某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標(已改無錯字)
2022-08-29 21:44:18 本頁面
【正文】 源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）10010%總經(jīng)理單位變動制造費用控制計劃單位變動制造費用/實際單位變動制造費用10%財務部本部門管理費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1(實際～預算)/預算]10010%財務部成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率10%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，[1－(實際－定額)/定額]10010%采控部設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)10%分管領(lǐng)導管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分分管領(lǐng)導生產(chǎn)計劃編制及時編制本車間周、
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