【正文】 當(dāng)重大安全事故發(fā)生后，各有關(guān)職能部門要在安全事故應(yīng)急救援小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《預(yù)案》要求，履行各自的職責(zé)，做到分工協(xié)作、密切配合，快速、高效、有序地開展應(yīng)急救援工作。（3）機(jī)械傷害：機(jī)械操作人員必須培訓(xùn)后持證操作，且嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作施工機(jī)械，項(xiàng)目部安全員必須對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并定期對施工機(jī)械運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如有損壞，要及時請專業(yè)機(jī)電維修人員進(jìn)行修理，以避免安全事故的發(fā)生。(1)、墜落：每節(jié)樁孔挖完后應(yīng)立即澆灌砼，砼澆灌至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高后，待砼達(dá)到初凝時間，要及時指揮挖掘機(jī)將孔口進(jìn)行圍護(hù)，如砼不能即時澆灌，應(yīng)用2m*2m鋼筋網(wǎng)片將孔口遮蓋，避免工作人員落入孔中。應(yīng)急措施根據(jù)旋挖鉆孔樁的特點(diǎn)，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：墜落、觸電、機(jī)械傷害等，特編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。面對可能發(fā)生的重特大安全事故，及時采取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、坍塌、火災(zāi)以及機(jī)械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 十五、安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的方針與原則遵循“安全第一”的原則，優(yōu)先保護(hù)人的生命安全。（4）加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會使用防火設(shè)施。（2）進(jìn)場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)，崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。（6）在安排施工方法和進(jìn)行施工時，盡可能合理分布機(jī)械，避免機(jī)械過于集中，減少噪聲對居民的影響。（4）安排清理通道，協(xié)助業(yè)主或監(jiān)理工程師委派人士進(jìn)行工作場所環(huán)境檢查。（2）與當(dāng)?shù)鼐用窈蛨F(tuán)體建立良好關(guān)系，對可能受噪聲（較平常要高，但在規(guī)定范圍內(nèi)）干擾的居民，應(yīng)在作業(yè)前通知對方。（15）施工中的水電管線必須統(tǒng)一規(guī)劃安裝整齊，不準(zhǔn)隨意安接。（14）各種機(jī)械維修工作，保持清潔干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（12）防止施工車輛運(yùn)送中隨地散落，并派專人打掃，為防止塵土污染，施工臨時道路要經(jīng)常灑水，落實(shí)施工現(xiàn)場的“門前三包”制度。具體到每一個人的言行，舉止，衣著，提高全員的安全文明禮貌意識。（9）建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，廁所保證每天沖洗兩遍，現(xiàn)場做到道路暢通，無長明燈、長流水。施工在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時，應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求，考慮噪音排放標(biāo)準(zhǔn)和噪聲對周圍居民的影響，應(yīng)使現(xiàn)場邊界的噪聲值不超過周圍噪聲標(biāo)準(zhǔn)加15分貝。（6）車輛和人員出入嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的規(guī)章制度，工地設(shè)門崗，施工人員統(tǒng)一掛牌出入現(xiàn)場。（4）現(xiàn)場原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格掛牌，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施合理、方便、整齊，工程開工時，文明施工的宣傳標(biāo)語就要同時懸掛。（2）施工現(xiàn)場作好標(biāo)記，施工區(qū)采用隔墻、隔板圍護(hù)，并在出入口處設(shè)大門配置保衛(wèi)室，按規(guī)章制度嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工許可證號、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。文明施工的保證措施（1）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。（4）積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，配合業(yè)主和相關(guān)單位的檢查，對存在的問題進(jìn)行有針對性的檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的宣傳工作，宣傳文明施工的必要性，增強(qiáng)職工文明施工意識，自覺文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)制定文明施工具體措施。因此，搞好文明施工，就顯得相當(dāng)重要。項(xiàng)目部采取安全員巡視制度，對以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重采取 50—1000元的罰款。下吊物品時，機(jī)具必須穩(wěn)定、牢固，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)，堅(jiān)持“十不吊”。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。文明施工，不準(zhǔn)上班前或工作中飲酒。電氣焊使用要派專人看火。施工中如遇地下管線，應(yīng)立即報告施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)有關(guān)人員處理后方可繼續(xù)施工。夜間作業(yè)必須安裝足夠的照明設(shè)施。施工現(xiàn)場的各種管線、機(jī)電設(shè)備、交通道路和各種危險設(shè)施等必須設(shè)置安全標(biāo)志和警示，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門許可任何人不準(zhǔn)拆動安全防護(hù)設(shè)施。必須遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、串崗。機(jī)修人員在施工前對投入本工程的施工機(jī)電設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，不合安全規(guī)定的應(yīng)立即整改完善后方可投入使用。挖出的土石方應(yīng)及時運(yùn)離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，機(jī)動車輛的通行不得對井壁的安全造成影響。破土開挖前應(yīng)做好一切施工前的準(zhǔn)備工作，并檢查是否有不安全因素或安全隱患因素存在。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁電線隨地走，所有電閘應(yīng)有門，有鎖，有防漏雨蓋板，有危險標(biāo)志。加強(qiáng)用電安全措施，電器設(shè)備的檢修及安裝，做到一機(jī)、一閘、一開關(guān)。挖孔暫停施工時，孔口應(yīng)用蓋板蓋好。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場員工須遵守工種安全操作規(guī)程及有關(guān)安全法規(guī)、制度和規(guī)定，穿戴好本工種的勞動防護(hù)用品。在進(jìn)行施工交底的同時，應(yīng)進(jìn)行安全交底，各工種人員必須考試合格后持證上崗，每年對上崗進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和培訓(xùn)。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶。（2）、特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。（3）、建立嚴(yán)格的管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制食堂制度，宿舍制度，出入制度，材料員安全責(zé)任制，現(xiàn)場防火制等，使每一項(xiàng)工作有具體的人管理，有具體的人負(fù)責(zé)。 a、安全規(guī)章制度（1）、制定各種安全操作規(guī)程，做到每項(xiàng)工程開工前要安全交底，施工中經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，完工后進(jìn)行安全評比，由安全責(zé)任人和安全員組成巡查小組，每天對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并實(shí)行當(dāng)班責(zé)任制。因此首先應(yīng)使施工人員牢固樹立起“不是安全要我，而是我要安全“的信念。 安全保證體系按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）及有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場建立安全委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理任安全委員會主任、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一專職安全員，任安全委員會副主任、各施工組成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)一專職安全員，每個作業(yè)班（組）都要有兼職安全員。 （二）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、貴州省關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及酒后作業(yè)。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，開工前項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人對全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個班組，每個人，做到安全文明生產(chǎn)有獎，違章必究必罰的規(guī)章制度。 （一）、安全生產(chǎn)總則土方挖運(yùn)施工中應(yīng)特別注意安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識，做到安全第一。積極做好與當(dāng)?shù)卣案髦鞴懿块T的工作聯(lián)系，取得良好的管理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次驗(yàn)收成功，以及對工程施工的拖延。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（）的協(xié)調(diào)，及時解決施工期間出現(xiàn)的一些問題。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的工作效率與協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與業(yè)主的工作聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的質(zhì)量控制和與供貨商的團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確各管理方的工作職責(zé)，減少扯皮現(xiàn)象，充分調(diào)動各方面人員的工作積極性，確?？傮w工程目標(biāo)完成。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有條不紊。（3）實(shí)行獎勵機(jī)制。（2）。 （4），保證所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使用。 （2），保證現(xiàn)場庫存。 合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。 充分熟悉本標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行施工組織優(yōu)化。 十二、工期保證措施本工程工期目標(biāo)：60天，為保證按時完成工期目標(biāo)，我公司經(jīng)過科學(xué)合理的編排，做了一系列的準(zhǔn)備工作如下：接到中標(biāo)通知書后，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，盡快組織圖紙會審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工做好準(zhǔn)備。質(zhì)量管理工作要貫徹預(yù)防為主的方針，要進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測，對質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量通病，要認(rèn)真研究，搞好預(yù)防工作，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真做好施工日志和各項(xiàng)施工的原始記錄，及時辦理各項(xiàng)簽證的工程變更核定單，做好工程檔案及技術(shù)資料的分類與管理工作。有進(jìn)場的原材料（鋼筋、水泥、速凝劑、砂石、鋼管等），半成品（商品混凝土），必須預(yù)先按照規(guī)定具有材料證明書且抽樣送檢，并接受工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主認(rèn)可。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量管理工作。建立完整的質(zhì)量保證體系，對分項(xiàng)工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，每道工序必須經(jīng)“自檢、互檢、專職檢”三檢制。貫徹“誰生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并建立配套的經(jīng)濟(jì)獎懲制度。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：子分部工程驗(yàn)收一次性達(dá)到合格，為確?；臃€(wěn)定、周邊建筑物的安全使用及基坑開挖基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理要全方位掌握質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。 建立健全從公司、各職能部門到項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證ISO9001:2000質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（6） 有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。（4） 對所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2） 熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。（5） 對違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。（3） 按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工方案，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 責(zé)任工長的質(zhì)量職責(zé)（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改。（2） 負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格品的控制。（6） 主持本工程的質(zhì)量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。（4） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，對項(xiàng)目班子人員進(jìn)行質(zhì)量意識考核。（2） 推行工程質(zhì)量體系的建設(shè)，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。 質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，確保工程達(dá)到合格，質(zhì)量保證體系如下：（一）質(zhì)量保證體系我公司將嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系要求對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 責(zé)任工長管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（4） 主持編制項(xiàng)目工程的施工方案，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、參考圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。（2） 認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。e、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 c、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)a、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行投標(biāo)承諾。作好勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難