【正文】 牛舍沖洗水，排水中含有糞便、尿及食物殘?jiān)?，其中BOD、COD及氨氮量較高，BOD5為100～350mg/L，CODcr為200～800mg/L，氨氮為40～140mg/L，對(duì)水體的影響較大，排水應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行清污分流處理。防制對(duì)策：對(duì)清理出的糞便，采用堆積發(fā)酵處理法或沼氣池處理法等無害化處理措施后，糞便或沼渣、沼液可作為本區(qū)飼草料基地的有機(jī)肥料或銷售給周邊的農(nóng)民用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。廢水經(jīng)沉淀、過濾一級(jí)處理后，可做為農(nóng)作物的灌溉用水。養(yǎng)牛場(chǎng)沖洗廢水及生活污水經(jīng)綜合利用后日排水量平均約為4噸。具體污水處理工藝流程如下： 廢水→沉淀池→排放→定期外運(yùn)作農(nóng)肥或運(yùn)往沼氣池。二、大氣、噪聲影響及防治對(duì)策養(yǎng)植場(chǎng)對(duì)大氣所造成的影響主要為糞尿揮發(fā)出來的氨、硫化氫等氣體以及肉牛、羊身所發(fā)出的臭氣。對(duì)以上的影響，主要措施是加強(qiáng)管理，及時(shí)清理肉牛糞便，經(jīng)常清洗消毒圈舍，并根據(jù)飼養(yǎng)要求，每日對(duì)圈舍進(jìn)行沖洗，這些措施將有力地控制了養(yǎng)牛場(chǎng)對(duì)大氣所造成的影響。由于養(yǎng)牛場(chǎng)址在居民點(diǎn)下風(fēng)向，與居民點(diǎn)最近距離500m，距離較遠(yuǎn)，部分臭氣因水平流動(dòng)而逐漸擴(kuò)散，加上大氣對(duì)流形成的垂直性擴(kuò)散和太陽幅射，地面氣溫升高，部分臭氣可隨氣流升至高空與上層空氣進(jìn)行交換，達(dá)到自然凈化，因此，少量臭氣構(gòu)成污染的可能性較小。主要對(duì)策是防止特殊氣候環(huán)境下臭氣所造成的較大影響；其次為肉牛場(chǎng)飼料車間所產(chǎn)生的粉塵，應(yīng)采取除塵設(shè)施，防止粉塵污染。養(yǎng)殖場(chǎng)的噪聲主要來自牛、羊的喧鬧聲以及飼料車間粉碎機(jī)等設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，可采用合理布局、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍、場(chǎng)區(qū)綠化，以減少噪聲對(duì)居民點(diǎn)的影響。對(duì)傳染病致死的牛及因病撲殺的牛，應(yīng)按畜牧部門要求進(jìn)行無害化處理。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，綠化面積達(dá)到場(chǎng)區(qū)總面積的30%。第八章 項(xiàng)目投資概算及資金籌措第一節(jié) 投資概算一、投資概算⑴購基礎(chǔ)能繁母牛100頭，每頭購價(jià)6000元 60萬元⑵種牛4頭，育肥牛120頭，4500元/頭 ⑶青貯玉米種子1250公斤，每公斤14元 ⑷一年生黑麥草種子1000公斤，每公斤18元 ⑸辦公室100 m2，獸醫(yī)室一個(gè) 30m2 ，品改點(diǎn)一個(gè)30m2（已建成辦公室100 m2） 20萬元⑹ 流轉(zhuǎn)土地120畝，每畝50元/年，租用期30年 18萬元⑺青貯200 m3，每60元/ m3（已建100 m3） ⑻標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍500m2，600元/m2（已建500 m2）30萬元⑼青貯袋3000條，每條6元 ⑽小型鍘草機(jī)6臺(tái)，每臺(tái)3000元（已購置2臺(tái)） ⑾粉碎機(jī)2臺(tái)，每臺(tái)5000元 1萬元⑿農(nóng)用車一輛、（已購置） 5萬元⒀犁土機(jī)二臺(tái)、鏟車一臺(tái)（已購置） 2萬元⒁干草料棚400 m2 ，每平方300元 12萬元⒂飼料機(jī)組一套 2萬元 ⒃建沼氣池20立方米 5萬元⒄機(jī)耕道路硬化4公里（未硬化） 60萬元⒅自備發(fā)動(dòng)機(jī)20千瓦 1萬元⒆硬化有機(jī)肥發(fā)酵場(chǎng)2000 m2 ，80元/ m2（已硬化3000 m2）16萬元⒇周轉(zhuǎn)資金（人工費(fèi)、管理費(fèi)、飼料費(fèi)等日常開支） 20萬元 總計(jì)：現(xiàn)已自籌資金投入200萬元。二、投資估算依據(jù)及說明根據(jù)國家發(fā)改委和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》規(guī)定的投資估算范圍和統(tǒng)一取費(fèi)參數(shù)。土建工程費(fèi)，包括圈舍、飼草料庫房、辦公用房、青貯池、干草棚等建設(shè)，按當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰膶?shí)際造價(jià)估算設(shè)備費(fèi)用，根據(jù)設(shè)備廠家發(fā)布價(jià)、經(jīng)銷單位詢價(jià)格估算。工程建設(shè)其他費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)算流動(dòng)資金：分項(xiàng)估算，確定流動(dòng)資金最低需要量。第二節(jié) 資金籌措根據(jù)省、州、市對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的有關(guān)優(yōu)惠政策，結(jié)合項(xiàng)目投資需要，項(xiàng)目運(yùn)作采取自籌、貸款、扶持的方式進(jìn)行。，養(yǎng)殖基地自籌資金200萬元。自籌及貸款資金用基礎(chǔ)母牛的購置、育肥場(chǎng)各種用途的運(yùn)轉(zhuǎn)，扶持資金主要用于集中示范場(chǎng)及相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)，養(yǎng)殖小區(qū)農(nóng)戶的圈舍改擴(kuò)，人工草場(chǎng)的建設(shè)，放牧草地的改良等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及對(duì)農(nóng)戶培訓(xùn)。第三節(jié) 資金使用和管理一、使用范圍：用于土建工程、設(shè)備購置、工程建設(shè)其他費(fèi)用、科技投資、種牛、羊購置。二、報(bào)賬管理：項(xiàng)目資金實(shí)行專人管理，專賬核算，專款專用。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度管理使用資金，按規(guī)定用途使用資金。第九章 項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行模式項(xiàng)目建設(shè)階段成立由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理在建項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后納入合作社組織管理體系。合作社設(shè)理事會(huì)，并由理事會(huì)聘請(qǐng)場(chǎng)長(zhǎng)。場(chǎng)長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。項(xiàng)目建成后實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，公司下設(shè)四個(gè)部：理事會(huì)財(cái)務(wù)部場(chǎng)長(zhǎng)質(zhì)檢部辦公室技術(shù)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 組 織 機(jī) 構(gòu)合作社下設(shè)的各部門職責(zé)如下：辦公室：負(fù)責(zé)各部門日常工作的監(jiān)督檢查和管理協(xié)調(diào)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，合作社人士檔案管理和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的匯總等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合作社日常財(cái)務(wù)管理、編制合作社年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金運(yùn)作計(jì)劃、與稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查工作，質(zhì)量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格品的評(píng)審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。技術(shù)部：負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地的統(tǒng)一規(guī)劃，肉牛品種調(diào)運(yùn)，基地綜合技術(shù)管理和各作業(yè)區(qū)的管理等工作。二、勞動(dòng)定員根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項(xiàng)目需要新增固定員工10人，臨時(shí)根據(jù)具體情況雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶作為臨時(shí)用工，本項(xiàng)目生產(chǎn)重要工種按兩班制配備，部分工種按單班制。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后擬采用“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，合作社和農(nóng)戶簽訂種養(yǎng)業(yè)協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)管理，新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖基地。合作社負(fù)責(zé)養(yǎng)殖生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)。將項(xiàng)目農(nóng)戶、村民合作社、企業(yè)連成一個(gè)共同體，形成企業(yè)與項(xiàng)目農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到雙贏的目的。第三節(jié) 經(jīng)營管理措施一、項(xiàng)目建設(shè)管理措施為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，合作社成立由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)及總體規(guī)劃，項(xiàng)目在建期間資金運(yùn)營的監(jiān)管和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的匯報(bào)工作。二、生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000、HACCP等規(guī)范與制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)管理。認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力、原材料與輔料，提高原料的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)制度，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，取保產(chǎn)品品質(zhì)。三、財(cái)務(wù)管理按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理機(jī)制。通過編制收支計(jì)劃，合理使用項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，保證投資收益。正確核算及交納各種稅收、規(guī)費(fèi)，及時(shí)向主管機(jī)關(guān)報(bào)送各類報(bào)表，與銀行保持良好的合作關(guān)系。四、銷售管理制定年、季、月銷售計(jì)劃，加強(qiáng)銷售管理。通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機(jī)構(gòu)與目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 技術(shù)培訓(xùn)要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，把技術(shù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)列入實(shí)施計(jì)