【正文】 計制度暫參照銀行業(yè)執(zhí)行?；饍糁迪抻诖嫒胂嚓P(guān)貸款銀行，實行專戶管理，允許將其中一部分投資于國債，但不得投資于股票、房地產(chǎn)和企業(yè)債券，不得直接用于貸款和商貿(mào)活動。2基金所得收益包括信貸費收入、各項存款利息收入和投資收益?；鹗找娉Ц度粘I(yè)務(wù)開支外，全部用于充實基金資本。2由財政局負責(zé)檢查、稽核小額貸款股份公司日常財務(wù)帳目的真實、準確、有效。2小額貸款股份公司編制財務(wù)收支預(yù)算和財務(wù)報告，及時公告，并向管委會報告。財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行結(jié)果由財政局負責(zé)檢查，并上報管委會審核。2小額貸款股份公司對留用的年度盈余資金，在符合國家規(guī)定的財務(wù)制度原則下，擁有自主支配權(quán)。小額貸款股份公司實行內(nèi)部審計制度，審計的程序、內(nèi)容由公司確定。五、節(jié)能措施(一)編制依據(jù)國家計委建設(shè)部等《關(guān)于基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項目可行性研究報告增列“節(jié)能篇章’’的暫行規(guī)定》的通知。(二)節(jié)能措施節(jié)能原則：(1)堅持節(jié)約與開發(fā)并舉，提高能源利用率，減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展之路。(2)認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范，嚴格執(zhí)行節(jié)能技術(shù)規(guī)范，努力做到合理利用能源，最大限度進行綜合利用。所有建筑物盡量采用節(jié)能建筑技術(shù)。(3)建設(shè)材料積極采用先進的節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)的新產(chǎn)品，嚴禁采用國家或行業(yè)主管部門明令淘汰的落后工藝、產(chǎn)品。節(jié)能措施：規(guī)劃設(shè)計時，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、排水、燃氣等管道路徑，減少線路能源損失。充分利用地形，雨污水盡量采用自流管道。在不利的地形條件下采用大管經(jīng)、小坡度、盡量減低埋深。選用節(jié)能型照明、空調(diào)設(shè)備等。組織措施：本項目工程的管理部門應(yīng)成立專門節(jié)能管理機構(gòu)，加強節(jié)能意識教育，實行節(jié)能管理，制定和貫徹科學(xué)的節(jié)能獎勵措施。六、環(huán)境影響評價(一)環(huán)境保護執(zhí)行的法規(guī)中華人民共和國環(huán)境保護法(國家主席令，第22號1989年12月26日)中華人民共和國水污染防治法(國家主席令第66號1996年5月1 9日)中華人民共和國大氣污染防治法(國家主席令第32號2000年4月29日)《建筑施工場界噪聲限值》GBl2523—1990《污水綜合排放標準》GB8978．1996(二)項目場址的環(huán)境狀況本工程項目選址在某縣縣淮海路100號，無空氣污染、無噪音。水質(zhì)清清、空氣怡人，環(huán)境質(zhì)量較好。(三)項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響l、工程施工期對環(huán)境的影響本工程建設(shè)施工期間對環(huán)境影響主要是：工程占地和地勢對土壤、植被及樹木的破壞；開挖的土方表面干燥后，風(fēng)蝕揚塵對大氣環(huán)境和人體健康的影響。工程施工噪聲對周圍環(huán)境必然造成影響，工程施工噪音源為風(fēng)機、裝潢設(shè)備和振動棒等施工機械，其噪音可達100db(A)影響范圍200m，甚至更遠。工程建成后對環(huán)境的影響：工程竣工交付運營后主要是生活污水有一定影響，從另一角度來看，項目建成后反而為周邊環(huán)境增添了一道風(fēng)景線，影響是正面的。(四)環(huán)境保護措施施工期環(huán)境影響的緩解措施工程施工中產(chǎn)生的廢渣石，應(yīng)本著因地制宜利用的原則，首先應(yīng)盡量為工程本身利用，以減少占地和節(jié)約工程費用，其余部分也可以作為其他工程的建筑材料。對多余部分，應(yīng)由工程建設(shè)單位會同有關(guān)部門，為本工程的棄土制定處置計劃，選擇合適的地點作為棄場，盡量少占地和少占農(nóng)田，并應(yīng)注意排洪及防止水土流失。對較大的渣石棄物，應(yīng)覆土植草以減少對植被的破壞和對生態(tài)環(huán)境的影響。道路和管道鋪設(shè)，應(yīng)盡量縮短施工時間。對裸露的地面和堆置的土方，適量灑水抑塵，或采取遮蓋和圍護等措施。剩余的土方需用專用車輛運至指定地點堆存，并對存放點采取碾壓、綠化、灑水等防塵措施。運輸車輛不能超載，防止運輸過程中的土壤灑落。項目建成后的環(huán)保措施①大氣環(huán)境保護：執(zhí)行國家大氣環(huán)境質(zhì)量二級標準，采用中央空調(diào)取暖，不建鍋爐避免煙塵的污染。②生活垃圾：生活垃圾采用袋裝化，以便集中處理。樓道、廣場設(shè)置廢物箱(桶)方便廢物收集。③綠化：綠化既可美化環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，又可適當(dāng)調(diào)節(jié)氣候。本項目綠化體系包括花卉、草坪、樹木．、小品(或雕塑)、花卉應(yīng)選擇花期較長的木槿、月季等，樹木可選擇玉蘭、盤槐等，力爭做到三季有花、四季長青。結(jié)合小品建設(shè)可設(shè)噴泉水景。七、勞動安全衛(wèi)生消防(一)安全防衛(wèi)淮北市歷史上未發(fā)生較大的自然災(zāi)害，但在防汛、抗震方面也必須慎之又慎?；幢笔袑?度地震烈度區(qū)，本工程建設(shè)建筑物應(yīng)按7度抗震設(shè)防，供電、供水管網(wǎng)應(yīng)嚴格按抗震規(guī)范設(shè)計施工，并應(yīng)按二級防雷建筑物標準設(shè)備防雷與接地裝置。洪澇災(zāi)害按50年一遇設(shè)防。(二)消防消防站現(xiàn)有消防隊距項目區(qū)較近，消防隊接到報警后基本能在5分鐘內(nèi)到達責(zé)任區(qū)邊沿。消防給水消防用水量標準1 5L／S，同一時間內(nèi)的火災(zāi)次數(shù)為一次，火災(zāi)延續(xù)時間兩小時。采用生活、消防共同的統(tǒng)一給水系統(tǒng)。供水管網(wǎng)、供水量已將消防用水計算在內(nèi)。樓前廣場和道路，每隔120米設(shè)置地面消防栓一處。消防通道所有建筑物均按消防要求，留足防火間距，主次干道，均泣滿足搶險救災(zāi)和疏散的要求，必須保證干道兩側(cè)房屋受災(zāi)倒塌后，道路不受阻礙。要求主干道兩側(cè)高層建筑后面退紅線不少于10m，低層，多層建筑后退紅線不少于5m。道路轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)能滿足消防車輛通行的要求，高度不小于4m。室內(nèi)消防：室內(nèi)消防設(shè)置條件的執(zhí)行標準GB1687。本項目大酒店主體建筑要求室內(nèi)設(shè)置自動報警噴淋消防設(shè)施，消防豎管應(yīng)成環(huán)狀，且管道直徑不小于100mm。八、組織機構(gòu)與人力資源配置(一)組織機構(gòu)小額貸款股份公司組織機構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)需要和發(fā)展而設(shè)置的。每個機構(gòu)都要體現(xiàn)它的作用和效率，配備相應(yīng)的管理人員。組織機構(gòu)設(shè)置的基本原則組織機構(gòu)是公司的組織指揮系統(tǒng)，組織機構(gòu)設(shè)置的好壞將對經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響。因此，公司組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下基本原則：(1)精簡：減少層次，實行精干、快速、實效的機構(gòu)。(2)統(tǒng)一：機構(gòu)設(shè)置要符合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)的原則，整個機構(gòu)是一個統(tǒng)一的有機體。(3)自動化：各部門能自主履行職能，實行集中領(lǐng)導(dǎo)下汾級管理，權(quán)力下放。(4)效率：效率是組織機構(gòu)的最高原則，是整個組織機構(gòu)在中心管理中產(chǎn)生的效率和效益情況。組織機構(gòu)圖監(jiān)管會主席副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理風(fēng)險管理部社會服務(wù)部法律顧問部綜合業(yè)務(wù)部信貸業(yè)務(wù)部`(二)人力資源人力資源是現(xiàn)代資金小額貸款股份公司的主要資源之一，“公司”的經(jīng)營管理實質(zhì)上就是通過組織人員來使用和控制“公司”的根本資源資金，從而形成小額貸款股份公司的運行能力，達到“小額貸款股份公司”經(jīng)營的預(yù)期目標?，F(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的配置原則現(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的計劃管理是通過科學(xué)合理地進行勞動定額、編制定員等工作來達到的。人力資源計劃管理的目的是通過合理地調(diào)配勞動，選擇合適的勞動組織形式，把人力資源進行科學(xué)的勞動分工并組織好協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮調(diào)動飯店人力資源的積極作用，合理、協(xié)調(diào)地進行“小額貸款股份公司”各種服務(wù)活動，創(chuàng)造既定的經(jīng)濟效益和社會效益。勞動定額和編制定員管理，就是“公司”人力資源計劃和調(diào)配管理。勞動定額是制定員工配備計劃、調(diào)動員工積極性、開展勞動競賽、評估工作成績、勞動報酬分配的重要依據(jù)。編制定員是在勞動定額的基礎(chǔ)上，確定“公司”所需人力的標準。勞動定員是職工配備和招收的基礎(chǔ)，是合理、節(jié)約地使用人力，提高勞動生產(chǎn)率的約束條件。(1)編制定員的原則編制定員，就是在勞動定額的基礎(chǔ)上確定使用勞動力的標準，即配備多少職工和配備什么樣的職工。編制定員必須遵循下列三個原則：①編制定員水平應(yīng)做到科學(xué)合理，既應(yīng)保證工作需要，又需避免人員的窩工浪費。所謂科學(xué)，就是機構(gòu)比較精簡，定員相對少，勞動組織合理，勞動效率高。所謂合理，就是要滿足服務(wù)的需要，做到崗上有人，事有人做。②編制定員時，應(yīng)綜合考慮分析影響定員的各種因素。③正確處理各類人員之間的比例關(guān)系。(2)編制定員的方法①按勞動效率定員。就是根據(jù)工作量、勞動效率、出勤率來計算定員。②按崗位定員。就是按小額貸款股份公司組織機構(gòu)、各種服務(wù)設(shè)施，確定需要服務(wù)人員看管崗位的數(shù)量，再考慮各個崗位的工作量、勞動效率、開動班次和出勤率等因素來確定人員。③按比例定員。就是按照與職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算另一類人員的數(shù)量?，F(xiàn)代“小額貸款股份公司”人力資源開發(fā)現(xiàn)代“公司”人力資源開發(fā)是通過招聘與擇員、員工素質(zhì)塑造、培訓(xùn)等手段來提高人力的勞動技能和素質(zhì)水平，使人力具有適合本行業(yè)特定勞動內(nèi)容和勞動對象的行業(yè)素質(zhì)和技能。(1)招聘人選應(yīng)具備條件的確定根據(jù)履行各崗位職責(zé)所需要知識、技術(shù)和技能等方面的要求，確定擬招聘人員應(yīng)具備的資歷、經(jīng)歷、年齡、技術(shù)、能力等條件。(2)招聘途徑確