級的崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權(quán)限明確，各司其職、各負其責。1. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：作為工程項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，進行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2. 項目總工程師的質(zhì)量職責：項目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，組織編寫總體施工組織設計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。4. 施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1. 施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的工程質(zhì)量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），進行全面管理，確保質(zhì)量達到優(yōu)良標準。圖62 TQM小組活動程序圖階段內(nèi) 容P︵計劃︶組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計劃建立目標實施計劃建立組織體系組織各種培訓掌握實際情況改 進檢查效果修訂計劃活動目標是否達到驗評活動效果制定鞏固措施整理活動資料準備成果發(fā)表申報有關(guān)部門鑒定納入標準化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結(jié)︶施工質(zhì)量控制體系運行的保證（1）工程項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。（7）一項工作開展前，進行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設計意圖、重點、難點及解決辦法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗評標準及注意事項。（9） 對重要原材料、半成品供應商的資質(zhì)、信譽、所經(jīng)營的材料、半成品是否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設計要求和質(zhì)量標準。（10）實行班組自檢互檢，項目質(zhì)檢組抽檢的方法，對每道工序的每一施工段全天候、全過程進行監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)檢工程師為首的項目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴格進行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認。每道工序驗收合格后，進行下一道工序。（11） 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進行責任追究。對產(chǎn)生實際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進行獎勵。（12） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對進場原材料、半成品質(zhì)量嚴格把關(guān)，精心保管。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何
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