法蘭德室內設計公司總經辦崗位制度手冊(已改無錯字)
2023-07-19 21:15:27 本頁面
【正文】 本月見習內容： 報 告 內 容 報告人 簽字 ： 年 月 日 注：此表由 見習職業(yè)經理人 填寫 ，并及時上報行政管理中心、總裁辦。 【 附件 4】 法蘭德分公司見習考評表 見習人 導師 入職日期 年 月 日 見習地 本次考評周期 年 月 日 至 年 月 日 考 核 評 分 考 評 項 目 得分 考 評 項 目 得分 職業(yè)形象與氣質 邏輯 思維與分析能力 性格與團隊融入 能力 口頭表達與書面溝通能力 立場與應變能力 管理經驗與實際問題處理能力 專業(yè) 知識與業(yè)務 能力 積極進取 與 奉獻 精神 以上各項 請您根據(jù)見習職業(yè)經理人的本月表現(xiàn)予以 客觀 評定 （每項 最高 5分；共計 40分） 督 導 評 價 本月值得肯定之處： 本月不足、建議或意見： 負責人簽字 ： 年 月 日 注：此表由 見導師及見習職業(yè)經理人所在部門主管 填寫 ，并及時上報行政管理中心、總裁辦。 【 附件 5】 法蘭德見習轉正審核表 姓 名 培訓時間 年 月 日 至 年 月 日 培訓導 師 見習地點 約 談 內 容 談話 人簽字 ： 年 月 日 綜 合 評 估 評估 人簽字 ： 年 月 日 導 師 意 見 人 事 意 見 總 裁 審 批 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見習 □ 轉崗使用 □ 建議淘汰 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見習 □ 轉崗使用 □ 建議淘汰 注：此表由 見導師及人力資源部填寫，并上報總裁辦審批。 法蘭德 總經理崗位責任書 一、 責任人： 二、 責任權限： 負責當?shù)胤止?所有部門和店面 管理。 三、 責任期限： 年 月 日至 年 月 日 止。 四、 責任目標： 全年裝修產值 萬元，各月具體目標如下： 經營月份 1 2 3 4 5 6 裝修產值 經營月份 7 8 9 10 11 12 裝修產值 五、 考核辦法： （ 一 ） 整體收入 ： 在完成任務指標 100%時的年總收入為 萬元，在完成任務指標的 85%時的年總收入為 萬元 。 考核指標 ： 、 產值達成率（按照所分管的所有設計中心、店面、本店之和確定） 、 產值達成率按季度考核、 并示例如下 ： 假設二季度的四、五、六月的任務分別為 A、 B、 C， 實際完成為 a、b、 c， 則 四月 份 的達成率為 （ a / A） 100% 五月 份 的達成率為 【（ a+b） / (A+B)】 100% 六月 份 的達成率為 【（ a+b+c） / (A+B+C)】 100% 、 收入 = 工資 + 主材 業(yè)績提成 + 激勵獎金 、 工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 補貼 工資分為固定和浮動兩個部分，其中： 固定工資 = 基本工資 80% 浮動工資 = 工資基數(shù) 20% 【（產值達成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月 、 主材 業(yè)績提成 ： 分兩個 部分 考核： A、 按照 主材 月產值進行提成，提成比例為 ‰ 并 按月發(fā)放 ； B、按照 主材 季度產值 /公司季度 總 產值比例進行額外提成如下： 主材 季度產值 /季度 總 產值比例 獎勵金額 ＜ 40% ≥ 40%＜ 45% ≥ 45%＜ 50% ≥ 50%＜ 60% ≥ 60%＜ 70% ≥ 70%＜ 80% ≥ 80% 、 激勵獎金 ： 激勵獎金根據(jù)所分管的所有總產值達成率進行核算，按照 以下表格進行每 季度考核并發(fā)放獎勵獎金。 產值達成率 獎勵金額 ＜ 70% ≥ 70%＜ 85% ≥ 85%＜ 100% ≥ 100%＜ 130% ≥ 130% （二） 按照季度考核，全年核算，即如有的季度沒有完成任務，但是全年核算仍然完成任務時，如果總收入沒有達到 萬元，則由分公司給其補足，總收入超過 萬元部分不用退還給公司。年底差額部分收入的所得稅由個人承擔。 （ 三 ） 考核 說明 ： 年業(yè)績確定以財務實際收入款為依據(jù)。 年度內分公司投入發(fā)生重大變動，公司保留下半年調整產值計劃的權利。 在考核期內提出辭職，公司不再支付獎金。在考核期內嚴重違規(guī)、未能盡心盡責、不能勝任工作的，公司有權更換， 并 不再支付獎金。 以上收入均指稅前額，發(fā)放時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 所分管店面發(fā)生重大投訴未及時上報公司，處理不及時致使事態(tài)嚴重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳其承擔損失的權利。 發(fā)生重大工傷事故，按照公司相關規(guī)定處罰。 此責任書解釋權歸 法蘭德
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