【正文】 計(jì)算機(jī)3級(jí)以上應(yīng)用能力生理?xiàng)l件無嚴(yán)重疾病，身高175CM以上領(lǐng)導(dǎo)能力卓越人格特征性格外向，善于團(tuán)隊(duì)工作，事業(yè)心強(qiáng)，為人誠懇，有創(chuàng)造力公司離職人員工作交接表制表日期：姓名離職日期辦事處崗位離職原因辭職辭退開除自動(dòng)離職其他備注交接事項(xiàng)具體內(nèi)容接收人監(jiān)交人備注工作事項(xiàng)工作未完成事項(xiàng)相關(guān)資料、文件設(shè)備、儀器、工具辦公用品辦公、住宿門匙填表人：　　　　　　　行政部：　　　　　　財(cái)務(wù)部：薪金核發(fā)清單姓名上月薪金本月薪金共計(jì)伙食費(fèi)管理費(fèi)其他扣款實(shí)發(fā)薪金簽名經(jīng)辦人：　　　　　　　　　　　審核：人事資料卡姓名：　　　　　所屬部門：　　　　　　　年度：時(shí)間考核評(píng)分情況薪酬調(diào)整備注月度考評(píng)季度考評(píng)綜合考評(píng)基本薪級(jí)月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)1月　　　　　　　2月　　　　　　　3月　　　　　　　1季度　　　　　　　4月　　　　　　　5月　　　　　　　6月　　　　　　　2季度　　　　　　　7月　　　　　　　8月　　　　　　　9月　　　　　　　3季度　　　　　　　10月　　　　　　　11月　　　　　　　12月　　　　　　　4季度　　　　　　　培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間基本內(nèi)容相關(guān)證書備注　　　崗位變動(dòng)記錄調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)情況原因備注　員工關(guān)懷信月份：姓名所屬區(qū)域崗位考評(píng)結(jié)果月度考核季度考評(píng)綜合考評(píng)備注薪酬基本工資月度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資年獎(jiǎng)積分累計(jì)積分備注評(píng)語與建議培訓(xùn)與習(xí)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　營銷中心辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度述職考評(píng)表所屬季度：　　　　　　　　　　　　　　　考評(píng)時(shí)間：述職人所屬區(qū)域工作總結(jié)（40%）目標(biāo)完成市場運(yùn)作客戶管理平臺(tái)管理備注評(píng)語問題分析解決方案（20%）備注評(píng)語下一階段工作計(jì)劃（20%）競爭策略市場開發(fā)資源配置后臺(tái)管理備注考評(píng)相關(guān)部門意見（20%）客戶服務(wù)部行政部企劃部物流部其他評(píng)語結(jié)果優(yōu)秀良好一般及格不及格行政部：　　　　　　　　營銷副總：　　　　　　　　銷售計(jì)劃部：營銷中心部門經(jīng)理季度述職考評(píng)表所屬季度：　　　　　　　　　　　　　　　考評(píng)時(shí)間：述職人所屬部門工作總結(jié)（40%）備注評(píng)語問題分析解決方案（20%）備注評(píng)語下一階段工作計(jì)劃（20%）備注考評(píng)相關(guān)部門意見（20%）銷售計(jì)劃部客戶服務(wù)部行政部企劃部物流部評(píng)語結(jié)果優(yōu)秀良好一般及格不及格行政部：　　　　　　　　營銷副總：　　　　　　　　總經(jīng)理：辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）月度考核表所屬月份：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表時(shí)間：姓名銷售目標(biāo)指標(biāo)（60%）銷售費(fèi)用率（10%）市場開拓（10%）客戶管理（10%）平臺(tái)管理（10%）考評(píng)結(jié)果備注目標(biāo)量實(shí)際量完成率得分制表人：　　　　　　　　　銷售計(jì)劃部：　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　營銷副總：辦事處工作人員月度考核表所屬月份：　　　　　　　　　　　　　　　　　　所屬辦事處：　　　　　　　　　　　　制表日期：區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理考核姓名銷售目標(biāo)指標(biāo)（60%）其他指標(biāo)（10%）日常工作指標(biāo)（30%）考評(píng)結(jié)果備注目標(biāo)量實(shí)際量完成率得分目標(biāo)量完成率得分平時(shí)表現(xiàn)客戶維護(hù)市場管理得分賣場導(dǎo)購員考核姓名銷售業(yè)績（30%）客戶服務(wù)（20%）產(chǎn)品展示（20%）信息反饋（20%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注后臺(tái)管理人員考核姓名業(yè)務(wù)管理（60%）客戶服務(wù)（10%）前臺(tái)支持（10%）后臺(tái)響應(yīng)（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務(wù)（30%）維修（20%）協(xié)助（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注辦事處經(jīng)理：　　　　　　　　　銷售計(jì)劃部：　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　營銷副總：營銷中心工作人員月度考核表所屬月份：　　　　　　　　　　　　　　　　　　所屬部門：　　　　　　　　　　　　制表日期：主　　要　　考　　核　　指　　標(biāo)姓　　名業(yè)務(wù)管理（60%）客戶服務(wù)（10%）前臺(tái)支持（10%）后臺(tái)響應(yīng)（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備　注部門經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　　　　　營銷副總：辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：姓名績效得分述職得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注制表人:　　　　　　　　　行政部:　　　　　　　　　　營銷副總:　　　　　　　　　　財(cái)務(wù)部：區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：姓名績效得分評(píng)估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注制表人:　　　　　　　　　　行政部:　　　　　　　　　　營銷副總:　　　　　　　　　　財(cái)務(wù)部：營銷系統(tǒng)后臺(tái)管理人員季度綜合考核表所屬時(shí)間:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：　姓名績效得分評(píng)估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注制表人:　　　　　　　　　　行政部:　　　　　　　　　　營銷副總:　　　　　　　　　　財(cái)務(wù)部：辦事處工作人員季度考核表所屬季度：　　　　　　　　　　　　　　　　　　所屬辦事處：　　　　　　　　　　　　制表日期：區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理考核姓名企劃部(20%)行政部(20%)客戶服務(wù)部(20%)物流部(10%)銷售部(30%)考評(píng)結(jié)果備注后臺(tái)管理人員考核姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務(wù)部(15%)物流部(15%)銷售部(40%)考評(píng)結(jié)果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務(wù)（30%）維修（20%）協(xié)助（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注辦事處經(jīng)理：　　　　　　　　　銷售計(jì)劃部：　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　營銷副總：　營銷中心后臺(tái)工作人員季度考核表所屬季度：　　　　　　　　　　　　　　　　　　所屬部門：　　　　　　　　　　　　制表日期：姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務(wù)部(15%)物流部(15%)銷售部(15%)各辦事處(25%)考評(píng)結(jié)果備注所在部門經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　　　　　　　營銷副總：營銷系統(tǒng)年度獎(jiǎng)勵(lì)表所屬月份：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：序號(hào)姓　名職位獎(jiǎng)金計(jì)算（元）實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（元）年度獎(jiǎng)金發(fā)放備　注獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)積分應(yīng)扣項(xiàng)目其他一月二月三月12制表人：　　　　　　　　　　　行政部：　　　　　　　　　　營銷副總：　　　　　　　　　財(cái)務(wù)部：考核結(jié)果申訴表申訴人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申訴時(shí)間：指標(biāo)名稱實(shí)際指標(biāo)完成情況自我評(píng)價(jià)得到的指標(biāo)完成情況考核者的評(píng)價(jià)說明原因其他需要說明的情況：　　　　　　　　　　　　　申訴人簽名：二○○　年　月　日營銷系統(tǒng)月度薪酬表所屬銷售年度：　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：序號(hào)姓　名職位基本工資績效獎(jiǎng)金/提成/獎(jiǎng)金（元）實(shí)發(fā)工資（元）年度獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金綜合百分比實(shí)際額本月積分累積積分12制表人：　　　　　　行政部：　　　　　營銷副總：　　　　　財(cái)務(wù)部：(二)、營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章　前言營銷中心是公司的直屬部門，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)根據(jù)公司及營銷中心實(shí)際狀況，制定營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范并適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)懲分明，樹立正氣，促使?fàn)I銷系統(tǒng)步入正常和快速發(fā)展軌道。第二章　辦公制度一、辦公時(shí)間每周一至周六上午7：50am晨訓(xùn)8：00am—8:15am工作準(zhǔn)備8：15am—12:00am上班午餐及午休12：00am—2：00pm值班下午2：00am—6:00pm上班晚上6：00pm10:00pm值班業(yè)務(wù)人員返回總部開會(huì)期間需遵守以上工作時(shí)間二、工作準(zhǔn)備每天上班正式工作之前，進(jìn)行例行檢查：清潔（臺(tái)面、電腦電話傳真等設(shè)備等）。整理（資料架、文件夾、廣告牌、招貼畫、宣傳冊、報(bào)表單據(jù)、紙筆文具等），要求資料齊全、擺放整齊。檢查電腦（啟動(dòng)、查毒、登錄、上網(wǎng)、核對(duì)、資料備份）、電話、傳真、復(fù)印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、支票打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備例行使用。電子郵件查收及前天共享信息瀏覽。三、工作紀(jì)律正常工作時(shí)間應(yīng)穿戴整齊，儀表端莊，不濃妝艷抹，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲進(jìn)入辦公室。接電話聲音要輕，要注意電話禮貌，首先向?qū)Ψ秸f“您好”，當(dāng)周邊的電話響起，而當(dāng)事人不在時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫對(duì)方接起，并給予妥當(dāng)回復(fù)。注意辦公室工作環(huán)境，不要大聲喧嘩。不得翻閱與工作無關(guān)的書籍，不得利用職務(wù)之便撥打私人電話、上網(wǎng)聊天、打印私人文件等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。保持自己辦公范圍的清潔，臺(tái)面物品擺放整齊，愛護(hù)辦公室內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)，如有損壞造價(jià)賠償。對(duì)公司來訪客人要主動(dòng)問候，禮貌待人。不得隨意動(dòng)用他人辦公用品，如有需要須經(jīng)本人同意后方可，使用他人電腦或查閱文案時(shí)需有本人在場。如有事外出須經(jīng)直接上級(jí)許可。同事之間團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)講粗、臟話，不做有損公司形象的事。下班時(shí)關(guān)閉所有電源開關(guān)及門窗。四、值班由行政部排出每日值班表。值班時(shí)間內(nèi)的工作紀(jì)律與工作時(shí)間內(nèi)的紀(jì)律相同。值班人員負(fù)責(zé)作好值班記錄，如有無電話，電話時(shí)間、內(nèi)容等。緊急電話要設(shè)法找到相關(guān)人。第三章　辦事處考勤管理工作流程注：辦事處具體考勤制度詳盡《辦事處管理手冊》營銷中心各職能部門工作人員的考勤由公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第四章　會(huì)