文具店策劃-wenkub.com
2025-05-11 06:50 本頁面
【正文】 謝瑤 可行性分析 完成情況：分析透徹，面面俱到，完成較好。實(shí)施方案方案策劃選址、預(yù)算資金籌集店面裝修進(jìn)貨、廣告宣傳營(yíng)業(yè)周轉(zhuǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 姓 名 （公司職務(wù)） 學(xué) 號(hào) 組長(zhǎng)：劉先君 （銷售策劃） 2011100160組員：黃晟豪（貨源管理） 2011100111 謝 瑤（店面經(jīng)理） 2011100061 蘇浩天（公關(guān)外務(wù)） 2011100162 羅文婷（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)） 2011100110 何承平（市場(chǎng)調(diào)查） 2011100159 組員分工及實(shí)際所做工作 組 員 工作安排何承平 市場(chǎng)分析 完成情況： 學(xué)以致用，運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)，順利完成。但是，在瑤湖校區(qū)開文具店我們還要考慮到消費(fèi)者的需求。管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)的管理體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也來自于管理者本身的素質(zhì)和管理水平，從本質(zhì)上來說，這一風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但卻完全可以避免的。如能最大限度地吸引消費(fèi)者的關(guān)注，并促成銷量的增長(zhǎng)。另外，我們可以通過發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)來減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)一些資料顯示，文具用品的生產(chǎn)銷售的平均毛利率在36%左右。二是我們可以為文具店家提供更方便的進(jìn)貨渠道，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，降低成本。在瑤湖校區(qū)開批發(fā)文具店的很少，這是我們批發(fā)文具店的一個(gè)有利優(yōu)勢(shì)之一。五 可行性分析 收益分析 文具類產(chǎn)品成本低，在批發(fā)尤其是零售中獲利較大。其中用于購(gòu)買材料的，如水泥、瓷磚、壁紙、電燈等，外加人工費(fèi)，估計(jì)需要3000元；其次，店鋪內(nèi)用于擺設(shè)商品的貨架以及收銀臺(tái)、凳子、裝飾品等，以一手價(jià)計(jì)算需要3000元。四 項(xiàng)目預(yù)算（前期）：1. 店鋪?zhàn)饨穑何覀兊倪x址在外貿(mào)街三岔路附近，該地點(diǎn)人流量較大，集中了三個(gè)高校的學(xué)生。我們會(huì)制作一批印有卡通人物的積分卡，贈(zèng)送給每一位進(jìn)店的學(xué)生，并告知
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