【正文】 。第二節(jié) 建議清鎮(zhèn)市畜牧業(yè)向集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的良好示范點(diǎn)，因此建議建議省、州、市主管部門給予財(cái)政支持和優(yōu)惠政策，涉及到的各部門給予大力支持，尤其是畜牧獸醫(yī)部門要緊密配合，使該項(xiàng)目盡快投資建設(shè)和發(fā)揮效力。項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)交通便利，具有發(fā)展肉牛、黑山羊獨(dú)特生產(chǎn)條件，承建單位具有建設(shè)的人才、技術(shù)、生產(chǎn)等基本條件和迫切的愿望?？傊ㄟ^這一項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)使項(xiàng)目區(qū)的生態(tài)環(huán)境大為改善，生態(tài)效益明顯。通過沼氣發(fā)酵可以殺死糞尿全部病菌，變?yōu)闊o任何污染的高效有機(jī)肥；農(nóng)戶利用沼氣做飯、照明和糧貯，能減少用柴草做飯、取暖和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而有效地減少群眾對林草的破壞，年年造林不見林的現(xiàn)狀得到轉(zhuǎn)變。直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增效，農(nóng)民穩(wěn)定增收，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目直接帶動(dòng)100戶農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，所需的原料100％來自農(nóng)民，輻射帶動(dòng)作用明顯?；赜珊献魃缃y(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一技術(shù)管理方式，建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范場。三、輻射帶動(dòng)項(xiàng)目在“合作社＋場＋農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合作社、場、農(nóng)戶三方的利益聯(lián)結(jié)。二、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展本項(xiàng)目將通過龍頭帶動(dòng)作用，形成農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化格局，提高農(nóng)業(yè)的組織化與規(guī)模化程度，增加養(yǎng)殖業(yè)的整體效益和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，使農(nóng)業(yè)市場化程度不斷提高。（1）內(nèi)部收益率（FIRR）=%＞ic（10%）（2）投資利潤率=（年平均利潤/項(xiàng)目總投資）100% =60萬元/=%。④土地使用費(fèi)：120畝50元/畝=6千元。②管理費(fèi):取項(xiàng)目總投資（）的2%計(jì)算。（4）各種公用費(fèi)用①維修費(fèi)：取項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用（79萬元）的2%和項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用（）4%計(jì)算。②工資和福利：管理與技術(shù)人員4人，年工資總額10萬元，生產(chǎn)人員10人，人均年薪1萬元，年工資總額10萬元。1200元/頭100頭=12萬元（3）犢牛補(bǔ)飼費(fèi)用犢牛從兩月齡補(bǔ)飼六月齡培育或育肥，費(fèi)用為920元〈時(shí)間為300天，按每天3元計(jì)算，保健費(fèi)用20元每年〉。育肥牛成本合計(jì)：+=。購置育肥牛成本70頭4500元/頭=；（購牛成本按120頭計(jì)算，每期銷售后收回購牛成本再用于下一期購牛）飼養(yǎng)成本：每頭肉牛的育肥時(shí)間3個(gè)月〈90天〉計(jì)，每頭肉牛每天需要全價(jià)配合飼料2公斤，按2元/公斤計(jì)算；草料30公斤，；人力管理費(fèi)用2元/頭/天；其他雜費(fèi)1元/頭/天；每頭肉牛每天需投資合計(jì)13元，總計(jì)育肥期投資1170元。 銷售肉牛收入200頭8000元/頭=160萬元（2）基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖效益基礎(chǔ)母牛產(chǎn)犢牛成活率按85%計(jì)算，年產(chǎn)雜交犢牛68頭，培育〈后備母牛〉或育肥一周歲時(shí)每頭售價(jià)6000元，按與農(nóng)戶約定合作社按60%?；A(chǔ)設(shè)施按30年折舊、殘值率5%，儀器設(shè)備按30年折舊、殘值率5%，生物資產(chǎn)按30年折舊，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)階段按零稅收計(jì)算。二、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）基本參數(shù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力年出欄育肥肉牛200頭，飼養(yǎng)能繁母牛100頭。第六節(jié) 進(jìn)度與計(jì)劃安排項(xiàng)目批復(fù)后，組織項(xiàng)目申報(bào)，制定實(shí)施方案，選定落實(shí)項(xiàng)目戶和飼料加工戶，開展技術(shù)培訓(xùn)，準(zhǔn)備建造育肥牛舍的材料，并指導(dǎo)農(nóng)戶建設(shè)建設(shè)改造牛舍，聯(lián)系購買采輸精器械，聯(lián)系購買投放二元母肉牛和種公肉牛。在技術(shù)管理方面，合作社要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程，制定規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和管理細(xì)則，制定培訓(xùn)計(jì)劃和咨詢服務(wù)計(jì)劃，采取靈活多樣的方式，使項(xiàng)目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高農(nóng)民科技知識的積累和科技引進(jìn)普及發(fā)展的能力。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和實(shí)際需要，由合作社和技術(shù)支持部門對項(xiàng)目農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)緊跟農(nóng)時(shí)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以示范指導(dǎo)為主，課堂講授為輔，以確保農(nóng)民按項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程操作。通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機(jī)構(gòu)與目標(biāo)市場經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確核算及交納各種稅收、規(guī)費(fèi)，及時(shí)向主管機(jī)關(guān)報(bào)送各類報(bào)表，與銀行保持良好的合作關(guān)系。通過編制收支計(jì)劃，合理使用項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測制度，牢固樹立質(zhì)量意識，取保產(chǎn)品品質(zhì)。二、生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000、HACCP等規(guī)范與制度，對項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)管理。第三節(jié) 經(jīng)營管理措施一、項(xiàng)目建設(shè)管理措施為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，合作社成立由理事長負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。合作社負(fù)責(zé)養(yǎng)殖生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)。二、勞動(dòng)定員根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項(xiàng)目需要新增固定員工10人，臨時(shí)根據(jù)具體情況雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶作為臨時(shí)用工，本項(xiàng)目生產(chǎn)重要工種按兩班制配備，部分工種按單班制。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查工作，質(zhì)量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格品的評審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。項(xiàng)目建成后實(shí)行董事長負(fù)責(zé)制，公司下設(shè)四個(gè)部：理事會(huì)財(cái)務(wù)部場長質(zhì)檢部辦公室技術(shù)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 組 織 機(jī) 構(gòu)合作社下設(shè)的各部門職責(zé)如下：辦公室：負(fù)責(zé)各部門日常工作的監(jiān)督檢查和管理協(xié)調(diào)，對外聯(lián)絡(luò)，合作社人士檔案管理和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的匯總等工作。合作社設(shè)理事會(huì)，并由理事會(huì)聘請場長。第九章 項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行模式項(xiàng)目建設(shè)階段成立由理事長負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理在建項(xiàng)目。二、報(bào)賬管理：項(xiàng)目資金實(shí)行專人管理，專賬核算，?？顚Ｓ?。自籌及貸款資金用基礎(chǔ)母牛的購置、育肥場各種用途的運(yùn)轉(zhuǎn)，扶持資金主要用于集中示范場及相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)，養(yǎng)殖小區(qū)農(nóng)戶的圈舍改擴(kuò)，人工草場的建設(shè)，放牧草地的改良等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及對農(nóng)戶培訓(xùn)。第二節(jié) 資金籌措根據(jù)省、州、市對畜牧業(yè)發(fā)展的有關(guān)優(yōu)惠政策，結(jié)合項(xiàng)目投資需要，項(xiàng)目運(yùn)作采取自籌、貸款、扶持的方式進(jìn)行。土建工程費(fèi)，包括圈舍、飼草料庫房、辦公用房、青貯池、干草棚等建設(shè)，按當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰膶?shí)際造價(jià)估算設(shè)備費(fèi)用，根據(jù)設(shè)備廠家發(fā)布價(jià)、經(jīng)銷單位詢價(jià)格估算。第八章 項(xiàng)目投資概算及資金籌措第一節(jié) 投資概算一、投資概算⑴購基礎(chǔ)能繁母牛100頭，每頭購價(jià)6000元 60萬元⑵種牛4頭，育肥牛120頭，4500元/頭 ⑶青貯玉米種子1250公斤，每公斤14元 ⑷一年生黑麥草種子1000公斤，每公斤18元 ⑸辦公室100 m2，獸醫(yī)室一個(gè) 30m2 ，品改點(diǎn)一個(gè)30m2（已建成辦公室100 m2） 20萬元⑹ 流轉(zhuǎn)土地120畝，每畝50元/年，租用期30年 18萬元⑺青貯200 m3，每60元/ m3（已建100 m3） ⑻標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍500m2，600元/m2（已建500 m2）30萬元⑼青貯袋3000條，每條6元 ⑽小型鍘草機(jī)6臺(tái)，每臺(tái)3000元（已購置2臺(tái)） ⑾粉碎機(jī)2臺(tái)，每臺(tái)5000元 1萬元⑿農(nóng)用車一輛、（已購置） 5萬元⒀犁土機(jī)二臺(tái)、鏟車一臺(tái)（已購置） 2萬元⒁干草料棚400 m2 ，每平方300元 12萬元⒂飼料機(jī)組一套 2萬元 ⒃建沼氣池20立方米 5萬元⒄機(jī)耕道路硬化4公里（未硬化） 60萬元⒅自備發(fā)動(dòng)機(jī)20千瓦