溫州體育運動學校20xx年度全員績效考核實施方案下載(已改無錯字)
2023-07-01 00:01:36 本頁面
【正文】 作計劃，基本符合班級實際得2分；基本落實期初工作計劃，不大符合本班實際得1分；，未上交、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載或明顯存在抄襲現(xiàn)象不得分。做好家校、教練的聯(lián)系工作，開好家長會，經(jīng)常性聯(lián)系學生家長和教練，可電話聯(lián)系或約談，有條件的做好學生家訪工作。（3分）考核內(nèi)容：家校聯(lián)系記錄、家長會活動記錄、家訪記錄原始材料?？己朔种担喊磿r上交，有完整、規(guī)范的家校聯(lián)系記錄、家長學?；顒佑涗洝⒓以L記錄得3分；有比較完整得家校聯(lián)系記錄、家長學?；顒佑涗?、家訪記錄得2分，記錄不詳細、規(guī)范，但較為真實，得1分。未上交或記錄不詳細、不規(guī)范、不真實，明顯存在造假現(xiàn)象，不得分，上交家長約談和家訪記錄原始材料一學期達所在班級六分之一人數(shù)以上。加強住校生的教育管理工作，教育學生認真執(zhí)行住校生管理制度。（5分）考核內(nèi)容：班主任手冊記錄，學生宿舍記錄?？己朔种担航?jīng)常到寢室，指導學生住校生活，教育住校生認真遵守寢室規(guī)章制度得5分，能到寢室指導住校生生活衛(wèi)生，住校生能基本遵守寢室規(guī)章制度得3分，不關注住校生生活和衛(wèi)生的不得分。堅持班會制度，主題鮮明，形式多樣，講究實效。（5分）考核內(nèi)容：班主任手冊記錄，學生處對班會課的檢查記錄?？己朔种担簣猿置恐荛_班會、每學期開一次公開的主題班會，8次以上的班會課記錄且有較好的效果得5分。班會課有規(guī)律，有一次公開的主題班會，有8次以上的班會課記錄得3分。班會課沒有規(guī)律，無公開的主題班會不得分。認真組織學生參加學校的各類德育、文體和公益活動，配合學生處、團委工作。（3分）考核內(nèi)容：班主任手冊記錄，學生處德育活動工作記錄?？己朔种担赫J真準備，積極組織，精心指導得3分。有準備，積極組織，有指導得2分。準備不夠積極，組織不得力，效果一般得1分。班風學風（5分）考核內(nèi)容：班主任手冊記錄，學生處工作記錄和任課老師的訪談?？己朔种担喊嗉壒芾沓尚?yōu)異，班風學風好、正氣盛，愛護公物，好人好事多得5分。班風好、正氣盛，愛護公物，學風一般得3分。班風學風一般、有破壞公物現(xiàn)象得1分。（二）班主任所在班集體建設過程考核（60分）：考核內(nèi)容：班集體建設考核分數(shù)?？己朔种担喊嗉w建設考核50分，評議（班級、學生和任課老師）10分。第二部分：其它獎罰分（一）扣分項目：無故不組織班級參加學校組織的活動，每次扣1分。不交一次扣1分。出勤。規(guī)定需班主任到位的活動、學生處組織的班主任工作會議、德育研討會等無故不參加，每次扣1分。體校班級學生數(shù)滿額數(shù)為40人，39中班級學生滿額數(shù)為48人。增加或減少一名學生按考核金額總數(shù)的百分之一增減，以此類推。初中以上年級班主任工作系數(shù)定為1。（二）加分項目：班級管理工作有創(chuàng)新，積極推薦優(yōu)秀學生到校學生會、－2分。班主任有德育課題、論文、案例在教育行政部門組織的各類活動評比中獲獎的：校級一；市級一、二、三等獎分別加2分；省級一、二、三等獎分別加3分；國家級一、二、三等獎分別加5分、4分和3分?！ ～@所在學期溫州市名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部等分別加3分、2分、2分、1分?！ ∪?、關于考核的幾點說明（一）每學期對班主任工作進行考核，各年級段（小學、初中、高中、39中）考核結(jié)果前二名為該學期校先進班主任。當年學校推薦市級優(yōu)秀班主任須在校級優(yōu)秀班主任的基礎上產(chǎn)生?！。ǘ┰诎嗉壒芾磉^程中，對學校做出特殊貢獻的，由班主任工作考核小組審核可提高獎勵等級。因?qū)W校工作需要中途接班的可酌情考慮提高獎勵等級?！ 。ㄈ┓灿邢铝星闆r之一者，不能獲得學期考核獎和不能評為優(yōu)秀班主任。違反《教師職業(yè)道德規(guī)范》影響惡劣者?！ ? 由于教育不力，出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)嚴重安全事故。 班級管理態(tài)度惡劣，班級管理混亂，學生、家長意見較大，反應強烈?！∧繜o組織紀律，不服從安排，影響學校工作的。（四）連續(xù)兩個學期考核分數(shù)低于60分，學校將對該班主任進行調(diào)整。四、本辦法由溫州體育運動學校班主任工作考核小組負責解釋。 附件4：溫州體育運動學校行政后勤人員績效考核辦法一、考核對象溫州體育運動學校中層及行政后勤一般干部職工。二、考核賦分績效考核基本分100分，分為上級評價、處室考核、民主測評（評議）、組織綜評等4個項目。（一）上級評價（40分）。上級評價是指上級對下級的履職情況進行定性評價，重點考核“績”和“勤”。
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