【能力素質(zhì)】職場(chǎng)溝通的培訓(xùn)資料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-24 23:56:23 本頁(yè)面
【正文】 了一有機(jī)會(huì)便 拖延 的習(xí)慣。 ? 價(jià)值觀是決定我們做出選擇和行動(dòng)的關(guān)鍵因素。 時(shí)間的三大殺手 —— 拖延、猶豫不決、目標(biāo)不明確 ，歸根結(jié)底就是因?yàn)椴恢雷约旱膬r(jià)值觀是什么或者不同的價(jià)值觀沖突所致。 ： ； :； ： 51 時(shí)間管理點(diǎn)滴 二八原則 （合理看待社會(huì)，就會(huì)有一顆平常心） ? 在特定的群體中，重要的因子只占少數(shù)，而不重要的因子常常占多數(shù)，只要控制重要的少數(shù)就能控制局面。 ? 如 80%的財(cái)富掌握在 20%的人手中； 80%的閱報(bào)時(shí)間花在 20%的版面上； 80%的看電視的時(shí)間花在 20%的節(jié)目上； ： ； :； ： 52 時(shí)間管理點(diǎn)滴 80%的精力專注于 20%的關(guān)鍵工作 從一定意義上講，時(shí)間只有三天：昨天、今天、明天。 用 80%的時(shí)間對(duì)今天投資，可以使你獲得生存的保障；用 20%的時(shí)間對(duì)明天投資，可以獲得發(fā)展未來(lái)的機(jī)會(huì)，也是潛質(zhì)的投資。利用好 20%的可自由支配的時(shí)間，投入更多的業(yè)余時(shí)間，去贏得你的未來(lái)。 ： ； :； ： 53 時(shí)間管理點(diǎn)滴 工作價(jià)值矩陣。 ?最經(jīng)典的時(shí)間管理的理念，是將事務(wù)分成重要緊急的、重要不緊急的、緊急但不重要的、不緊急也不重要的。大多數(shù)人對(duì)于后兩種處理起來(lái)稍微容易一些。但在日常工作中人們常常會(huì)陷入時(shí)刻都在應(yīng)付緊急事情的惡性循環(huán)中，從而浪費(fèi)了大量的時(shí)間。 ： ； :； ： 54 時(shí)間管理 ?對(duì)于工作價(jià)值，可以用兩個(gè)維度來(lái)衡量 —— 重要性和緊迫性。 ?練習(xí)：把日常工作按重要性和緊迫性進(jìn)行組合，列于“＋”中 ： ； :； ： 55 時(shí)間管理 ? ? 重要性 ? 高 ? M2 M1 ? 高度重要 高度重要 ? 低度緊迫 高度緊迫 ? 高 ? 緊迫性 ? M4 M3 ? 低度重要 高度緊迫 ? 低度緊迫 低度重要 ? 工作價(jià)值矩陣 ： ； :； ： 56 時(shí)間管理 ?要成為一位高效的工作者，就要重點(diǎn)做好 M2區(qū)域的工作。 ? M1的工作立刻做； ? M2的工作不拖延； ? M3的工作考慮重要工作后在做； ? M4的工作閑時(shí)在說(shuō)。 ： ； :； ： 57 時(shí)間管理 ? 重要性 高 M2 M1 防患未然 危機(jī) 改進(jìn)產(chǎn)能 緊迫的問(wèn)題 建立人際關(guān)系 有期限壓力和計(jì)劃 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、休閑 緊迫性 高 M4 M3 繁瑣的工作 不速之客 某些信件 某些電話 某些電話 某些信件與報(bào)告 浪費(fèi)時(shí)間之事
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