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漣源鋼鐵集團組織結(jié)構(gòu)策劃方案(已改無錯字)

2023-07-18 18:19:31 本頁面
  

【正文】 采購部與倉儲部 現(xiàn)狀 經(jīng)理 礦石科 燃料科 黨政辦公室 貨場管理科 爐料科 副經(jīng)理 黨委書記兼工會書記兼紀委書記 副經(jīng)理 倉儲管理科 原燃料公司 經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 黨委書記兼副經(jīng)理 黨政辦 計劃科 設(shè)備科 材料科 備件科 電儀科 現(xiàn)場服務科 驗收科 倉管一科 倉管二科 設(shè)備材料公司 廢鋼公司 經(jīng)理 黨委書記兼工會主席兼紀委書記 經(jīng)理助理 副經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)科 設(shè)備材料科 業(yè)務一科 業(yè)務二科 質(zhì)量檢驗科 黨政辦 保衛(wèi)科 加工一車間 加工二車間 機電隊 主任 設(shè)備材料采購部 原料采購部 綜合計劃部 副主任 副主任 黨委書記兼副主任 現(xiàn)有處級職數(shù): 11 調(diào)整后處級職數(shù): 7 建議 采購部 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁 采購部職責與處室調(diào)整 建議 職責歸并: 原燃料采購、廢鋼采購、設(shè)備采購、消耗件采購的職責統(tǒng)一歸并 進出口公司的礦石采購、設(shè)備采購職責統(tǒng)一歸并 職責剝離 : 倉庫管理職責、料場管理職責剝離至倉儲部 廢鋼加工職責剝離至倉儲部 廢鋼銷售職責剝離至副產(chǎn)品銷售部 廢鋼設(shè)備、材料的管理職責、技術(shù)職責剝離至倉儲部 廢鋼質(zhì)量檢驗職責和設(shè)備材料檢驗職責剝離至品質(zhì)部 原燃料公司的鋼材銷售職責,設(shè)備材料公司的鋼材銷售職責剝離至營銷公司 處室歸并: 原燃料公司礦石科與進出口公司的礦石科、廢鋼公司的業(yè)務一科、原燃料公司的燃料科、爐料科歸并為 原料采購部 設(shè)備材料公司的設(shè)備科、材料科、備件科、電儀科、歸并為 設(shè)備材料采購部 原燃料公司黨政辦、廢鋼公司黨政辦、設(shè)備材料公司黨政辦和計劃科歸并為 綜合計劃部 處室剝離 : 廢鋼公司業(yè)務二科剝離至副產(chǎn)品銷售部 設(shè)備材料公司驗收科、廢鋼公司的質(zhì)量檢驗科剝離至品質(zhì)部 原燃料公司貨場管理科和倉儲管理科,廢鋼公司的加工一車間、加工二車間,設(shè)備材料公司的倉管一科、倉管二科剝離至倉儲部的倉儲管理部 廢鋼公司的設(shè)備材料科和生產(chǎn)技術(shù)科、機電隊剝離至倉儲部的維修部 主任 設(shè)備材料采購部 原料采購部 綜合計劃部 副主任 副主任 燃料 主管 礦石 主管 爐料 主管 廢鋼 主管 設(shè)備 主管 備件 主管 材料 主管 電儀 主管 黨委書記兼副主任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁 采購部職責 主任 設(shè)備材料采購部 原料采購部 綜合計劃部 副主任 副主任 燃料 主管 礦石 主管 爐料 主管 廢鋼 主管 設(shè)備 主管 備件 主管 材料 主管 電儀 主管 采購計劃的分解、執(zhí)行檢查 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的編制、協(xié)調(diào) 采購部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 行政事務處理 中心內(nèi)部勞資管理 經(jīng)濟責任制考核 原料采購計劃執(zhí)行 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的申報 訂貨、供應全過程的執(zhí)行與管理 供應商檔案的建立、維護、管理 供應商等級的申報和資料提供 設(shè)備材料采購計劃的執(zhí)行 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的申報 訂貨、供應全過程的執(zhí)行與管理 供應商檔案的建立、維護、管理 供應商等級的申報和資料提供 黨委書記兼副主任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 倉儲部職責 主任 物資管理部 綜合計劃部 副主任 設(shè)備維修部 生產(chǎn)需求計劃的分解 倉儲的總調(diào)度 倉儲部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 行政事務處理 中心內(nèi)部勞資管理 經(jīng)濟責任制考核 物資保衛(wèi)工作的檢查、考核 生產(chǎn)安全工作的檢查、考核 物資入庫、保管、出庫的管理 物資倉儲狀態(tài)的管理 物資調(diào)撥優(yōu)化設(shè)計和庫存控制 設(shè)備的維護、保養(yǎng)、點檢工作 備品備件計劃的申報 設(shè)備維修工作 黨委書記兼副主任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 營銷公司 現(xiàn)狀 建議 職責歸并: 貨款核對、計劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職責歸并 成品倉庫管理與運輸計劃及發(fā)車落實的職責歸并 職責增設(shè) : 增加客戶異議處理的售后服務職責 增加集團內(nèi)部除鋼材產(chǎn)品外的副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責 增加對外運輸車皮計劃落實和外協(xié)的職責 增加出口鋼材銷售的職責 職責劃轉(zhuǎn) : 軋鋼計劃的下達職責劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心 處室歸并: 經(jīng)營管理科與計劃統(tǒng)計科、黨政辦歸并為 綜合計劃部 銷售一分公司、銷售二分公司、銷售三分公司歸并為 鋼材銷售公司 成品管理科與生產(chǎn)部的運輸管理科歸并為 倉管貨運部 處室增設(shè) : 客戶服務部 承擔品質(zhì)和計量客戶售后異議處理的職責(原計控廠和品質(zhì)部的職責) 成立 副產(chǎn)品銷售公司 ,作為經(jīng)營性分公司獨立運營,承擔各副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責 黨政辦 經(jīng)營管理科 計劃統(tǒng)計科 銷售一分公司 銷售二分公司 銷售三分公司 經(jīng)理 副經(jīng)理 副產(chǎn)品銷售 副經(jīng)理 成品管理科 黨委書記兼副經(jīng)理兼工會主席兼紀委書記 副經(jīng)理 綜合計劃部 鋼材銷售公司 副產(chǎn)品銷售公司 客戶服務部 倉管貨運部 主任 副主任 黨委書記兼副主任 現(xiàn)有處級職數(shù): 5 調(diào)整后的處級職數(shù): 3 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 營銷公司職責 綜合計劃部 鋼材銷售公司 副產(chǎn)品 銷售公司 客戶服務部 倉管貨運部 主任 副主任 貨款計劃的編制、檢查、執(zhí)行 價格信息收集、價格預測、分析 銷售計劃、運輸計劃和相關(guān)計劃的編制、協(xié)調(diào) 營銷公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 行政事務處理 經(jīng)濟責任制考核 部門內(nèi)勞資管理 文件收發(fā)、存檔管理 外發(fā)貨物運輸調(diào)度 鐵路運輸計劃的落實 產(chǎn)成品倉庫保管、出庫、入庫 設(shè)備點檢、維護工作 備品備件計劃的申報 鐵路計劃外協(xié) 裝卸過程中的檢查和問題處理 客戶售后產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量異議處理 售后服務的其它工作 異議處理記錄的保管 異議處理處據(jù)統(tǒng)計和分析 副產(chǎn)品的銷售 銷售去向計劃編制和落實 客戶落款回收、結(jié)算、簽收 運輸計劃的申報 讓步材、切頭切尾、可利用材的再加工和銷售 客戶檔案管理 鋼材產(chǎn)品的國內(nèi)和國際銷售 經(jīng)銷商網(wǎng)絡建立和維護 經(jīng)銷商檔案管理 市場信息的收集、反饋 對經(jīng)銷商提供技術(shù)支持和服務 銷售預測計劃的編制和落實 客戶貨款回收、結(jié)算、簽收 運輸計劃的申報 黨委書記兼副主任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁 生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門定位 廠長 綜合事 務室 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備材料室 生產(chǎn)車間 行政事務的處理 部門內(nèi)勞資管理 文件收發(fā)、存檔管理 生產(chǎn)定置管理 生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行和檢查 圖紙、資料檔案的管理 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔和上報 生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行 生產(chǎn)平衡調(diào)度 生產(chǎn)安全、環(huán)保工作的執(zhí)行與管理 生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行和檢查、管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 生產(chǎn)記錄的保管 設(shè)備運行、點檢工作的組織、執(zhí)行和檢查 設(shè)備診斷、事故診斷和處理 動力、機械、電氣等設(shè)備的維護 設(shè)備檔案建立、維護 設(shè)備運行情況的檢查 設(shè)備、備品備件計劃的申報 黨委書記兼副廠長 副廠長 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 焦化廠 廠長 工會主席兼黨委副書記 副廠長 副廠長 黨政辦 生產(chǎn)技術(shù)科 設(shè)備材料科 備煤車間 煉焦一車間 回收車間 動力車間 維修車間 工會 安??? 黨委書記兼設(shè)備副廠長 現(xiàn)狀 建議 職責歸并: 生產(chǎn)安全環(huán)保的職責與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責歸并 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責與行政事務處理職責歸并 工會職責歸并入綜合事務室 處室取消: 取消安全保衛(wèi)科,將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室,保衛(wèi)干事歸并至綜合事務室 建議: 焦化廠剝離為 漣鋼焦炭化工有限公司 廠長 副廠長 副廠長 黨委書記兼副廠長 綜合事 務室 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備材料室 備煤 車間 煉焦一車間 回收車間 動力車間 維修車間 現(xiàn)有處級職數(shù): 5 調(diào)整后的處級職數(shù): 4 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁 燒結(jié)廠 現(xiàn)狀 建議 職責歸并: 生產(chǎn)安全環(huán)保的職責與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責歸并 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責與行政事務處理職責歸并 處室取消: 取消安全保衛(wèi)科,將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室,保衛(wèi)干事歸并至綜合事務室 廠長 黨委書記兼紀委書記 副廠長 副廠長 備料工段 二燒工段 球團工段 三燒工段 設(shè)備科 生產(chǎn)技術(shù)科 維修工段 中和場 工段 黨政辦 副廠長 工會主席 安全 保衛(wèi)科 廠長 副廠長 副廠長 備料工段 二燒工段 球團工段 三燒工段 設(shè)備材料室 生產(chǎn)技術(shù)室 維修工段 中和場工段 綜合事務室 黨委書記兼副廠長 副廠長 現(xiàn)有處級職數(shù): 6 調(diào)整后的處級職數(shù): 5 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁 廠長 黨委書記兼紀委書記 副廠長 副廠長 調(diào)度室 技術(shù)科 設(shè)備材料科 轉(zhuǎn)爐車間 連鑄車間 能源環(huán)保車間 生產(chǎn)準備工段 行車車間 黨政辦 副廠長 工會主席 安全環(huán)保定置科 維修車間 連檢車間 轉(zhuǎn)爐煉鋼廠 現(xiàn)狀 現(xiàn)有處級職數(shù): 6 調(diào)整后的處級職數(shù): 5 廠長 黨委書記兼紀委書記 副廠長 副廠長 調(diào)度室 技術(shù)科 設(shè)備材料科 轉(zhuǎn)爐車間 連鑄車間 能源環(huán)保車間 生產(chǎn)準備工段 行車車間 副廠長 安全環(huán)保定置科 維修車間 連檢車間 黨政辦 建議 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁 電爐煉鋼廠 現(xiàn)狀 廠長 黨委書記兼紀委書記兼工會主席 副廠長 副廠長 生產(chǎn)科 技術(shù)科 設(shè)備科 原材料科 煉鋼車間 連鑄車間 生產(chǎn)準備車間 精整車間 黨政辦 安全保衛(wèi)科 建議 廠長 黨委書記兼副廠長 副廠長 綜合事 務室 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備材料室 生產(chǎn)車
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