【正文】 中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處；2 部門工作計劃完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、按質(zhì)、按量完成工作計劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；3 部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用的有效使用部門實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4 規(guī)章制度制定確保生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理生產(chǎn)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可行性；是否嚴(yán)格執(zhí)行； 5 生產(chǎn)記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有記錄生產(chǎn)記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯率和遺漏率不超過[ ]%；6 生產(chǎn)成本降低目標(biāo)完成增加利潤率生產(chǎn)成本降低率應(yīng)達(dá)到[ ]%；7 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；8 提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本是否嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的要求； 9 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生不發(fā)生重大事故；（否決性指標(biāo)）備注：生產(chǎn)部部長助理考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 工作任務(wù)完成的情況保證生產(chǎn)部職能實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)是否按要求完成2. 生產(chǎn)成本管理提高生產(chǎn)資金使用效率是否有月度、年度產(chǎn)品制造成本統(tǒng)計表；統(tǒng)計表中的差錯不超過[ ]處；生產(chǎn)成本是否在生產(chǎn)預(yù)算控制范圍內(nèi)；3. 部門聯(lián)絡(luò)工作保證信息流動暢通因?yàn)樾畔贤▽?dǎo)致的工作失誤不得大于[ ]處4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、器具的使用操作規(guī)程中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處；生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故生產(chǎn)中不發(fā)生嚴(yán)重技術(shù)安全事故；（否決性指標(biāo)）6. 生產(chǎn)部內(nèi)協(xié)調(diào)工作保證各生產(chǎn)工序間的緊密配合各生產(chǎn)車間的配合程度；生產(chǎn)車間之間矛盾、爭議解決機(jī)制是否完善；解決機(jī)制執(zhí)行力度、效果；7. 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注：干燥車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保干燥庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)鍋爐和干燥庫完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有記錄檢查操作記錄是否符合程序文件要求；是否及時送到研發(fā)部；記錄出錯率不超過[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：四面刨車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)四面刨等生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有操作記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯率不超過[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：帶鋸車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶鋸、多片鋸等生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有操作記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯率不超過[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：油漆車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)淋漆生產(chǎn)線完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有記錄檢查記錄是否符合程序文件要求記錄出錯率不超過[ ]%8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評分不低于[ ]分日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生車間重大事故發(fā)生次數(shù)（否決性指標(biāo)）備注：包裝車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2． 產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問題及時解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題是否及時協(xié)調(diào)和有效解決；3． 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4． 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5． 分揀、包裝合格率降低不合格品損失分類包裝準(zhǔn)確率不低于[ ]%；6． 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7． 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯率不超過[ ]%；8． 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9． 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：倉儲部倉儲部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 本部門工作的計劃性保證倉儲部工作的計劃性、有序性有無年度、季度、月度工作計劃；上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處；2. 部門工作計劃完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時、保質(zhì)、保量完成工作計劃工作任務(wù)完成率不低于[ ]%；3. 盤活庫存物資盡可能的節(jié)約庫存資金庫存資金占用每年平均不大于[ ]萬元，保持安全庫存數(shù)4. 部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用的有效使用部門實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；5. 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保倉儲系統(tǒng)規(guī)范化管理倉儲管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范，是否具可行性；執(zhí)行是否嚴(yán)格；6． 物資出入庫管理情況確保采購物資、產(chǎn)品質(zhì)量合格，數(shù)量規(guī)格正確，手續(xù)齊全要求出入庫單據(jù)制作規(guī)范、數(shù)量一致、手續(xù)齊全、妥善存檔、流向正確；單據(jù)管理出錯率不超過[ ]%；7 物資保管確保庫存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉庫整齊清潔、堆放有序；倉儲物品損耗率不超過[ ]%；帳、卡、物一致；倉儲物品缺失率不超過[ ]%；每年[ ]次定期盤點(diǎn)；8． 倉庫管理與維護(hù)確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫現(xiàn)場管理制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度；9. 資調(diào)配確保公司各個部門和倉儲部的物資調(diào)配準(zhǔn)確無誤發(fā)放出錯項(xiàng) 與發(fā)放總項(xiàng)之比應(yīng)小于[ ]%；10. 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；直接下屬滿意率[ ]%；備注：原材料管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 外購原材料接收、入庫確保外購原材料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；2． 物資保管確保庫存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉庫整齊清潔、堆放有序；倉儲物品損耗率不超過[ ]%；帳、卡、物一致；倉儲物品缺失率不超過[ ]%；是否定期盤點(diǎn)；3． 倉庫管理與維護(hù)確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫現(xiàn)場管理制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無誤發(fā)放出錯項(xiàng) /發(fā)放總項(xiàng)應(yīng)小于[ ]%； 5． 倉庫安全保障確保倉庫及倉儲物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；備注:成品庫管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 成品接收、入庫確保成品質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；所開單據(jù)準(zhǔn)確，遞送及時2． 物資保管確保庫存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉庫整齊清潔、堆放有序；倉儲物品損耗率不超過[ ]%；帳、卡、物一致；倉儲物品缺失率不超過[ ]%；是否定期盤點(diǎn)；3． 倉庫管理與維護(hù)確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫現(xiàn)場管理制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無誤發(fā)放出錯項(xiàng) /發(fā)放總項(xiàng)應(yīng)小于[ ]%； 5． 倉庫安全保障確保倉庫及倉儲物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 退板的處理保證退板工作無誤退板的順利進(jìn)行、是否按照規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，退板的分揀合格率7． 帶領(lǐng)看貨保證銷售過程順利對貨物的位置明確，規(guī)格和等級清楚；導(dǎo)購的滿意度；8． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注:輔料庫管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 輔料接收、入庫確保輔料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，