【正文】 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)10名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務(wù)調(diào)整□ 晉升崗級□ 轉(zhuǎn)換崗位□ 崗位培訓(xùn)□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= 229。（占本期目標(biāo)% 180。 考核人評 184。 5） 180。100 (由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)巨龍意識（滿分25分）處處維護巨龍形象 注意維護巨龍形象有巨龍形象意識 不注意維護巨龍形象嚴(yán)重?fù)p傷巨龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進團隊完成部門工作 能主動補位、促進同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進不同意見表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng) 分析判斷能力一般分析問題簡單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。AM表職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績效考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 考核期間： 年 月 年 月個人自述并自我評價：112月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)