【總結(jié)】《華為時(shí)間管理法》目錄緒論第一章:自省法則——分析時(shí)間的使用方式第二章:目標(biāo)法則——用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時(shí)間做正確的事第五章:精簡(jiǎn)法則——優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)第六章:韻律法則——讓每一分鐘都有價(jià)值第七
2025-02-26 10:54
【總結(jié)】華為時(shí)間管理法時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話,人生一定會(huì)更加精彩。——任正非時(shí)間就是生命!就是合理的使用時(shí)間,讓單位時(shí)間的效用最大化。我們總是等著別人告訴我們要做什么,而不是我們主動(dòng)去想該做什么,該準(zhǔn)備什么第一章自省法則——分析時(shí)間的使用方式?自省是行為者通過(guò)自我意識(shí)來(lái)省察自己時(shí)間
2025-02-26 10:55
【總結(jié)】自我暗示?自我暗示又稱(chēng)自我肯定,是對(duì)某種事物的有力,積極的敘述,,能讓我們開(kāi)始用一些更積極的思想和概念來(lái)替代我們過(guò)去陳舊的,,一種能在短時(shí)間內(nèi)改變我們對(duì)生活的態(tài)度和期望的技巧.????自我暗示可以默不做聲地進(jìn)行,也可以大聲的說(shuō)出來(lái),還可以在紙上寫(xiě)下來(lái),更可以歌唱或吟誦,每天只要十分鐘有效的肯定練習(xí),,我們?cè)浇?jīng)常性地意識(shí)到我們正
2025-04-19 00:05
【總結(jié)】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計(jì)第一。孫子兵法可口可樂(lè)賣(mài)水肯德基賣(mài)炸雞麥當(dāng)勞賣(mài)漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-02-22 15:49
【總結(jié)】超級(jí)店長(zhǎng)管理紅華新天地了解新麥?上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個(gè)知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門(mén)店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過(guò)3000平米,年產(chǎn)值
2025-01-25 17:31
【總結(jié)】完全智慧管理法則一、海豚法則:科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是高于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者,卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂(lè)于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,于是
2025-04-15 07:58
【總結(jié)】管理法則、智慧故事、企業(yè)案例管理法則1、洛克定律——目標(biāo)管理當(dāng)目標(biāo)既是未來(lái)指向的,又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候,它便是最有效的。提出者:美國(guó)管理學(xué)家埃得溫·A·洛克點(diǎn)評(píng):有專(zhuān)一目標(biāo),才有專(zhuān)注行動(dòng)。要想成功,就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)。但是,目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),有別人無(wú)法模仿的一些優(yōu)勢(shì)
2024-09-10 15:46
【總結(jié)】第一章總則1.第二章常住戶口準(zhǔn)入條件2.第三章戶口遷移登記管理3.第四章監(jiān)督與責(zé)任4.第五章附則1.第一章總則2.第二章常住戶口準(zhǔn)入條件3.第三章戶口遷移登記管理4.第四章監(jiān)督與責(zé)任5.第五章附則廈門(mén)市人民政府令第138號(hào) 《廈門(mén)市戶籍管理規(guī)定》已經(jīng)2010年5月24日市人民政府第101次
2025-08-04 14:34
【總結(jié)】增進(jìn)銷(xiāo)售28法目錄頁(yè)關(guān)于這本書(shū)的幾句話…………..2設(shè)計(jì)解決方案前言
2025-04-18 03:54
【總結(jié)】竄貨成因分析及管理法則竄貨產(chǎn)生的原因1.序言:幾個(gè)概念為了更好的分析和論述竄貨,我們先明確幾個(gè)概念:市場(chǎng)監(jiān)督人員:又稱(chēng)市場(chǎng)督察人員。督察,主要是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和渠道拓展人員的管理與督導(dǎo),確保企業(yè)的業(yè)務(wù)按照企業(yè)制定的方略進(jìn)行。渠道拓展人員:幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓、挖掘潛在市場(chǎng)的市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)員:企業(yè)直銷(xiāo)或分企業(yè)業(yè)務(wù)代表經(jīng)銷(xiāo)商:也稱(chēng)為代理商。是企業(yè)委
2024-09-05 16:07
【總結(jié)】歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史,公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史?!??喻細(xì)花歐萊雅,創(chuàng)立于1907年的法國(guó),在2003年的財(cái)富500強(qiáng)排名中位居第373位,年銷(xiāo)售收入達(dá)到135億多美元。2004年1月,英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布的“全球最受尊重公司”排名中,歐萊雅集團(tuán)在總共72家上榜公司中名列第20位。2004年7月26日
2025-04-09 02:18
【總結(jié)】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-02-10 22:11
【總結(jié)】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-11 00:30
【總結(jié)】世界500強(qiáng)企業(yè)管理法則·寓言·故事全集第一篇:如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者 我認(rèn)為,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來(lái)最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。領(lǐng)導(dǎo)力最終是幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的東西,幫助別人看到自身的潛力。領(lǐng)導(dǎo)能力存在于大的行動(dòng)和小的行動(dòng)之中,領(lǐng)導(dǎo)能力不僅是CEO和總理才有,普通人也有這樣的能力,只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮。不管你們做什么,必須
2025-04-18 03:27
【總結(jié)】智威湯遜法則這本手冊(cè)解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應(yīng)用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓(xùn)班的每日備忘錄。按這本手冊(cè)行事,智威湯遜法則會(huì)易如反掌,對(duì)你的日常工作有真正幫助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市場(chǎng)及品牌,設(shè)定完全可把握,可達(dá)到的目標(biāo),制訂更有針對(duì)性的策略,撰寫(xiě)出更完善和更有吸引力的大綱,創(chuàng)造出更出色的大創(chuàng)意。我們希望你能將這一手冊(cè)結(jié)合智威湯遜百寶箱,來(lái)
2025-04-16 01:19