法蘭德室內(nèi)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)辦崗位制度手冊(編輯修改稿)
2024-07-09 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力及較強(qiáng)的洞察力與敏感性；熟練操作辦公軟件； 素質(zhì) ： 具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；工作細(xì)致謹(jǐn)慎；責(zé)任心強(qiáng)； 性別 ：不限 ； 年齡 ： 28 歲以上 ； 其他 ： 吃苦耐勞、思維敏捷、具有廣泛的客戶資源與社會資源 。 權(quán)責(zé)說明 權(quán)利 ： 對內(nèi)部的制度執(zhí)行權(quán)； 各流程管理優(yōu)化的建議權(quán)； 對內(nèi)部的各項(xiàng)待發(fā)行文件及規(guī)章 制度有審核權(quán) 。 責(zé)任 ： 對所接觸公司機(jī)密負(fù)責(zé)； 對所起草文件的可行性負(fù)責(zé)； 對所保存資料的保密性、完整性負(fù)責(zé)； 對所安排總經(jīng)理行程負(fù)責(zé)； 對所組織會議的會議質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 工作關(guān)系 內(nèi)部 ： 協(xié)調(diào)公司各個部門 、 總部 外部 ：協(xié)調(diào) 大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu) 職業(yè)渠道 晉升 ： 副總經(jīng)理》 總經(jīng)理 轉(zhuǎn)崗 ： 分公司 各部門經(jīng)理 降職 ： 部門經(jīng)理 、 主管、 經(jīng)理助理、普通職員 辭退 ： 見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 為適應(yīng) 企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)和完善高級管理人才的儲備與梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的快速成長，明確見習(xí)培養(yǎng)體系及其管理職責(zé)，特制定本管理辦法。 一、適用對象 本制度適用于新引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部推薦將培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人、 各中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及 部門經(jīng)理。 職業(yè)經(jīng)理人，指 法蘭德 總裁辦 助理、副總經(jīng)理、 中心 總監(jiān)、 區(qū)域 總經(jīng)理 見習(xí)職 業(yè)經(jīng)理人，指確定為公司未來的職業(yè)經(jīng)理人的人選，通過見習(xí)期的培養(yǎng) 考核合格將走上職業(yè)經(jīng)理人崗位的人員。 二、見習(xí)安排 、見習(xí)內(nèi) 容、見習(xí)期限、 督導(dǎo)老師 等由公司統(tǒng)一安排，各分公司總經(jīng)理配合實(shí)施。 612個月，見習(xí)期間的 待遇由 公司統(tǒng)一確定金額及 發(fā)放方式 。 師由公司相關(guān)經(jīng)理人 擔(dān)任 。見習(xí)結(jié)束通過考評者，由公司安排任用。 并 承擔(dān)房租費(fèi) ，六個月后房租由本人自行承擔(dān) 。如果本人不愿 租住公司提供的宿舍 ，則視為放棄本項(xiàng)福利且不予現(xiàn)金補(bǔ)貼。 三、見習(xí)管理 ，其第一個星期在 總部接受 統(tǒng)一培訓(xùn)，分別在 行政管理中心 、 市場運(yùn)營中心、 設(shè)計(jì)研發(fā)中心、 工程 營造 中心、 客戶服務(wù) 中心、 企劃部、 財(cái)務(wù)部 各 輪訓(xùn) 一次，由 各 中心 總監(jiān)對其培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)，并對培訓(xùn)內(nèi)容作出描述 （各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容參見附件 1） ， 以及 培訓(xùn)后的評價工作 （見附件 2） 。 ， 并 提交 總部 人力資源部 及 總裁 。 ，開始為期 612 個月的見習(xí)，分公司總經(jīng)理為其督導(dǎo) ，見習(xí)內(nèi)容由 導(dǎo)師 對其負(fù)責(zé)。 ， 導(dǎo)師 必須為見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人安排實(shí)質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對稱的考核指標(biāo)，以利于見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的成長。原則上，見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人需經(jīng)過分公司市場部、設(shè)計(jì) 中心 、客服 中心 、 工程部 及企劃部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)并考核通過。 需 在見習(xí)期間每月對工作進(jìn)行總結(jié)，寫出見習(xí)報告 （ 見 附件 3） 并 提交 導(dǎo)師 及 總部人力資源部。 導(dǎo)師 、見習(xí)地的中層 管理 人員必須每月對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考評打分，并定期將《見習(xí)考評表》 （見附件 4） 交到 總部 人力資源部， 人力資源部 據(jù) 此核算督導(dǎo) 津貼。 人力資源部 對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的見習(xí)情況及 導(dǎo)師 的 督導(dǎo) 情況 進(jìn)行不定期的考評。 ， 人力資源部 、 導(dǎo)師 分別作出相關(guān)評價，填寫《見習(xí)評價意見表》 （見附件 5） ，提交 總裁 辦，確定其具體工作安排事宜。 ，在分公司中止見習(xí)，由 總部人力資源部、總裁辦、總裁決定 安排。 四、費(fèi)用規(guī)定 （工資、差旅費(fèi)）由分公司全額承擔(dān)。 ，分公司按相應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報銷，不得超越所在級別標(biāo)準(zhǔn)。 ，其見習(xí)時 間連續(xù)計(jì)算。 ， 總部 根據(jù) 企業(yè) 實(shí)際給與相應(yīng)薪酬福利。 五、其他 ，具體方式方法可根據(jù)公司實(shí)際修改執(zhí)行。 【 附件 1】 總部 各 中心 培訓(xùn)內(nèi)容明細(xì) 部 門 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 行政 管理 ； 機(jī)構(gòu) 介紹； ； ； ； HR 的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能； ； 。 財(cái)務(wù)中心 、內(nèi)容及表格； ； 企劃營銷 ； ； ； 。 市場 運(yùn)營 ； 優(yōu)勢介紹 —— 設(shè)計(jì)、德系工藝 、 主材團(tuán)購、客戶俱樂部 等； ； 。 設(shè)計(jì)研發(fā) ； 客戶服務(wù) 、物流體系建 設(shè)的重要性； ； ； 、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容 工程 營造 ； 管理告示及 企宣 布置 ； 節(jié) 點(diǎn)； 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合； 5.“ 德系工藝 ”的流程； ； ； 。 【 附件 2】 見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓(xùn)評價表 個 人 概 況 姓 名 性 別 學(xué) 歷 職 稱 年 齡 專 業(yè) 簡歷 概述 ： 督 導(dǎo) 情 況 見習(xí)部門 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)用時 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容： 對儲備干部的評價 （優(yōu)缺點(diǎn) :IQ、 EQ、 AQ） 負(fù)責(zé)人簽字 ： 年 月 日 注：此表由各 中心或部門負(fù)責(zé)人 填寫 ，并及時上報行政管理中心 、總裁辦。 【 附件 3】 法蘭德分公司見習(xí)報告 見習(xí)人 導(dǎo) 師 入職日期 年 月 日 見習(xí)地 崗 位 報告時間 年 月 日
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