【正文】 認(rèn)，報(bào)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字同意，將書面報(bào)告送至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)室票據(jù)管理人員，由票據(jù)管理人員統(tǒng)一辦理找零手續(xù)，內(nèi)勤人員從票據(jù)管理人員拿到找零的銀行承兌匯票后，先復(fù)印，并將復(fù)印件交到辦公室逐筆進(jìn)行登記，之后再寄出（在特快專遞郵件詳情單上注明找零的承兌票號(hào)及張數(shù)，以備查）。財(cái)務(wù)退回的承兌匯票或從財(cái)務(wù)找零的承兌匯票，內(nèi)勤人員不能直接退給付款單位，要將退票或找零的承兌匯票用EMS特快專遞郵寄給駐外營銷人員（在特快專遞郵件詳情單上注明所退的承兌票號(hào)、張數(shù)或找零的承兌票號(hào)、張數(shù)，以備查），再由駐外營銷人員退還給付款單位。三、財(cái)務(wù)收據(jù)財(cái)務(wù)收據(jù)由辦公室統(tǒng)一編號(hào)后到財(cái)務(wù)部加蓋股份公司財(cái)務(wù)專用印章。駐外營銷人員需財(cái)務(wù)收據(jù)到辦公室簽字領(lǐng)取，內(nèi)勤人員替駐外營銷人員領(lǐng)取收據(jù)，必須注明替誰領(lǐng)取。營銷人員開具財(cái)務(wù)收據(jù)時(shí)，除在財(cái)務(wù)收據(jù)上注明收款單位，還要注明每一張銀行承兌匯票的票號(hào)及金額（大寫），便于出現(xiàn)問題及時(shí)核對(duì)。營銷人員將財(cái)務(wù)退回的承兌匯票或找零的承兌匯票退還付款單位時(shí)，必須向付款單位索取收款收據(jù)。開具收據(jù)的其它要求按《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范收取銀行票據(jù)開具財(cái)務(wù)收據(jù)的通知》執(zhí)行。銷售價(jià)格監(jiān)控管理規(guī)定為規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作行為，杜絕因價(jià)格錯(cuò)化而給公司造成不必要的損失，特制定本規(guī)定。銷售價(jià)格監(jiān)控原則（1）月抽查外發(fā)合同量的10%，抽查筆數(shù)約占總合同筆數(shù)的10%。（2）抽查對(duì)象以經(jīng)銷商為主，企業(yè)為輔。銷售價(jià)格監(jiān)控依據(jù)（1）根據(jù)當(dāng)月銷售價(jià)格文件、技術(shù)加價(jià)要求、招投標(biāo)書、“一事一議”審批單，每月110日對(duì)上月銷售價(jià)格進(jìn)行抽查。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救方式（1）在抽查過程中如發(fā)現(xiàn)有違反銷售價(jià)格現(xiàn)象的，立即與內(nèi)勤人員核實(shí)情況，是否是招標(biāo)、一事一議、異議沖減等情況，如有上述情況作備忘說明。（2）如因責(zé)任心不強(qiáng)所造成價(jià)格錯(cuò)劃，必須予以糾正，挽回經(jīng)濟(jì)損失。價(jià)格監(jiān)控人員每月對(duì)抽查的銷售價(jià)格中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)及分析，并提出下步建議。銷售價(jià)格執(zhí)行管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范銷售運(yùn)作政策，理順現(xiàn)行銷售價(jià)格操作體系，正確處理規(guī)模、品種、效益之間的關(guān)系，本著以效益為中心，以保證公司生產(chǎn)順暢運(yùn)行為宗旨，以提高銷售人員談價(jià)議價(jià)能力為目標(biāo)，在堅(jiān)持適度靈活性和原則性相結(jié)合的多層次價(jià)格運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，特制定本規(guī)定規(guī)定。一、報(bào)價(jià)權(quán)限對(duì)外報(bào)價(jià)一律統(tǒng)一由銷售總公司總經(jīng)理、分管區(qū)域副總、區(qū)域公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及內(nèi)勤人員實(shí)施，其它人員無權(quán)直接進(jìn)行價(jià)格談判。 嚴(yán)禁跨區(qū)域運(yùn)作，特殊情況下經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，與所在區(qū)域公司相關(guān)人員溝通后方可報(bào)價(jià)；各區(qū)域大企業(yè)招標(biāo)、大經(jīng)銷商合同定價(jià)統(tǒng)一由銷售總公司本部報(bào)出。區(qū)域公司負(fù)責(zé)提供大企業(yè)招標(biāo)定價(jià)決策的基礎(chǔ)參考依據(jù)及報(bào)價(jià)意見，并對(duì)反饋信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。二、報(bào)價(jià)依據(jù)報(bào)價(jià)依據(jù)當(dāng)期價(jià)格文件、價(jià)格指導(dǎo)意見及銷售操作政策，兼顧前期執(zhí)行價(jià)格、資金結(jié)構(gòu)及支付能力；技術(shù)加價(jià)規(guī)定執(zhí)行**價(jià)字【2008】7號(hào)文；就近區(qū)域銷售報(bào)價(jià)、新品報(bào)價(jià)、市場(chǎng)開發(fā)及市場(chǎng)滲透報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，參考區(qū)域市場(chǎng)主流鋼廠價(jià)格，報(bào)請(qǐng)價(jià)格委員會(huì)“一事一議”；報(bào)價(jià)要注明報(bào)價(jià)有效期、吊裝費(fèi)及貼息條款。三、執(zhí)行權(quán)限區(qū)域公司經(jīng)理C、Cr(H)、CrMo(H)、CrMnTi(H)、SiMn、MnMnB(H)、CrMoAl、Q34GCr1GCr15SiMn、T等鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有50元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限。除上述品種外，單價(jià)在10000元/噸以內(nèi)的鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有100元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限，單價(jià)10000元/噸以上的鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有200元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限；區(qū)域副總權(quán)限C、Cr(H)、CrMo(H)、CrMnTi(H)、SiMn、MnMnB(H)、CrMoAl、Q34GCr1GCr15SiMn、T等鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有100元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限；除上述品種外，單價(jià)10000元/噸以內(nèi)的鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有200元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限，單價(jià)10000元/噸以上的鋼種，在當(dāng)期價(jià)格文件的基礎(chǔ)上有300元/噸的向下浮動(dòng)權(quán)限；相關(guān)說明1）超過上述權(quán)限的合同報(bào)價(jià)格委員會(huì)審議；2）符合價(jià)格文件、價(jià)格指導(dǎo)意見、銷售操作政策的談判價(jià)格，一律執(zhí)行，無需請(qǐng)示，但超計(jì)劃的合同承接需報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（二軋步進(jìn)爐產(chǎn)材、鐵鋼軋小規(guī)格材、非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格材承接比例按當(dāng)期合同室的相關(guān)通知執(zhí)行）；3）必須執(zhí)行先定價(jià)后訂貨的合同承接原則，特殊情況下，未確定結(jié)算價(jià)格的企業(yè)用戶，在發(fā)貨前必須確定當(dāng)期結(jié)算價(jià)格。特殊品種、模鑄產(chǎn)材的一般碳合結(jié)鋼必須事先確定價(jià)格，特別是大棒線產(chǎn)材。4）按西北地區(qū)價(jià)格執(zhí)行的C、Cr、CrMnTi、CrMo等價(jià)格不執(zhí)行此權(quán)限。四、其它其它未盡事宜按公司相關(guān)操作規(guī)定執(zhí)行；信息工作管理規(guī)定為有效開發(fā)和利用信息資源，加強(qiáng)對(duì)信息工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理，增強(qiáng)信息工作的預(yù)測(cè)性和前瞻性，使信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和長(zhǎng)效化，特制定本管理制度。一、信息管理定義宏觀信息。指國家有關(guān)政策、法律法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、大型工程等信息。中觀信息。指地方法律法規(guī)、政策文件，地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，有關(guān)綜合統(tǒng)計(jì)匯總信息。微觀信息。指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、下游終端用戶、中介商的基本信息，包括經(jīng)營信息、管理信息、企業(yè)整體規(guī)劃和計(jì)劃信息、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力信息及分析。本信息管理規(guī)定的側(cè)重點(diǎn)是微觀信息管理。二、信息管理內(nèi)容主要同行企業(yè)的信息企業(yè)性質(zhì)、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，主要生產(chǎn)裝備、產(chǎn)能、產(chǎn)品及規(guī)格、錠坯型、技改等基本信息。合同、產(chǎn)銷率、合同兌現(xiàn)率、主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)品賣點(diǎn)、價(jià)格、銷售收入、回款、利潤、結(jié)算方式、資信狀況等經(jīng)營信息、企業(yè)管理信息及相關(guān)的銷售操作政策。區(qū)域市場(chǎng)和相關(guān)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力分析；下游用戶的信息1）企業(yè)性質(zhì)、年度產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分類別年度鋼材需求量，主要規(guī)格范圍、主要供貨廠家、采購價(jià)格及各家所占的供貨比例及再開發(fā)難點(diǎn)；付款方式及各鋼廠的操作模式；主要產(chǎn)品及用途，單位產(chǎn)品的鋼材消耗量；各類產(chǎn)品的年、月產(chǎn)量及價(jià)格變化，尤其是銷售風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。主要中介商的信息企業(yè)性質(zhì)、年度經(jīng)營計(jì)劃，主要供貨廠家、分類產(chǎn)品庫存、本企業(yè)產(chǎn)品庫存，年、月銷售量、銷售價(jià)格、與各企業(yè)的銷售操作模式，資金來源與資金狀況、銷售經(jīng)營模式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求及對(duì)本企業(yè)的忠誠度、對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品及銷售工作的建議及對(duì)本片區(qū)銷售量、銷售收入的貢獻(xiàn)率等。區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息各銷售區(qū)域主要經(jīng)營產(chǎn)品在該區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力及所占份額。臨時(shí)性的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。三、信息的收集方式及管理要求以營銷人員實(shí)地調(diào)查反饋為主，以本部走訪為輔，結(jié)合電話調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、雜志等媒體。四、信息反饋建立信息反饋的長(zhǎng)效機(jī)制，月度總結(jié)評(píng)估信息反饋的實(shí)效；信息管理內(nèi)容是營銷人員必須掌握的基本經(jīng)營信息，是公司完善客戶檔案的直接來源，要求必須每半年提供更新信息一次。調(diào)研企業(yè)基本信息全部以調(diào)查表形式填寫，建立健全企業(yè)信息檔案。日常性的調(diào)研信息全部以統(tǒng)一模板形式反饋；充分發(fā)揮公司OA平臺(tái)，及時(shí)反饋同行價(jià)格信息、用戶要求服務(wù)等信息，建立周小結(jié)、周督辦及周反饋制度。五、信息的整理對(duì)收集到參考價(jià)值大、有前瞻性和啟發(fā)性的信息，核實(shí)、查證信息偽真及衡量效用后，按需實(shí)施。六、 信息管理考核信息調(diào)研作為營銷人員的重要職責(zé)之一，納入日常管理和考核。缺乏日常例行信息反饋每次扣罰效益工資200元，并予以通報(bào)批評(píng)，缺乏專項(xiàng)調(diào)研反饋按專項(xiàng)調(diào)研時(shí)的要求和規(guī)定處罰。七、附則前期與此相抵觸的所有信息管理文件同時(shí)廢止。上交、外發(fā)管理規(guī)定為規(guī)范發(fā)運(yùn)室對(duì)各車間上交進(jìn)行入庫管理和外發(fā)鋼材的及時(shí)、準(zhǔn)確外發(fā)特制定本規(guī)定。車間上交鋼材入庫后，發(fā)運(yùn)室業(yè)務(wù)員將入庫票據(jù)錄入微機(jī)。錄入時(shí)必須核對(duì)合同信息，發(fā)現(xiàn)與合同不符時(shí)，與內(nèi)勤人員及生產(chǎn)計(jì)劃室業(yè)務(wù)員聯(lián)系確認(rèn)再錄入庫存。錄入庫存如上交量大于合同量與內(nèi)勤人員聯(lián)系后，如需返回車間，內(nèi)勤人員出具返回通知單并經(jīng)分管副部長(zhǎng)簽字?？哿亢笸ㄖ善费b車返回。每日按照庫存票據(jù)與微機(jī)庫存數(shù)量核對(duì)，保證數(shù)據(jù)相符。根據(jù)庫存以及當(dāng)日車間送判量報(bào)請(qǐng)次日請(qǐng)求車，確保承認(rèn)車數(shù)，并要求成品工段嚴(yán)格按照鐵路要求依據(jù)承認(rèn)車實(shí)現(xiàn)裝車。發(fā)運(yùn)室業(yè)務(wù)員配車原則上按照每車≥59噸組織貨源外發(fā)。發(fā)運(yùn)室提前將待發(fā)等貨整車合同信息返饋給內(nèi)勤人員提前落實(shí)資金，減少整車停發(fā)。發(fā)運(yùn)室每日核對(duì)鐵路運(yùn)費(fèi)的結(jié)算及運(yùn)雜費(fèi)的登記和核對(duì)，保證領(lǐng)貨憑證與質(zhì)保書及時(shí)郵寄用戶。 隨時(shí)掌握局車在廠情況，安排日歷裝車計(jì)劃并與內(nèi)勤人員及時(shí)溝通保證外發(fā)車皮、貨源數(shù)量。 發(fā)運(yùn)室發(fā)貨依據(jù)驗(yàn)資審批單組織發(fā)貨。收發(fā)存對(duì)賬管理規(guī)定為保證公司產(chǎn)品上交、入庫、外發(fā)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為公司各項(xiàng)經(jīng)營決策提供可靠的成品收發(fā)存依據(jù)。特制定本規(guī)定。上交票據(jù)成品工段驗(yàn)收人員由各加工分廠取回，與實(shí)物鋼材對(duì)照批號(hào)相符并卸車完畢后。將六聯(lián)單中二、三聯(lián)交成品工段統(tǒng)計(jì)人員作入庫統(tǒng)計(jì)，并與微機(jī)上交數(shù)據(jù)對(duì)賬。發(fā)運(yùn)室依據(jù)上交四聯(lián)信息與合同對(duì)照相符后，錄入微機(jī)上交數(shù)據(jù)。錄入上交數(shù)據(jù)后，發(fā)運(yùn)室與庫存對(duì)照按鐵路局車標(biāo)記載重組織外發(fā)貨源。裝車完畢后成品工段驗(yàn)收將四聯(lián)交統(tǒng)計(jì)人員作外發(fā)統(tǒng)計(jì)，并與微機(jī)外發(fā)數(shù)據(jù)對(duì)賬。發(fā)運(yùn)室錄入外發(fā)數(shù)據(jù)，并與財(cái)務(wù)結(jié)算室按小品種準(zhǔn)確對(duì)賬。每月一日與全廠加工分廠進(jìn)行全月上交量結(jié)算，并保證票據(jù)數(shù)據(jù)量與微機(jī)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。每月初將所有庫存票據(jù)與微機(jī)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行盤票，并依據(jù)盤票結(jié)果進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。每月一號(hào)準(zhǔn)確出具產(chǎn)銷存報(bào)表，并報(bào)公司企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。銷售庫存管理規(guī)定為加強(qiáng)成品庫房管理工作，對(duì)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品分區(qū)、分類堆放平穩(wěn)整齊，確保安全通道暢通，保證安全工作，提高外發(fā)效率特制定銷售庫存管理規(guī)定：根據(jù)訂貨合同及《質(zhì)量保證書》要求，對(duì)上交產(chǎn)品的鋼種、爐號(hào)、規(guī)格、支數(shù)、捆數(shù)、重量進(jìn)行驗(yàn)證，確保無誤時(shí)，方可入庫。上交入庫鋼材必須按“同一收貨單位、同一貨位”的原則堆放整齊，標(biāo)簽指向東面。庫房每道鐵路線兩側(cè)保證1米內(nèi)不許擺放鋼材，確保安全通道暢通。庫房?jī)?nèi)擺放的鋼材應(yīng)包裝捆扎完好，標(biāo)簽清晰。定期進(jìn)行鋼材的盤點(diǎn)和查實(shí)工作，確保庫存鋼材實(shí)物與票據(jù)相符。鋼材外發(fā)時(shí)，驗(yàn)收工要認(rèn)真審票，仔細(xì)算量，能發(fā)整號(hào)堅(jiān)決不產(chǎn)生半號(hào)，裝車前提前點(diǎn)貨，裝車時(shí)不許離開劃驗(yàn)鋼材現(xiàn)場(chǎng)，裝完車后立刻同監(jiān)裝人核對(duì)所裝件數(shù)，無誤后方可排車，防止發(fā)生鋼材串發(fā)、漏發(fā)質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)運(yùn)室每日組織貨源按照“先入先出”原則組織，并審核合同量和上交量。以整車及倍數(shù)組織貨源。入庫鋼材量按照合同規(guī)定量上交入庫，超出合同規(guī)定入庫量由發(fā)運(yùn)科向內(nèi)勤人員、生產(chǎn)計(jì)劃室確定可以銷售的部分，發(fā)運(yùn)室進(jìn)行上交錄入，否則不予錄入，并通知成品將鋼材退回車間。運(yùn)輸意外的處理辦法為適應(yīng)青藏鐵路公司局車裝載規(guī)定要求，嚴(yán)肅執(zhí)行操作規(guī)程，提高裝車質(zhì)量，確保執(zhí)行青藏鐵路公司貨物裝載加固方案，嚴(yán)格按生產(chǎn)銷售部成品工段制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行操作，特制定運(yùn)輸意外的處理辦法。 一、驗(yàn)收員嚴(yán)格按發(fā)運(yùn)科配貨要求算量裝車，所裝局車重量不得大于局車標(biāo)載重量，由于工作失誤造成少裝、超裝產(chǎn)生的費(fèi)用損失，全部由事故責(zé)任人承擔(dān)。二、因責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤造成鋼材漏發(fā)、串發(fā)事故產(chǎn)生的費(fèi)用損失按照公司規(guī)程規(guī)定由事故責(zé)任人承擔(dān)。三、不按青藏鐵路公司貨物裝載加固方案裝車，局車出廠后被查扣產(chǎn)生的處理費(fèi)用損失由裝車責(zé)任人承擔(dān)。四、因工作失誤，造成配貨錯(cuò)誤，產(chǎn)生的費(fèi)用損失由發(fā)運(yùn)科責(zé)任合同員承擔(dān)。五、因吊具有缺陷檢查不到位和超重吊運(yùn)鋼材造成斷繩、鋼材散落砸壞車皮，鐵路扣、罰款損失由掛鋼責(zé)任人承擔(dān)。自提貨物管理規(guī)定為規(guī)范鋼材、生鐵等銷售貨物外發(fā)工作中汽車自提管理，理順汽車運(yùn)輸工作各環(huán)節(jié)的程序，防范自提運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，合理控制運(yùn)輸成本，特制定本管理規(guī)定。一、汽車運(yùn)輸類型 用戶帶車提貨用戶出具加蓋公章的提貨介紹信，注明合同號(hào)、生產(chǎn)號(hào)、重量及提貨司機(jī)身份證號(hào)、車號(hào)等足夠證明所提貨物屬性的信息，該提貨信息中不得帶有內(nèi)勤人員的姓名或委托內(nèi)勤人員代辦等字樣。成品工段依據(jù)內(nèi)勤人員、合同室主任、分管合同副部長(zhǎng)、分管發(fā)運(yùn)副部長(zhǎng)在介紹信上的審批簽字安排相關(guān)提貨事宜，介紹信等提貨原始資料由成品工段存檔備查。用戶委托代辦汽車提貨用戶出具加蓋公章的提貨委托介紹信，合同室出具可發(fā)貨物的合同號(hào)、生產(chǎn)號(hào)、重量、目的地、到貨日期、聯(lián)系人等詳細(xì)資料，經(jīng)內(nèi)勤人員、合同室主任、分管合同副部長(zhǎng)、分管發(fā)運(yùn)副部長(zhǎng)審核簽字后，由發(fā)運(yùn)室統(tǒng)一對(duì)外詢價(jià)并聯(lián)系適合承運(yùn)的裝載車輛。成品工段依據(jù)發(fā)運(yùn)室出具的自提通知單（附貨運(yùn)信息部門委托人員身份證號(hào)、提貨司機(jī)身份證號(hào)、車輛行駛證復(fù)印件等）和介紹信安排提貨，提貨通知單原件及介紹信由成品工段存檔備查。延誤交貨因產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)進(jìn)度等原因?qū)е陆回浧跍笄覈?yán)重影響用戶生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)供需雙方協(xié)商需汽車運(yùn)輸?shù)暮贤?，由?nèi)勤人員提交變更自提報(bào)告，寫明事由、造成的原因及運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方式等事項(xiàng)，經(jīng)合同室主任或分管合同室副部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，提交發(fā)運(yùn)室履行汽車運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)手續(xù)。市場(chǎng)開發(fā)對(duì)于西北地區(qū)民品、高合金品種等附加值較高但無法組織火車運(yùn)輸?shù)暮贤?，由?nèi)勤人員提交自提運(yùn)輸報(bào)告，經(jīng)合同室主任或分管合同室副部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，提交發(fā)運(yùn)室履行汽車運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)手續(xù)。其它BBB及其周邊地區(qū)，蘭州、天水地區(qū)，銀川地區(qū)允許汽車運(yùn)輸，相關(guān)規(guī)定參照上述有關(guān)條款執(zhí)行，其它地區(qū)原則上不允許汽車運(yùn)輸。二、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)上述用戶帶車提貨、用戶委托代辦汽車提貨等相關(guān)條款的運(yùn)輸費(fèi)用均由用戶承擔(dān)；上述延誤交貨、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)條款下的汽車運(yùn)費(fèi)由供需雙方協(xié)商解決，原則上除合同約定執(zhí)行包到價(jià)外，公