【正文】 理的對策是工程順利完成的關鍵。影響工期的因素主要有以下方面：
☆施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術素質能力；
☆相關各方的密切配合；
☆嚴格、優(yōu)良的計劃管理；
☆關鍵線路的施工組織與實施。國際貨幣基金組織大連培訓學院工程功能齊全、涉及相關專業(yè)多，施工難度大，中標施工工期為140天，工期短，任務重，為優(yōu)質高速按時完成施工任務，達到預期目標，制定如下工期保證措施。一、充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在現(xiàn)有基礎上努力提高施工隊伍的綜合技術素質。應用先進技術，科學的管理，成功的經(jīng)驗并在工程施工中得到充分體現(xiàn)。二、做好施工中配合協(xié)調施工配合工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：與建設單位（甲方）監(jiān)理單位關系的協(xié)調施工單位通過投標與建設單位簽訂工程承包合同確立關系。甲方以圖紙形式對施工單位（乙方）提出要求，并指定工程監(jiān)理單位參與工程建設。為此在嚴格遵守合同條款的前提下，協(xié)調處理好與甲方監(jiān)理關系是保證工程順利實施的重要因素。因此我們要堅持和發(fā)揚“質量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫經(jīng)營服務宗旨，在工程施工過程中，密切配合甲方的管理和駐場監(jiān)理工作，并與其建立良好的工作關系，為建設單位排憂解難，同心同德，保證工程施工順利進行。與設計單位關系的協(xié)調設計與施工單位通過施工圖紙，設計交底，圖紙會審，變更通知書，質量檢評等各種聯(lián)系形式進行合作。施工單位以“按圖施工”為前提進行工程施工，有問題及好的正確意見和建議及時與設計勾通聯(lián)系，以便實施。圖紙會審是設計與施工單位聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，應認真做好會審記錄，使之成為施工依據(jù)之一。設計變更通知書具有與圖紙相同的作用，在施工中要認真執(zhí)行?？⒐ず?，施工單位繪制竣工圖，使之作為使用，擴建與維護的依據(jù)。與物質供應部門關系的協(xié)調建筑安裝工程施工投入大量的設備和材料，這些物質的購置過程中與供應部門，廠家的聯(lián)系與協(xié)作關系是十分頻繁的。在簽訂購銷合同時必須做到：⑴、對負責采購的任何設備和材料，都必須符合設計要求，凡是屬于代用材料的，都必須經(jīng)設計同意持有變更通知后，方可購置。⑵、必須對市場進行充分調查，包括貨源狀況，供貨條件、 產品質量、價格等。這里產品質量是首要因素，價格是第二因素，即物美價廉，保證供給應作為簽訂購銷合同的基本原則。⑶、對批量材料應考慮分期購置，以有效地使用建設資金。⑷、應明確供貨方式、力求節(jié)省二次運輸費用。以確供貨日期以保證工期。與質檢部門關系的協(xié)調質量檢部門代表國家對工程建設質量進行全面的監(jiān)督，參與工程驗收并核定工程質量等級。施工單位除了及時向質檢部門繳納規(guī)定的費用外，應尊重其業(yè)務職權，用積極的態(tài)度配合質檢工作，認真處理提出的質量安全問題，認真積累和整理有關試驗，試運轉，隱蔽工程記錄，質檢驗評表格等。以為工程驗收創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場環(huán)境關系的協(xié)調施工現(xiàn)場用水，用電、排水、道路交通、環(huán)境保護、外用工的管理，以及施工中各類管線與城市管網(wǎng)的銜接（碰頭并網(wǎng)）等等，都必須與城市管理的各有關部門發(fā)生聯(lián)系與協(xié)作關系，在滿足施工、遵守城市管理有關規(guī)定的原則基礎上，加強聯(lián)系，密切協(xié)作是保證施工順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，必須高度重視，指定專人負責搞好。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合充分發(fā)揮綜合管理與協(xié)調能力，工程總部作為權威的指揮協(xié)調機構。因施工專業(yè)分項工程較多。所以各專業(yè)分項施工隊伍要密切配合，精誠團結要樹立一盤棋的觀念。通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時高速施工計劃，確保關鍵項目，以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序、進度均衡、合理、達到施工計劃總體要求。定期召開各專業(yè)碰頭會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理的指導?？傊谑┕さ娜^程中，要重視和處理好方方面面的內外聯(lián)系；以保證工程能按施工組織設計確定的方向，連續(xù)均衡地進行。三、強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織邊連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃等工作。檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y本公司以往工程施工的經(jīng)驗，將組建權威性的生產高度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇時間，將人力、物力及時調整到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。加強合同管理工程項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質量，協(xié)調雙方關系，對工程順利完成至關重要。因此重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。本工程合同管理人員對工程的變更和設計個性進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，以確?？⒐D紙及竣工檔案的準確性，確保工程順利進行。四、抓好關鍵線路的施工關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作：施工準備工作工程開始要馬上組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同時，公司生產計劃部、材料設備部、后勤部馬上落實技術人員與勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。組織有關技術人員，繪制綜合管道布置圖。施工臨設、臨電的布置工程開始要及時派人布置臨電、臨設，盡量在工期開始前布置好，并按簡單、緊湊、安全、實用的原則，減少臨設的搭設空間，讓出更大的工作面，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，布置好預埋區(qū)域的臨電。樣板管道施工對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局,精心施工，為確保工程質量，加快施工進度，提供經(jīng)驗和借鑒。吊頂內的管道施工因為吊頂內各專業(yè)數(shù)量較多，施工時要繪制管道統(tǒng)一排布圖，各專業(yè)按圖施工，確保工程的總體效果。管道井內的管道施工管井內各專業(yè)的管道數(shù)量也同樣較多，所以在施工前要象吊頂內管道施工一樣，繪制管道統(tǒng)一排布圖。工程施工中，進場設備安裝過程中要保證其不受任何損壞。做好預制工作和穿插施工在條件允許的情況下，機電安裝之間可進行穿插施工，水管、設備安裝同時展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進行搭接施工。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。收尾工程和交驗期間協(xié)調和管理交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：⑴、收尾工程交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。⑵、驗收移交前，組織人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產品移交給業(yè)主。⑶、交工驗收前，加強與政府質檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。⑷、產品保護交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。五、影響工期的其他因素設計圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設計單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設備選型，材料樣板以及各個細部的做法。優(yōu)化施工資源的利用⑴、優(yōu)化施工人員結構。本公司范圍內選派技術熟悉、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理。⑵、優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械性能完好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。⑶、根據(jù)資金需要計劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。第七章 質量保證措施本公司實行ISO9002質量管理體系，結合本工程編制質量保證措施其目的之所在即對施工的全過程每一個影響質量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制。一、本工程質量目標：滿足合同對質量的要求；杜絕重大質量事故；工程交驗合格率100％，確保工程施工質量達到優(yōu)良標準。二、本工程質量管理職責：項目組織機構——詳見施工組織機構明細質量管理流程⑴、實行三級質量管理制度：質量的三級管理制是我們在實施工程的過程中、嚴格履行合同規(guī)定的技術要求，貫徹國家的有關規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質量的關鍵制度。三級質量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。⑵、安裝施工質量的檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由班組及其分項目主管技術人員組織自檢一工地質檢員及工程技術負責人(施工員)的檢驗一公司工程部質檢人員的檢定。重要部位及關鍵工序的檢驗，除工地技術負責人參與外，還由公司的質檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進行驗收。各級質量管理崗位職責⑴、項目經(jīng)理：根據(jù)公司的質量目標結合合同對工程的具體要求，制定本項目的質量目標，根據(jù)公司的質量管理制度結合本項目具體情況，制定本項目的質量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質量保證措施。確保達到既定的質量目標。⑵、專業(yè)施工組長：根據(jù)本項目的質量目標，結合本專業(yè)的技術要求，編制本分項專業(yè)施工的質量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質量保證措施，接受上級主管部門和項目質檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術質量指標的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質量目標，對項目經(jīng)理負責。⑶、專業(yè)施工員：貫徹項目的質量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術質量指標，針對專項任務的情況，編制技術、質量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務的進展和質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質量進行核驗，施工班組的任務完成，要及時辦理任務單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。⑷、施工班組長：貫徹執(zhí)行項目的質量保證措施，接受施工任務單時，必須十分清楚有關圖紙的內容，技術要求，施工員下達的技術交底中的工藝技術安排，對不了解和不明確的門題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領料，有權拒絕使用不合格的材料，有權抵制野蠻施工，有權拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。確保每一個關鍵的工程細部滿足工程質量評定標準中的優(yōu)良要求。⑸、項目質檢員 根據(jù)項目的質量目標，履行相關的項目質量管理工作，接受公司質量總監(jiān)的領導，貫徹項目的質量保證措施，就項目的質量管理工作對質安總監(jiān)負責，對整個施工現(xiàn)埸進行經(jīng)常性的巡查，有責任糾正和制止在施工：現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對施工組編制的不合格工藝有權否決，對因各種原因導致不能滿足技術質量要求的施工項目有權責令停工。有權否決任何人要求使用的不合格材料。對已簽發(fā)驗收的施工任務單有權否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況，要及時向項目經(jīng)理和公司質量總監(jiān)匯報，以便及時采取必要的措施。⑹、項目資料員執(zhí)行質量體系程序文件與資料控制程序，在項目經(jīng)理的領導下對三級文件與資料進行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料，做好工地文件往來的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料和數(shù)據(jù)庫，及時為項目管理決策提供真實可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關項目的竣工圖和工程驗收資料。⑺、材料員：根據(jù)施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機具賬物相符。根據(jù)質量體系文件、物資和工程及可追溯性的規(guī)定，做好對庫存物資的標識工作，根據(jù)要求，做好對需追溯物資的唯一性標識，防止此類物資的非預期使用。三、質量體系公司質量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程，并在本工程中實施。四、合同執(zhí)行公司的質量體系文件中《合同評審控制程序》。項目部組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術條款，全面履行公司在合同中對顧客作出的承諾，確保施工質量達到合同要求。項目部為滿足合同的規(guī)定要求，做足技術準備和資源(人、財、物)準備的工作。五、文件和資料控制執(zhí)行程序文件《文件和資料控制程序》