【正文】 （4）市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)流程節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員市場(chǎng)調(diào)研人員市場(chǎng)經(jīng)理相關(guān)規(guī)程/表單7564321試答確定調(diào)研目的收集相關(guān)資料定稿優(yōu)化問(wèn)卷反饋修改完成初稿設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)題打印是否審核市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1確定調(diào)研信息市場(chǎng)調(diào)研人員，據(jù)此設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，找出所需資料，并對(duì)找到的資料進(jìn)行整理和分類(lèi)匯總2設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)題1. 確定問(wèn)題類(lèi)型，包括開(kāi)放式問(wèn)題、封閉式問(wèn)題等2. 列出問(wèn)卷的標(biāo)題、問(wèn)卷提綱（包括問(wèn)卷的組成部分）等3. 列出調(diào)查問(wèn)卷的具體題目，并明確每個(gè)題目的變量和指標(biāo)4. 根據(jù)接受調(diào)查的對(duì)象的特征和邏輯思維特性，排列調(diào)查問(wèn)題的次序5. 審查列出的各個(gè)問(wèn)題，消除語(yǔ)義含糊不清、表達(dá)不完整的語(yǔ)言和其他疑點(diǎn)3完成初稿根據(jù)以上信息，完成初稿試答相關(guān)人員打印數(shù)份，分發(fā)少數(shù)人試答，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試4反饋修改市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同調(diào)查目的進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)存在的差距5優(yōu)化問(wèn)卷?yè)?jù)測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題修改問(wèn)卷，優(yōu)化問(wèn)卷的整體結(jié)構(gòu)，確保問(wèn)卷設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性審核市場(chǎng)經(jīng)理審核優(yōu)化后的問(wèn)卷，如無(wú)意見(jiàn)則定稿6定稿市場(chǎng)調(diào)研人員進(jìn)過(guò)多次修改，以及市場(chǎng)經(jīng)理審批同意后的問(wèn)卷定稿7打印打印調(diào)查問(wèn)卷，為開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)做準(zhǔn)備新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。正如一位企業(yè)家所說(shuō)的：“品牌是翅膀，產(chǎn)品是動(dòng)力，只有動(dòng)力強(qiáng) (高質(zhì)量產(chǎn)品)，翅膀才能飛得高?！逼髽I(yè)需要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力，如此才能不斷發(fā)展。要保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)建立完善高效的研發(fā)流程，明確哪些部門(mén)、哪些人員需要參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成等，最終使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)。優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品生命周期收入，減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能提高研發(fā)資源的利用率，降低研發(fā)成本。企業(yè)管理者應(yīng)不斷改善產(chǎn)品研發(fā)流程，投入更多的精力在產(chǎn)品研發(fā)上，當(dāng)然，不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程是不同的，甚至不同產(chǎn)品研發(fā)流程也有所不同。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理科學(xué)的研發(fā)流程。下面提供幾個(gè)簡(jiǎn)單的基本產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)流程，僅供參考。(1) 產(chǎn)品研發(fā)基本流程節(jié)點(diǎn)相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理相關(guān)規(guī)程/表單10987654321試制研發(fā)需求產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)專(zhuān)利批量生產(chǎn)測(cè)試驗(yàn)證技術(shù)及工作圖設(shè)計(jì)立項(xiàng)資料存檔確認(rèn)改進(jìn)修正制訂研發(fā)計(jì)劃組織評(píng)審組織評(píng)審評(píng)審評(píng)審審批審批批量生產(chǎn)計(jì)劃表合格證、產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)報(bào)告測(cè)試驗(yàn)證報(bào)告試產(chǎn)申請(qǐng)表各種設(shè)計(jì)圖紙、資料產(chǎn)品研發(fā)方案市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告研發(fā)申請(qǐng)報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)基本流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1研發(fā)需求市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部等根據(jù)工作需求整理、匯總研發(fā)需求，提交研發(fā)部2立項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)部將研發(fā)需求進(jìn)行匯總，提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)組織評(píng)審研發(fā)經(jīng)理組織各相關(guān)部門(mén)，包括研發(fā)部、工藝部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、總經(jīng)理等召開(kāi)小組會(huì)議，評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目的可行性及風(fēng)險(xiǎn)等，并制作產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告審批總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告的各項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行決策，審批。通過(guò)，同意產(chǎn)品立項(xiàng)，可以進(jìn)入下階段；不同意則退回，取消或修正3制定研發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)部將新產(chǎn)品做進(jìn)一步規(guī)劃，成立項(xiàng)目組，制訂項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，確定產(chǎn)品規(guī)格等，并制作項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目組構(gòu)成、項(xiàng)目介紹、產(chǎn)品規(guī)格及主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)及解決辦法、成本分析、產(chǎn)品預(yù)期消費(fèi)群與使用情況描述、同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析等評(píng)審研發(fā)經(jīng)理審查項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的各項(xiàng)要點(diǎn)，通過(guò)則進(jìn)入下一階段，不同意則退回研發(fā)部修正4技術(shù)及工作圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析、技術(shù)驗(yàn)證樣品制作準(zhǔn)備、技術(shù)樣品制作準(zhǔn)備等(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖評(píng)審研發(fā)經(jīng)理對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)報(bào)告分別進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。同意則進(jìn)入下一階段，不同意則取消或退回修正5試制生產(chǎn)部研發(fā)部。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試制，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙6測(cè)試驗(yàn)證生產(chǎn)部質(zhì)量部在試制的新產(chǎn)品進(jìn)行各種全面的性能測(cè)試檢驗(yàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視實(shí)際情況進(jìn)行安全性測(cè)試、 可靠性測(cè)試等改進(jìn)修改研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行檢討與修改7確認(rèn)確認(rèn)產(chǎn)品是否符合使用要求與法規(guī)要求組織評(píng)審研發(fā)經(jīng)理對(duì)最終的確認(rèn)的新產(chǎn)品進(jìn)行全面評(píng)審審批總經(jīng)理審批并簽字8產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)專(zhuān)利總經(jīng)辦1. 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)產(chǎn)品認(rèn)證（鑒定）、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。9批量生產(chǎn)生產(chǎn)部，總經(jīng)辦做好產(chǎn)品認(rèn)證及專(zhuān)利申請(qǐng)等工作后，制訂批量生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行大規(guī)模批量生產(chǎn)作業(yè)，其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)、配合10資料存檔研發(fā)部將所有研發(fā)資料以及技術(shù)資料驗(yàn)收并存檔（2）產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)與策劃流程節(jié)點(diǎn)相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理相關(guān)規(guī)程/表單1234567提供信息實(shí)施研發(fā)立項(xiàng)準(zhǔn)備分析研究撰寫(xiě)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)劃過(guò)程策劃要求策劃評(píng)審評(píng)審評(píng)審審批審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)與策劃流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1立項(xiàng)準(zhǔn)備研發(fā)部根據(jù)研發(fā)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，同時(shí)收集信息，準(zhǔn)備立項(xiàng)所需相關(guān)文件，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)等提供信息相關(guān)部門(mén)向研發(fā)提供相關(guān)信息，或者提出研發(fā)需求2分析研究研發(fā)部匯總分析相關(guān)信息，為下一步做好準(zhǔn)備3項(xiàng)目過(guò)程策劃研發(fā)部主要編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括成員組成、計(jì)劃工作進(jìn)度等，擬訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表評(píng)審研發(fā)經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審審批總經(jīng)理審批項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如批準(zhǔn)則通知研發(fā)部實(shí)施研發(fā)4項(xiàng)目要求策劃研發(fā)部進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)及測(cè)試,以確認(rèn)設(shè)計(jì)可行性,其中包括相關(guān)技術(shù)可行性測(cè)試、客戶(hù)環(huán)境模擬、相關(guān)參數(shù)的確定等5產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃報(bào)告研發(fā)部撰寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃報(bào)告評(píng)審研發(fā)經(jīng)理組織評(píng)審策劃報(bào)告6撰寫(xiě)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)研發(fā)部撰寫(xiě)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)評(píng)審研發(fā)經(jīng)理組織評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審批總經(jīng)理組織評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，如批準(zhǔn)則通知研發(fā)部實(shí)施研發(fā)7實(shí)施研發(fā)研發(fā)部按照項(xiàng)目策劃報(bào)告和計(jì)劃進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)（3）產(chǎn)品研發(fā)評(píng)估流程節(jié)點(diǎn)總經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理評(píng)估小組研發(fā)人員相關(guān)規(guī)程/表單987654321審批審批擇優(yōu)申請(qǐng)?jiān)囦N(xiāo)組建評(píng)估小組擇優(yōu)申請(qǐng)上市產(chǎn)品試銷(xiāo)評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估產(chǎn)品評(píng)估前期準(zhǔn)備資料歸檔產(chǎn)品上市評(píng)估合格合格附加物設(shè)計(jì)評(píng)估合格實(shí)體設(shè)計(jì)評(píng)估合格組建評(píng)估小組進(jìn)行附加物設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提交產(chǎn)品相關(guān)研發(fā)資料進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)體設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)估前期準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品研發(fā)評(píng)估流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1組織評(píng)估小組研發(fā)經(jīng)理。產(chǎn)品評(píng)估小組人員以研發(fā)部員工為主，此外，還應(yīng)有生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等相關(guān)人員、產(chǎn)品的具體內(nèi)容、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案、產(chǎn)品盈利分析等產(chǎn)品評(píng)估前期準(zhǔn)備評(píng)估小組收集相關(guān)信息、資料以及評(píng)估工具等提交產(chǎn)品相關(guān)研發(fā)資料研發(fā)人員按照評(píng)估小組的要求提交相關(guān)研發(fā)資料2產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估評(píng)估小組對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括該設(shè)想是否值得考慮、是否與公司目標(biāo)和可利用資源相一致、客戶(hù)是否有購(gòu)買(mǎi)意向、預(yù)期利潤(rùn)能否達(dá)到公司指定標(biāo)準(zhǔn)等合格根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格，合格則進(jìn)行下一步，不合格退回研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)人員評(píng)估小組判定不合格的創(chuàng)意重新進(jìn)行設(shè)計(jì)3產(chǎn)品實(shí)體設(shè)計(jì)評(píng)估評(píng)估小組對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制階段的評(píng)估。該階段主要通過(guò)試制和實(shí)驗(yàn)，論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)在技術(shù)上和市場(chǎng)方面是否可行。其評(píng)估指數(shù)為相關(guān)技術(shù)參數(shù)。同時(shí)需要進(jìn)行多次評(píng)估，促使產(chǎn)品不斷完善合格根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格，合格則進(jìn)行下一步，不合格退回研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)體設(shè)計(jì)研發(fā)人員評(píng)估小組判定不合格的設(shè)計(jì)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)4附加物設(shè)計(jì)評(píng)估評(píng)估小組附加物設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品包裝、商標(biāo)等的設(shè)計(jì)。對(duì)附加物設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，主要是看附加物是否符合市場(chǎng)需求合格根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格，合格則進(jìn)行下一步，不合格退回研發(fā)部進(jìn)行附加物設(shè)計(jì)研發(fā)人員評(píng)估小組判定不合格的設(shè)計(jì)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)5擇優(yōu)申請(qǐng)?jiān)囦N(xiāo)研發(fā)經(jīng)理按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中一種或幾種產(chǎn)品進(jìn)行小批量生產(chǎn)、試銷(xiāo)，報(bào)總經(jīng)理審批審批總經(jīng)理審批試銷(xiāo)申請(qǐng)6產(chǎn)品試銷(xiāo)評(píng)估評(píng)估小組評(píng)估試銷(xiāo)的效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)合格與預(yù)期目標(biāo)比較，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則申請(qǐng)上市，不合格則將資料歸檔或退回重新研發(fā)7擇優(yōu)申請(qǐng)上市研發(fā)經(jīng)理試銷(xiāo)評(píng)估合格的產(chǎn)品，則由申請(qǐng)上市審批總經(jīng)理審批上市申請(qǐng)8產(chǎn)品上市評(píng)估評(píng)估小組對(duì)比預(yù)先設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)9資料歸檔評(píng)估小組產(chǎn)品評(píng)估結(jié)束后的所有相關(guān)資料由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理指派專(zhuān)人進(jìn)行資料歸檔管理采購(gòu)是保證企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，保證質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)出現(xiàn)采購(gòu)管理疲軟無(wú)力、混亂不堪的局面，或者運(yùn)行效率低、成本高，給企業(yè)造成很大的損失。企業(yè)特別是中型或大型的企業(yè)，為了企業(yè)的正常運(yùn)行，必須健全采購(gòu)管理組織和采購(gòu)管理流程。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)單的下達(dá)、執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)到采購(gòu)結(jié)算的全過(guò)程，采購(gòu)部需對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。為達(dá)到這一目的，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)的每一階段都建立相應(yīng)的流程，明確規(guī)定采購(gòu)管理的權(quán)限、職權(quán)范圍、審批權(quán)限、工作內(nèi)容等，這有利于采購(gòu)管理工作的順利開(kāi)展。下面是某企業(yè)采購(gòu)管理中的幾個(gè)常見(jiàn)流程，僅供參考。（1）采購(gòu)管理總流程序號(hào)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)部相關(guān)部門(mén)相關(guān)規(guī)程/表單123456678審批審核審批審批審核付款入賬辦理結(jié)算編制采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)議價(jià)選擇供應(yīng)商起草合同績(jī)效評(píng)價(jià)辦理退貨合格組織驗(yàn)收簽訂合同跟催監(jiān)督下訂購(gòu)單申請(qǐng)采購(gòu)備貨配合供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表采購(gòu)績(jī)效考核表、采購(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告采購(gòu)物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單、購(gòu)結(jié)算申請(qǐng)單、采購(gòu)發(fā)票及單據(jù)、退貨單采購(gòu)合同采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)訂單、貨物催交單詢(xún)價(jià)記錄表、比價(jià)議價(jià)記錄表采購(gòu)管理總流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部匯總整理各部門(mén)提交的請(qǐng)購(gòu)單，制訂采購(gòu)計(jì)劃，并應(yīng)與相關(guān)人員溝通確認(rèn)審核財(cái)務(wù)部審核是否在預(yù)算內(nèi)以及相關(guān)信息的準(zhǔn)確性審批總經(jīng)理審批是否同意采購(gòu)計(jì)劃2詢(xún)價(jià)議價(jià)采購(gòu)部收集市場(chǎng)調(diào)查信息和資料，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)結(jié)束后，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)3選擇供應(yīng)商采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，通過(guò)初審的供應(yīng)商，要求其提供樣品進(jìn)行檢測(cè)或試用，并填寫(xiě)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表4起草合同采購(gòu)部根據(jù)談判和磋商結(jié)果確定采購(gòu)合同的內(nèi)容、格式和具體要求審核財(cái)務(wù)部審核采購(gòu)合同相關(guān)條款審批總經(jīng)理簽字審批簽訂合同采購(gòu)部合同審批后，與供應(yīng)商簽訂正式合同下訂購(gòu)單下達(dá)訂購(gòu)單5跟催監(jiān)督采購(gòu)部，確保能按時(shí)交貨