６sigma培訓(xùn)教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-07 06:00:29 本頁(yè)面
【正文】 層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到6Sigma.1) 為MBB、BB、GB等建立培訓(xùn)計(jì)劃。2) 為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間。3) 對(duì)每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn)，包括全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)、各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具、團(tuán)隊(duì)技巧、實(shí)施突破性戰(zhàn)略的方法和工具?！ )選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： ６Sigma的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過(guò)確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因，針對(duì)原因采取改進(jìn)對(duì)策，最后采取措施對(duì)成果進(jìn)行控制。也就是做項(xiàng)目的五個(gè)步驟：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃展現(xiàn)宏偉蘭圖,確定生產(chǎn)效率的最低狀況，根據(jù)業(yè)務(wù)狀況優(yōu)化選擇項(xiàng)目，選定關(guān)鍵項(xiàng)目。在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則是：１、 有利于問(wèn)題的長(zhǎng)期改進(jìn)。２、 會(huì)帶來(lái)整個(gè)組織的改進(jìn)３、 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切、直接的問(wèn)題上。４、 針對(duì)新產(chǎn)品、新工廠、新服務(wù)、新過(guò)程可以立項(xiàng)。針對(duì)還沒(méi)有量化的解決方案的項(xiàng)目可以立項(xiàng)。沒(méi)有在其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以立項(xiàng)，周期可以降低２５％的可以立項(xiàng)。５、 項(xiàng)目要能在4至5個(gè)月內(nèi)能完成。６、 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐。７、 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠(chéng)度方面效果顯著。８、 完成項(xiàng)目之后問(wèn)題能得到90％的改善。９、 能給公司帶來(lái)１０萬(wàn)美元以上的年存收益?！ 《x：１、 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，２、 訂立團(tuán)隊(duì)章程，３、 確定和繪制流程圖。４、 識(shí)別能夠迅速成功的和對(duì)過(guò)程進(jìn)行精煉的機(jī)會(huì)。５、 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求。６、 什么是我們客戶所關(guān)心的？大家可以想一下，那就是：高質(zhì)量的產(chǎn)品?！ ?zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)妥善的售后服務(wù)。 ?。?、 開(kāi)發(fā)小組行動(dòng)方針和基本規(guī)則?！ ≡u(píng)估；１、 確定輸入輸出的指標(biāo)；２、 開(kāi)發(fā)實(shí)用的定義和測(cè)量計(jì)劃；３、 將數(shù)據(jù)分類分析；４、 決定是否存在特殊的原因；５、 確定Sigma的表現(xiàn)；６、 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)；使用的工具：對(duì)制程進(jìn)行描繪，基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，ＦＭＥＡ 分析：１、 將過(guò)程進(jìn)行分層２、 將數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并識(shí)別特殊的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行陳述３、 對(duì)危險(xiǎn)性的大小進(jìn)行優(yōu)化排序，執(zhí)行研究消除干擾項(xiàng)。４、 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。５、 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí)６、 集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來(lái)確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量７、 設(shè)計(jì)根本原因驗(yàn)證分析８、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性并避勉集體決策。９、 完成不良品管理和工程的分析。使用的工具：基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，柏拉圖，分布圖，趨勢(shì)圖，相關(guān)圖，假設(shè)測(cè)試和變量分析 改進(jìn)：１、 確認(rèn)、評(píng)估、選擇正確的改進(jìn)方法；２、 確定解決方案的影響：好處；３、 開(kāi)發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃；４、 開(kāi)發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板；５、 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來(lái)的改變；６、 將解決方案知會(huì)所有的股東； 目的是確定如何改善問(wèn)題和制程。 使用的工具：設(shè)計(jì)一些實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行假設(shè)測(cè)試和變量分析 監(jiān)控：１、 開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案；２、 確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高；對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃３、 確定和開(kāi)發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)；
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