某地產(chǎn)企業(yè)預算合同部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標(已改無錯字)
2023-06-17 13:22:55 本頁面
【正文】 現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%制定工程預、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性確保工程預、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行公司的工程預、結(jié)算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[ ]處制定辦法的合理合規(guī)性確保招投標工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行公司的招投標管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[ ]處對招投標文件和標底審核準確度和力度保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[ ]處，標底比一般水平高不超過[ ]%招投標工作的管理力度保證招投標工作能夠公正、客觀地順利進行，確保公司利益招標過程中受到投訴次數(shù)不超過[ ]次，對工程招投標中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[ ]次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標]編制招標文件的合理性、科學性、準確性提高招標文件的質(zhì)量，合理維護公司利益招標文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符之處不超過[ ]處，給公司造成重大損失的[否決性指標]進行項目成本核算的準確性科學進
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