【正文】 經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。 質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點和要求，確保工程達到合格，質(zhì)量保證體系如下：（一）質(zhì)量保證體系我公司將嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系要求對施工全過程進行監(jiān)控。具體管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下： 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限（1） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。（2） 推行工程質(zhì)量體系的建設(shè)，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行。（3） 規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。（4） 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，對項目班子人員進行質(zhì)量意識考核。（5） 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負第一責(zé)任。（6） 主持本工程的質(zhì)量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。（2） 負責(zé)“原材料的檢驗和試驗”，不合格品的控制。（3） 負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改。（4） 組織質(zhì)量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。 責(zé)任工長的質(zhì)量職責(zé)（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。（2） 參加項目部，上級部門組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計文件，施工圖紙，并對施工作業(yè)工人做好交底工作。（3） 按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項目施工方案，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。（4） 認(rèn)真進行施工質(zhì)量自查（互查）對分管的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。（5） 對違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。（2） 熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。（3） 正確使用和維護施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。（4） 對所完成的施工工程實施自檢，并對其質(zhì)量負有直接責(zé)任。（5） 接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。（6） 有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。通過明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，項目部精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗收各工序的施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。（二）質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 對全體職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。 建立健全從公司、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證ISO9001:2000質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。 施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)“項目質(zhì)量計劃”編制及實施管理。 項目經(jīng)理要全方位掌握質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量的檢查，確保施工質(zhì)量。 項目技術(shù)負責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。 十一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系設(shè)置見施工組織設(shè)計框圖。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：子分部工程驗收一次性達到合格，為確?；臃€(wěn)定、周邊建筑物的安全使用及基坑開挖基礎(chǔ)施工的順利進行。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下措施：組織主要技術(shù)人員熟悉圖紙，熟悉質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，確定各分項工程施工方案，并根據(jù)各分項工程的特點相互交替施工，達到縮短工期的目的，同時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和各工種的驗收規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量。貫徹“誰生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并建立配套的經(jīng)濟獎懲制度。專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量否決權(quán)。建立完整的質(zhì)量保證體系，對分項工程各施工環(huán)節(jié)進行管理，每道工序必須經(jīng)“自檢、互檢、專職檢”三檢制。在沒有辦妥隱蔽工程驗收或沒有進行驗收前，嚴(yán)禁進行下道工序的施工。加強標(biāo)準(zhǔn)化和計量管理工作。由各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)各種監(jiān)測、檢測儀器的檢驗、標(biāo)定、維護，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。有進場的原材料（鋼筋、水泥、速凝劑、砂石、鋼管等），半成品（商品混凝土），必須預(yù)先按照規(guī)定具有材料證明書且抽樣送檢，并接受工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主認(rèn)可。不合格產(chǎn)品、等級不明產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。認(rèn)真做好施工日志和各項施工的原始記錄，及時辦理各項簽證的工程變更核定單，做好工程檔案及技術(shù)資料的分類與管理工作。各級施工管理人員應(yīng)主動接受設(shè)計單位及建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督，聽取意見和建議，并做好改進工作。質(zhì)量管理工作要貫徹預(yù)防為主的方針，要進行質(zhì)量預(yù)測，對質(zhì)量關(guān)鍵點及質(zhì)量通病，要認(rèn)真研究，搞好預(yù)防工作，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。準(zhǔn)備充分的應(yīng)急搶險措施和特殊情況下的處理對策，防患于未然。 十二、工期保證措施本工程工期目標(biāo)：60天，為保證按時完成工期目標(biāo)，我公司經(jīng)過科學(xué)合理的編排，做了一系列的準(zhǔn)備工作如下：接到中標(biāo)通知書后，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，盡快組織圖紙會審，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備。 制定詳細施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線。 充分熟悉本標(biāo)段工程的設(shè)計圖紙，進行施工組織優(yōu)化。 根據(jù)各項工程的特點，采取相應(yīng)的措施提高工程的施工進度，如混凝土施工摻高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期。 合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度。A、做好各項資源的供應(yīng) （1）按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，以保證各種資源能夠滿足施工需要。 （2），保證現(xiàn)場庫存。 （3）施工人員進場前進行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。 （4），保證所有機械設(shè)備進場后能夠正常投入使用。B、加強項目管理（1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，確保施工進度。（2）。嚴(yán)格檢查落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。（3）實行獎勵機制。在施工期間，開展勞動競賽，拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科學(xué)進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有條不紊。（5）做好雨期施工的管理和安排，盡量減少雨期施工對施工的影響，混凝土工程施工盡量錯開雨期施工。（6）強化項目部內(nèi)部管理人員的工作效率與協(xié)調(diào)能力，加強與業(yè)主的工作聯(lián)系，加強對各施工點的質(zhì)量控制和與供貨商的團結(jié)協(xié)作，明確各管理方的工作職責(zé)，減少扯皮現(xiàn)象，充分調(diào)動各方面人員的工作積極性，確?？傮w工程目標(biāo)完成。（7）營造和保持與各方管理人員之間的良好的人際關(guān)系，認(rèn)清其相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（）的協(xié)調(diào)，及時解決施工期間出現(xiàn)的一些問題。（8）質(zhì)量與成品保護。加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次驗收成功，以及對工程施工的拖延。（9）外圍保障工作。，積極做好與當(dāng)?shù)卣案髦鞴懿块T的工作聯(lián)系，取得良好的管理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。 十三、安全生產(chǎn)及措施本工程由于在孔樁上作業(yè)較多，所以安全防護是本工程的安全管理重點，為此，我公司建立各級安全生產(chǎn)保證體系，貫徹實施國家和省、市有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工認(rèn)真中執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)格的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。 （一）、安全生產(chǎn)總則土方挖運施工中應(yīng)特別注意安全生產(chǎn)，加強安全意識，做到安全第一?，F(xiàn)場必須加強安全管理，并設(shè)置專職安全員隨時檢查工地安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時反映并排除。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，開工前項目經(jīng)理或工程負責(zé)人對全體人員進行安全生產(chǎn)教育，把安全生產(chǎn)落實到每個班組，每個人，做到安全文明生產(chǎn)有獎，違章必究必罰的規(guī)章制度。設(shè)備操作人員及電工、電焊工、駕駛員等必須持證方能上崗。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及酒后作業(yè)?，F(xiàn)場設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志及標(biāo)語。 （二）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、貴州省關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率，現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011執(zhí)行。 安全保證體系按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）及有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場建立安全委員會，由項目經(jīng)理任安全委員會主任、項目經(jīng)理部設(shè)一專職安全員，任安全委員會副主任、各施工組成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)一專職安全員，每個作業(yè)班（組）都要有兼職安全員。安全保證體系框圖如下：安全目標(biāo)組織體系項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組長安全小組各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工組安全員作業(yè)隊安全員班組安全員施工現(xiàn)場安全監(jiān)督崗施工現(xiàn)場安全執(zhí)勤崗安全監(jiān)督安全保證體系工作保證規(guī)章制度思想政治工作安全檢查 安全保障組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全保障組織機構(gòu)圖如下：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查工程師 機械組混凝土組鉆孔組鋼筋組 安全生產(chǎn)措施安全工作是一項不能忽視的工作，它關(guān)系著千家萬戶的幸福和安寧，關(guān)系著一個人的身心健康。因此首先應(yīng)使施工人員牢固樹立起“不是安全要我，而是我要安全“的信念。在此基礎(chǔ)上采取一定的安全技術(shù)措施，避免安全事故的發(fā)生。 a、安全規(guī)章制度（1）、制定各種安全操作規(guī)程，做到每項工程開工前要安全交底，施工中經(jīng)常進行安全檢查，完工后進行安全評比，由安全責(zé)任人和安全員組成巡查小組，每天對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并實行當(dāng)班責(zé)任制。（2）、加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)、庫區(qū)的防火、防盜工作，要有嚴(yán)格的制度、專人負責(zé)安全，建立安全防火、防盜小組，并明確其職責(zé)，配備足夠可用的消防器材和設(shè)施。（3）、建立嚴(yán)格的管理制度，如項目經(jīng)理負責(zé)制食堂制度，宿舍制度，出入制度，材料員安全責(zé)任制，現(xiàn)場防火制等，使每一項工作有具體的人管理，有具體的人負責(zé)