文具店策劃(已改無錯字)
2023-06-14 06:50:12 本頁面
【正文】 ，文具用品的生產(chǎn)銷售的平均毛利率在36%左右。在這一大盈利的空間下，為我們文具店提供更廣闊的發(fā)展前景。 風(fēng)險(xiǎn)可行性市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)往往來自于競爭者和市場定位不準(zhǔn)確這兩大因素。在瑤湖校區(qū)開文具批發(fā)店的很少，所以競爭相對減少。另外，我們可以通過發(fā)揮我們的優(yōu)勢來減少競爭壓力。所以從瑤湖校區(qū)的市場來看，不足以對我們批發(fā)文具店構(gòu)成競爭壓力。我們市場風(fēng)險(xiǎn)性的因素最主要集中在市場定位這一塊。定位的準(zhǔn)確與否，決定了我們店在發(fā)展初期的服務(wù)戰(zhàn)略和消費(fèi)體系的層次管理是否順利。如能最大限度地吸引消費(fèi)者的關(guān)注，并促成銷量的增長?？紤]到這一方面，我們決定選擇一個有利的位置開店，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，并且做好開店初期的宣傳工作。在經(jīng)營過程中根據(jù)市場的變化以及消費(fèi)者的喜好及時改變營銷戰(zhàn)略，爭取獲得更多的潛在顧客。通過各方面的努力，我們可以把市場風(fēng)險(xiǎn)降到極低。管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)的管理體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也來自于管理者本身的素質(zhì)和管理水平，從本質(zhì)上來說，這一風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但卻完全可以避免的。為了不讓我們批發(fā)店陷入管理風(fēng)險(xiǎn)的困境，我們會制定一個長遠(yuǎn)的管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時，我們也會通過學(xué)習(xí)來提升自己的管理水平。我們還應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，服從管理決策，每個人做好自己的本職工作。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文具批發(fā)店的準(zhǔn)入門檻低，毛利較高，從這方面看我們這一行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的可能行較低。但是，在瑤湖校區(qū)開文具店我們還要考慮到消費(fèi)者的需求。經(jīng)調(diào)查，大學(xué)生使用文具相對較少。如何提高大學(xué)生對我們產(chǎn)品的購買欲 ?這也是我們要考慮的問題。關(guān)于這個問題，我們考慮到增加產(chǎn)品特色來吸引消費(fèi)者。實(shí)施方案方案策劃選址、預(yù)算資金籌集店面裝修進(jìn)貨、廣告宣傳營業(yè)周轉(zhuǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 姓 名 （公司職務(wù)） 學(xué) 號 組長：劉先君 （銷售策劃） 2011100160組員：黃晟豪（貨源管理） 2011100111 謝 瑤（店面經(jīng)理） 2011100061 蘇浩天（公關(guān)外務(wù)） 2011100162 羅文婷（財(cái)務(wù)會計(jì)） 2011100110 何承平（市場調(diào)查） 2011100159
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