人事工作流程表與規(guī)范(已改無錯字)
2022-12-02 20:29:19 本頁面
【正文】 主管審批；續(xù)假三天以上，由所在部門主管審核后，再報部門經(jīng)理審批 （ 2）年假的審批 ①員工所在部門經(jīng)理審批后，報人事部，人事部在復核員工年假記錄后，由人事經(jīng)理正式批準，中高層管理人員休年假須報總經(jīng)理批準 ②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù) （ 3）婚假、產(chǎn)假等假期的審批 ①員工所在部門經(jīng)理審批后，報人事部，人事部審核員工提供的結婚證明、懷孕證明及有關假期記錄后，由人事經(jīng)理批準，中高層管理人員休婚假須報總經(jīng)理批準 ②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù) （ 4）凡經(jīng)批準的假期，如有提早、延遲或取消，員工須填寫假期申請 /更改 /取消通知書，呈交所屬部門經(jīng)理批準后，再送交人事部處理 八 、 年度培訓計劃制訂流程與規(guī)范 流程 名稱 年度培訓計劃制訂流程與規(guī)范 文件受控狀態(tài) 總經(jīng)理 文件管理部門 綜管辦 程序 規(guī)范 1．分析確定培訓需求 （ 1）人事部主管 組織與部分員工和經(jīng)理面談或培訓需求調查表，了解培訓要求 （ 3）人事主管與總經(jīng)理面談，了解有關培訓計劃的指示 2．制訂年度培訓計劃 （ 1）人事主管根據(jù)培訓需求的調查結果制訂年度培訓計劃并上報總經(jīng)理 （ 2）年度培訓計劃包括培訓目標、培訓的類別、時間和課程設計、培訓預算、培訓效果評估等方面的內容 ①培訓類別包括：新員工入職培訓、員工專業(yè)技術培訓計劃、主管培訓計劃 ②培訓預算是根據(jù)的實際情況和上年度培訓費用支出情況來確定 制訂年度培訓計劃 分析確定培訓需求 審批、修改 金城恒遠商貿有限公司 —— HR 人事資料 3．審批、修改 （ 1）人事主管上報總經(jīng)理審批 （ 2）人事主管和總經(jīng)理審批通過后，培訓主 管按照年度培訓計劃開始實施培訓 九、 薪酬流程與規(guī)范 流程 名稱 薪酬流程與規(guī)范 文件受控狀態(tài) 總經(jīng)理 文件管理部門 綜管辦 程序 規(guī)范 ，審查核定成員為總經(jīng)辦，財務，人事主管 （ 1）人事部制定的相關薪酬制度，方案，更新。 （ 2） 人事部 據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略） 位薪級表劃分（祥見附件崗位薪級細節(jié)表） 序號 職級 對應崗位 1 A 總經(jīng)理 2 B 副總、總經(jīng)辦管理人員 3 C 各部門主管，經(jīng)理 4 D 技術職稱職員，專員，銷售人員，司機 5 E 文職人員 6 F 工人 +崗位津貼 +績效獎金 +加班工資 +各類補貼 +個人相關扣款 +業(yè)務提成+獎金 （ 1） 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 制定依據(jù) 管理機構 崗位級別劃分 試用薪酬，轉正薪酬 薪酬結構組成 薪酬支付 薪酬保密制度 金城恒遠商貿有限公司 —— HR 人事資料
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